企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的實(shí)踐探索

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的實(shí)踐探索丁振華(上海申達(dá)股份有限公司200060)【摘要】為落實(shí)五部委《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引第五號(hào)——企業(yè)文化》，為響應(yīng)財(cái)政部財(cái)會(huì)〔2012〕11號(hào)通知“大力培育會(huì)計(jì)文化”的號(hào)召，申達(dá)股份有限公司在開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化建設(shè)方面作了有益的實(shí)踐探索。本文介紹了建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)因、過(guò)程、內(nèi)容、特點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化　財(cái)務(wù)文化　財(cái)務(wù)文化理念上海申達(dá)股份有限公司是一個(gè)集團(tuán)型上市公司，自2007年起正式開始企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，７年的實(shí)踐探索，收益良多，在此與同行們作一交流。一、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)因1．傳承需要文化。文化是思想的結(jié)晶，文化是精神的傳遞，文化是行

2、為的準(zhǔn)繩，文化是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員的更替不斷延續(xù)，靠什么保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠什么傳承前輩的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史，只能靠企業(yè)的文化理念。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)制度具有約束性，職業(yè)道德需要規(guī)范性，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在延續(xù)性，專業(yè)技能呼喚科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)控制依賴責(zé)任性，作用發(fā)揮取決能動(dòng)性，所有這些只能靠財(cái)務(wù)文化來(lái)傳承。2．理念需要總結(jié)。文化，看似既虛擬又朦朧、既縹緲又深邃，但如能把它總結(jié)成簡(jiǎn)潔明了的文化理念，虛擬就可轉(zhuǎn)為實(shí)在，朦朧就可轉(zhuǎn)為清晰，縹緲就可轉(zhuǎn)為具體，深邃就可轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)易。企業(yè)財(cái)務(wù)有著悠久的歷史，財(cái)務(wù)前輩有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)專業(yè)有著特定的要求，當(dāng)家理財(cái)有著獨(dú)到

3、的技能，這些都需要進(jìn)行總結(jié)，提煉上升到理念?？偨Y(jié)理念、傳承理念、貫徹理念、實(shí)現(xiàn)理念的過(guò)程就是財(cái)務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。3．團(tuán)隊(duì)需要凝聚。在同一客觀條件下，對(duì)于同一個(gè)事物，由于各人的價(jià)值觀不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的行為，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著不同的作用。毛主席教導(dǎo)我們“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此，沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有戰(zhàn)斗力，只能是“團(tuán)伙”。作為團(tuán)隊(duì)，有共同的使命，才能目標(biāo)一致；有共同的愿景，才能齊心協(xié)力；有共同的價(jià)值觀，才能步調(diào)一致；有共同的精神，才能所向無(wú)敵；有共同的行為準(zhǔn)則，才能政令暢通。申達(dá)財(cái)務(wù)一直在致力于打造一支一流

4、的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而一流的團(tuán)隊(duì)就要有一流的文化理念與之相匹配，文化理念集中體現(xiàn)了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思想觀念和價(jià)值取向，所以團(tuán)隊(duì)要靠文化理念來(lái)凝聚，這既是時(shí)代發(fā)展的需要，也是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最有效的捷徑。4．能量需要導(dǎo)向。會(huì)計(jì)人生的酸甜苦辣，職業(yè)生涯的是是非非，各人自有各人的感嘆，各人自有各人的能量。人們似乎以為每天都是在接受命運(yùn)的安排，其實(shí)我們完全可以每天來(lái)安排自己的命運(yùn)?，F(xiàn)在的流行語(yǔ)是“傳遞正能量”，財(cái)務(wù)文化理念就是傳遞正能量的范本。財(cái)務(wù)文化理念可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員釋放正能量，可以成為指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員卓爾不群的秘訣。5．文件需要落實(shí)。五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引》第五號(hào)是“企業(yè)文化”，財(cái)

5、務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是落實(shí)《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引》。作為上市公司，每年還得向公眾披露企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，與其被動(dòng)地應(yīng)付，不如主動(dòng)地創(chuàng)建。這不僅是落實(shí)《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引》的需要，更是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)治久安的需要。財(cái)政部在財(cái)會(huì)〔2012〕11號(hào)的通知中也提出“會(huì)計(jì)文化是人類社會(huì)文化體系的一個(gè)分支，也是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。大力培育會(huì)計(jì)文化，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義”。有為決定有位，財(cái)務(wù)文化是“有為”的必要條件，財(cái)務(wù)人員理應(yīng)響應(yīng)主管部門的號(hào)召，在各自的企業(yè)創(chuàng)建出具有個(gè)性和特色，形成有共同思想觀念和價(jià)值取向、較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

6、和向心力的財(cái)務(wù)文化理念。二、創(chuàng)建財(cái)務(wù)文化理念的過(guò)程沒(méi)有歷史沉淀的文化理念只會(huì)是空洞無(wú)味的口號(hào)，沒(méi)有廣泛基礎(chǔ)的文化理念只能是心血來(lái)潮的概念。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)文化理念不能一家之言，必須凝聚集體的智慧，所以我們?cè)谪?cái)務(wù)文化理念的行程中經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的自下而上、反復(fù)研討提煉的過(guò)程。1．自下而上的匯集。財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)《申達(dá)財(cái)務(wù)之窗》的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向全體財(cái)務(wù)人員發(fā)出倡議，要求大家結(jié)合企業(yè)實(shí)情、聯(lián)系財(cái)務(wù)管理需求，每人提出具有申達(dá)財(cái)務(wù)文化特色的理念。倡議得到了廣泛響應(yīng)，財(cái)務(wù)人員紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真是廣開言路、海納百川。然后把各人提出的五花八門的理念進(jìn)行匯集，形成財(cái)務(wù)文化理念的雛形。2．千淘萬(wàn)漉的

7、海選。作為一種理念，必須形成共識(shí)，必須被廣泛接受，才是實(shí)用的，才是可行的。我們把雛形中眾人提出的理念進(jìn)行一定的加工和篩選后，使每一理念都有4～5套的備選方案，然后用選擇題的方式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行海選。海選的過(guò)程就是大家再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)的過(guò)程，海選結(jié)果又取得高度的一致，說(shuō)明大多數(shù)人心中都有著“靈犀”。3．精益求精的提煉。為了使財(cái)務(wù)文化理念具有“企業(yè)文化”元素和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”特性，既要高度概括，又要朗朗上口，我們組織骨干精英對(duì)海選集中度最高的理念條文，逐字推敲，去粗取精，上上下下，反反復(fù)復(fù)，費(fèi)了不少的時(shí)間和精力，力求字字珠璣，確保句句經(jīng)典，最終形成了《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》。