對倉庫的意見和建議

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1、對倉庫的意見和建議[對倉庫的意見和建議]庫房管理與公司管理建議一、庫房管理建議1、代碼規(guī)范：對于庫房管理，應(yīng)對所以在庫資料進行代碼規(guī)范，即制定代碼制度，將代碼同庫房位置、品種、類別、入庫時間等重要的相關(guān)信息相融合制定出一個合理的庫房代碼管理制度，結(jié)合K3管理軟件，展開最具有時效性和實效性的管理，即入庫有規(guī)律，出庫有規(guī)定，對倉庫的意見和建議。2、入庫與出庫管理規(guī)范：對于出庫入庫，應(yīng)當以實際為依托，讓技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、采購部都參與到庫房管理中來。不僅如此，還要具體分工。①技術(shù)部負責與庫房溝通各個品種材料和零部件的

2、庫房存量和使用，以便在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有效的控制浪費和使用率。②生產(chǎn)部負責對本部門材料和零部件的規(guī)范化，同庫房相對應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決庫存與生產(chǎn)成本降低的問題，并采取小組的形式、獎懲制度的形式激勵改革與創(chuàng)新，合理控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。③質(zhì)檢部負責對入庫前的材料、入庫前的產(chǎn)品做質(zhì)量監(jiān)督和鑒定，并行使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，配合采購部、庫房管理員、生產(chǎn)部杜絕浪費、降低庫存、監(jiān)督購進的材料質(zhì)量。④銷售部除了對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行銷售之外，有責任對高庫存產(chǎn)品進行再銷售的義務(wù)，即根據(jù)庫房與生產(chǎn)的建議為平衡庫存，降低浪費，增加工廠流動資金對這些“半

3、成品”進行再銷售。⑤采購部在這個環(huán)節(jié)尤其重要，因為采購部購如的材料和零部件直接決定庫存，所以，根據(jù)庫房和生產(chǎn)任務(wù)合理采購是最重要的，在庫存管理中，采購處在第一個環(huán)節(jié)中。是庫房的“直接客戶”。⑥質(zhì)檢部的重要就在于，第一時間對采購部購進的材料和零部件進行合理的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，同時對庫房管理中出現(xiàn)質(zhì)量問題的零部件和材料及時處理，所以每個部門都是質(zhì)檢部的“客戶”。這樣六個部門相互是對方的“客戶”與“監(jiān)督員”，既滿足“客戶需求”又監(jiān)督“合作部門”的運作，這就形成了一個理論上完美的銷售、開放、制造、監(jiān)督、庫存管理的生產(chǎn)體系。二、公司管

4、理建議學(xué)習(xí)小組與問題小組組建：1、對于各個部門，應(yīng)當學(xué)習(xí)“豐田體系”，成立相應(yīng)的小組，比如“問題分析小組”、“問題解決小組”、“改進小組”并分別設(shè)立“責任人”，責任人必須落實到個人，在同領(lǐng)域內(nèi)，一個人不可以兼任多個小組的負責，而應(yīng)設(shè)立總負責人，范文《對倉庫的意見和建議》(..)。這樣才可以形成互相督促與協(xié)作的體系。2、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨，定期召開會議，解決實際問題，但要求會議進行實際準備，嚴格控制會議時間，即一般會議時間不得超過1小時，會議的召開是共同發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的，不是浪費時間和走形式的會議。每個部門在會議前，提

5、供詳細的會議準備資料，并做出簡要概括提供給會議召開的負責人，會議將決定“問題解決時間”，規(guī)定在一定期限內(nèi)解決現(xiàn)實問題，并在問題解決后，要求問題解決者提交詳細的問題解決方案和總結(jié)，以便為其他部門做參考，使同一類型的問題都能盡快得到經(jīng)驗以加快問題解決。3、成立專項改革創(chuàng)新制度，并成立改革創(chuàng)新評審小組，小組成員由部門選取負責人擔任。對于每個角落的改善，得到實施的，并取得一定效果的，對改善人進行現(xiàn)金獎勵與精神表揚與鼓勵。改善過程要制度化與合理化，使每個在職員工都有用平等的機會對公司提出自己崗位的建議。建議人：沙寶華上一篇：對課任老

6、師意見和建議下一篇：工作十年感言的文章對倉庫的意見和建議2　　第2篇工廠倉庫管理員的職責說明書　　〖預(yù)覽〗　　一、倉庫管理員崗位職責　　1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。　　2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表?！　?.負責倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。　　4.負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全?！　?.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨

7、入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點?！　?.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)?！　?.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。　　二、物料需求及采購計劃　　1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。　　2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。　　3、倉管員根

8、據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。　　4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，……對倉庫的意見和建議3　　第3篇酒店倉庫管理制度　　〖預(yù)覽〗庫房管理制度1、倉管管理的基本任務(wù)和原則(1)基本任務(wù)：采用科學(xué)的方法，不斷