“走進豐田”精益管理之旅

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1、“走進豐田”精益管理之旅.txt鮮花往往不屬于賞花的人，而屬于牛糞。。。道德常常能彌補智慧的缺陷，然而智慧卻永遠填補不了道德空白人生有三樣?xùn)|西無法掩蓋：咳嗽貧窮和愛，越隱瞞，就越欲蓋彌彰?！白哌M豐田”精益管理之旅.txt人永遠不知道誰哪次不經(jīng)意的跟你說了再見之后就真的再也不見了。一分鐘有多長？這要看你是蹲在廁所里面，還是等在廁所外面……“走進豐田”精益管理之旅2010-5-25(日本)會務(wù)組織：百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司課程時間：2010年5月25日上課地點：日本課程詳細：企業(yè)快速成長的模式=99%的模仿+1%的超越

2、—站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更遠豐田汽車公司——世界最大的汽車工業(yè)公司YKK——世界最大的的拉鏈制造公司之一雅馬哈——雅馬哈發(fā)動機株式會社為世界第二大摩托車生產(chǎn)商SONY——橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂領(lǐng)域的世界巨擘⊙您為什么要參加豐田精益之旅?●沒有精益，Dell不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。50多年的精益之旅，使豐田超越了GM(通用),Ford(福特)，DaimlerChrysler(戴姆勒-克萊斯勒；50多年的企業(yè)文化變革，使豐田的競爭力勢不可擋:●2006年,豐田營業(yè)收入達1850多億美元,相當

3、于一個中等發(fā)達國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值；豐田2006的凈盈利達140億美元，超過美國汽車三巨頭的利潤總和。就在金融危機的08年豐田仍然保持穩(wěn)定營業(yè)收入；事實上，豐田的利潤幾近全球所有汽車公司的總和！●豐田的盈利“常常超過預(yù)期”，換言之，如今的豐田已經(jīng)成為一臺“完美動力(thePerfectEngine)”想讓它速度慢一點、盈利少一點都很困難。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式?！瘛叭毡矩S田精益研修之旅”將帶您親臨日本、走進豐田、YKK，通過課堂教學(xué)、主題研修、實地參觀等方式，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，

4、零距離體驗世界級工廠實施精益的現(xiàn)狀！90%以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大，有極大的提升空間。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC(安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準時交貨、削減成本)等方面提升績效。競爭力才是硬道理。中國的企業(yè)想提高競爭力、參與全球競爭，實施精益生產(chǎn)企業(yè)文化變革是唯一出路?？疾焯厣珖鴥?nèi)首創(chuàng)結(jié)合制造業(yè)、服務(wù)業(yè)兩大行業(yè)的體驗式高端精益學(xué)習(xí)課程；跨國公司全球視野：親臨世界馳名的公司（豐田、YKK、ＹＡＭＡＨＡ等），與企業(yè)管理專業(yè)人士交流，領(lǐng)略尖端科技

5、，借鑒先進管理經(jīng)驗；課堂學(xué)習(xí)、主題研修與工廠實地參觀相結(jié)合；全程由日本豐田資深精益生產(chǎn)專家陪同指導(dǎo)。遍覽日本歷史名城：游覽日本著名旅游勝地，領(lǐng)略富士溫泉，體驗新干線火車；考察目的日本在八十年代不可一世，靠的就是管理！以豐田生產(chǎn)方式和管理方式為標志的日本制造業(yè)在“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理技術(shù)”上的領(lǐng)先，改變著21世紀全球制造業(yè)的存在形式和秩序！2006年，豐田壓倒通用坐上世界汽車業(yè)的頭把交椅，人們震驚的看到，豐田一家創(chuàng)造的利潤是歐美三大汽車公司的利潤總和還多！為什么豐田汽車能夠?qū)崿F(xiàn)如此的高額利潤？TPS（豐田生產(chǎn)方式）到底強在

6、哪里？JMS（日本經(jīng)營管理標準）怎樣指導(dǎo)企業(yè)改善和革新？豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經(jīng)營走向現(xiàn)代化經(jīng)營上，留下怎樣的經(jīng)驗？帶著困惑、帶著探求，讓我們?nèi)ト毡荆绞澜缂壍钠髽I(yè)現(xiàn)場去親身感受！有專家認為：“從日本可以看到中國未來15-20年的發(fā)展，日本的服務(wù)業(yè)，特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運業(yè)、保險業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP占最大比重，而且處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。考察目的學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進、精細化的經(jīng)營管理方式.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務(wù)理念通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的管理思想和方法，拓寬國際經(jīng)營視野，持續(xù)改善本土企業(yè)。

7、通過日本權(quán)威的管理學(xué)教授的沿途講解和大家的學(xué)習(xí)和討論，明確各自企業(yè)存在的主要問題，逐步掌握改善經(jīng)營績效的方法。學(xué)習(xí)日本精益化經(jīng)營管理流程,學(xué)習(xí)日本以企業(yè)文化管理為核心的卓越團隊建設(shè)經(jīng)驗6.通過在日本的朝夕相處和管理思想與經(jīng)驗的交流，增進朋友間的感情，結(jié)識志同道合的商界新朋友?？疾焓斋@特色一：系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具；明晰企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，理解精益生產(chǎn)的精髓；學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利能力；采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間,迅速消減存貨，大幅度縮短

8、生產(chǎn)周期；特色二：考察主題鮮明，學(xué)習(xí)日本企業(yè)在企業(yè)文化、自主創(chuàng)新、品牌運作、滿足顧客需求等方面的成功經(jīng)驗。如：豐田的訂單式精益化生產(chǎn)、松下的企業(yè)家精神、資生堂的以人為本等。特色三：采取“邊走、邊看、邊解答”的方式，解讀日本標桿企業(yè)成功的秘訣，為本土企業(yè)做大做強，