資源描述：
《集團制度體系建設》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、---集團制度體系建設提案----彭九興1.1、企業(yè)的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企業(yè)青春期pAEi正常現(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點?創(chuàng)業(yè)團隊的沖突?暫時喪失遠景?獎懲制度不完善?權(quán)力時放時收?政策無法落實?退回到學步期?創(chuàng)業(yè)者離散?陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱?例行事務癱瘓?失去互相信任要避免因為“內(nèi)斗”失去互相信任而使創(chuàng)辦人分裂。?規(guī)范化管理?調(diào)和沖突?系統(tǒng)化培訓?建立好職業(yè)化的隊伍1.2、企業(yè)發(fā)展階段需要人>組織建設外部機會企業(yè)發(fā)展階段三歲嬰幼兒七歲兒童十八歲成年而立之年人<組織建
2、設文化建設不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化資本積累初級市場競爭激烈市場競爭知識（資本）管理成長危機第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領導危機戰(zhàn)略危機控制危機喪失危機可持續(xù)增長危機外部人才引進績效選拔及管理層退出機制明確中長期戰(zhàn)略目標三層級的戰(zhàn)略選擇管控模式設計權(quán)限管理體系設計強化財務和人事管理強化創(chuàng)新理念建設具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化內(nèi)部建立比較競爭優(yōu)勢/核心競爭力外部創(chuàng)建品牌思想1.3、企業(yè)發(fā)展危機需要1.4、企業(yè)的法制推進流程經(jīng)驗管理“人治”管理領導的習慣作為大家遵守的規(guī)范不是完全沒有制度，但主要是靠經(jīng)驗與習慣發(fā)揮管
3、理作用一般出現(xiàn)并適應于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)1制度管理“法治”管理規(guī)范管理系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗的制度化預見性的管理經(jīng)驗管理只在“制度空缺”的地方起作用2文化管理“無為而治”的管理仍然存在制度管理，只是不再反復強調(diào)制度的強制作用制度管理的升華，遵守制度已經(jīng)成為員工的習慣行為制度成為一種意識，一種載體與表達方式組織所倡討的文化內(nèi)置在制度之中，遵守制度也成為一種基本的企業(yè)文化3制度體系建設模型2組織愿景與戰(zhàn)略組織保障，流程保障規(guī)章制度建設綱要規(guī)章制度管理規(guī)定規(guī)章制度建設計劃內(nèi)容體系管控體系制度體系優(yōu)化的原則與方向橫向分類方式內(nèi)容模塊梳理縱向分
4、類方式制度管理程序2.1、企業(yè)制度體系建設模型公司治理類基礎管理類監(jiān)督控制類戰(zhàn)略管理投資管理組織機構(gòu)及職責管理業(yè)務管理類職能管理類規(guī)章制度及流程管理制度、計劃與考核管理制度、信息化管理制度、資產(chǎn)管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、行政服務管理制度、法律事務管理制度、企業(yè)文化管理制度、協(xié)會工作管理制度、改革改制管理制度等十一個子類技術與設備管理制度、工程項目管理制度、物資管理制度、運營管理制度、安全管理制度、市場與銷售管理制度等六個子類審計管理制度監(jiān)察管理制度公司治理的股東會、董事會、監(jiān)事會經(jīng)理層等方面的規(guī)章制度，不再細
5、分子類黨群工作管理制度類黨委制度、紀檢制度、工會制度、團委制度四個子類2.11、制度體系的橫向內(nèi)容劃分根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，公司的管理制度可分為四個梯次。公司治理制度公司基礎管理制度業(yè)務流程制度操作規(guī)范公司章程及法人治理類制度戰(zhàn)略、投資管理組織機構(gòu)及職責管理保障組織架構(gòu)的界定業(yè)務管理及職能管理等相關制度質(zhì)量手冊項目管理手冊其他程序文件2.12、制度體系的縱向?qū)哟蝿澐?.2、制度縱向劃分與組織結(jié)構(gòu)的關聯(lián)分析公司管理制度公司總部地區(qū)分公司1、公司基本管理制度3、地區(qū)分公司管理制度總部職能部門/專業(yè)分公司2、綜合管理
6、制度專業(yè)管理制度文件類別功能作用及影響范圍制定實施的程序管理制度企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，是企業(yè)為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序的根本性（不可缺少的、影響全局的）的管理制度；對企業(yè)全體成員皆須遵循的和企業(yè)的專業(yè)性職能管理系統(tǒng)工作的職能、管理原則、工作流程、方法等所做出的原則性的要求；是企業(yè)與國家、行業(yè)性法規(guī)相結(jié)合的、企業(yè)內(nèi)部可以自成一體的（如檔案、保密、防火）專業(yè)性管理制度，是企業(yè)管理系統(tǒng)的必備組成部分構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的職能部門經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審核，董事會批準、實施管理規(guī)定對某一個專項的涉及到全公司人員的事情（不是企業(yè)管理系統(tǒng)
7、的必備組成要素）或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職能性工作所作出的具體要求；或職能部門對其所管轄的、企業(yè)全體人員皆會涉及到的環(huán)境、資產(chǎn)、工作等所作出的具體要求（嚴禁吸煙的規(guī)定）部門經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審定、批準實施管理辦法對于一項非企業(yè)全體人員皆會介入的、具體工作的控制環(huán)節(jié)、操作步驟或?qū)τ谄髽I(yè)一個具體的項目、事物的管理所作出的要求；可以是管理制度、規(guī)定中的一個組成部分，也可以從管理制度、規(guī)定中分離、延伸出來的獨成一項規(guī)范性文件部門經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審定、批準實施實施細則對于企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所作出的具體規(guī)定由相應的管理
8、制度制訂部門經(jīng)理組織人員制定工作條例對于企業(yè)內(nèi)部局部性的、或階段性的、不屬于一個系統(tǒng)的相關方面的工作所作出的系列化規(guī)定一般由總經(jīng)理安排或指定相關部門經(jīng)理、人員參與、聯(lián)合制定，總經(jīng)理批準實施2.3、基于組織層級和戰(zhàn)略關聯(lián)度的制度分級制度體系建設流程33.1、制度體系的建設流程公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
