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《kbc培訓(xùn)課程——財(cái)務(wù)管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)”●課程背景:``````每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性?是高層管理者必須考慮的問題。實(shí)際上,今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念,涉及到公司上上下下,公司
2、的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能,利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平,用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值,提升管理績(jī)效。同時(shí),非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后,可以換位思維,更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通,減少部門間的磨擦,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。與同類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程相比,本課程最大的特點(diǎn)是,通俗易懂,實(shí)用性強(qiáng)?!裾n程收益通過學(xué)習(xí)本課程,您將:★提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念;提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性;★?掌握評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法,學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;★
3、?掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法,評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)考核;★?掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步;★?通過分析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算;★?突出企業(yè)管理的重心,形成管理的系統(tǒng)性?;★學(xué)會(huì)有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流,并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策??●誰需要參加?財(cái)務(wù)總監(jiān)以外的非財(cái)務(wù)高層管理人員●能學(xué)到什么?一、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及作用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理?2、財(cái)務(wù)專家的思維模式?3、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容?二、管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念會(huì)計(jì)要素觀念會(huì)計(jì)政策觀念契約制度觀念現(xiàn)金流量觀念時(shí)間
4、價(jià)值理念內(nèi)部控制理念成本效益理念預(yù)算管理理念財(cái)務(wù)人才理念稅務(wù)籌劃理念----案例分析:中國(guó)汽車行業(yè)利潤(rùn)池分析----案例分析:某上市公司利潤(rùn)游戲分析—負(fù)1000萬轉(zhuǎn)為正1000萬元的竅訣----案例分析:八佰伴有盈利為何還會(huì)倒閉關(guān)門?----案例分析:比亞迪成長(zhǎng)秘訣之------成本效益觀----案例分析:西安揚(yáng)森公司人才觀分享----案例分析:輕松降低18%所得稅負(fù)、12%增值稅負(fù)秘訣大贈(zèng)送三.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析1、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成?2、損益表的閱讀與分析?3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析?4、資金流量和現(xiàn)金
5、流量表的閱讀與分析?5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系?6、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)----案例分享:上市公司報(bào)表做假常用招術(shù)分析----案例分析:如何評(píng)價(jià)王總的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用控制?1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成?2、CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用?4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本,保證利潤(rùn)水平5、如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析,實(shí)施精細(xì)成本管理6、如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策7、公司費(fèi)用的構(gòu)成與控制方法?8、影響費(fèi)
6、用諸因素的分析9、如何針對(duì)成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制10、如何針對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核11、如何針對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)----案例分享:某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制,成功渡過亞洲金融危機(jī)的五、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析2、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析3、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法(凈現(xiàn)值法分析,資金時(shí)間價(jià)值分析)綜合案例演練六、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析3、?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率?4、風(fēng)險(xiǎn)指
7、數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力5、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平◆?案例分析:某上市公司的財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)模擬,體驗(yàn)式教學(xué),每個(gè)小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)分析過程,學(xué)員在模擬對(duì)抗中相互激發(fā)、體驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂趣,同時(shí)講師與學(xué)員共同分享解決問題的模型與工具,使學(xué)員"身同體受",完成從know-what?向know-why轉(zhuǎn)化。