書記在項目建設(shè)推介會發(fā)言

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1、書記在項目建設(shè)推介會發(fā)言同志們:今天會議的目的是傳達(dá)貫徹全市“六個高潮”和100個亮點建設(shè)推進(jìn)會精神,迅速掀起我縣“六個高潮”,強力推進(jìn)100個亮點和重大項目建設(shè)。這次會議是一次任務(wù)交辦會,也是一次動員會,對于我們搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、推進(jìn)縣加速崛起具有十分重要的意義。2月1日,在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會上,縣委、縣政府對當(dāng)前幾項具體工作進(jìn)行了布置,并提出了明確要求??傮w來說,分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任部門對布置的任務(wù),做了一些工作,但任務(wù)完成情況不理想。比如說,“六個高潮”工作方案是按時拿出來了,但研究還是不深不透,質(zhì)量上還不行。招商引資高潮工作方案任務(wù)分

2、解太過簡單,也沒有獎懲措施。招商工作這幾年為什么上不去?是路子不對,措施不實,還是缺乏針對性,克家和鎮(zhèn)進(jìn)同志要認(rèn)真研究,查找問題,對癥下藥。要強化目標(biāo)管理考核,對去年全縣招商引資考核情況進(jìn)行通報,對沒有完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門,不能發(fā)放目標(biāo)管理考核獎,縣紀(jì)委、縣財政局抓好落實。今年,縣四大班子、黨委部門必須分別引進(jìn)一個招商引資項目;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工業(yè)項目招商引資上必須要有突破,并與個人工作、待遇掛鉤,嚴(yán)格考核獎懲。剛才,各位領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門都作了很好的發(fā)言,信心十足、狀態(tài)良好,對各項工作謀劃的比較細(xì),措施有力。建春同志對項目建設(shè)進(jìn)行了深刻

3、分析,指出問題透徹,提出措施具體,指導(dǎo)性、針對性、操作性都非常強。尤其指出我們干部工作上的六個差距,踢皮球、拖拉為先、糊為上、繞圈子、找理由、出難題,非常精準(zhǔn)、非常到位。我看還要加上一條,就是求人情。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓好落實,并深入查擺七種問題,加以改正。下面,我強調(diào)三點意見。一、統(tǒng)一思想、深刻認(rèn)識,把推進(jìn)重點項目建設(shè)作為加快縣崛起的第一支撐。實現(xiàn)縣加速崛起,最根本就是要加快項目建設(shè),尤其是重點項目建設(shè),我們一定要把思想統(tǒng)一、力量聚合到加快項目建設(shè)上來,快上快建快干項目。一是加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。我們講發(fā)展靠投資,投資的關(guān)鍵是上

4、項目,這是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是落實市委、市政府的重大決策部署的主抓手,也是推進(jìn)加快縣崛起的最緊迫的需要。為什么最緊迫呢?從區(qū)縣發(fā)展來看,我們的差距越來越大,主要體現(xiàn)在兩個方面:一是在項目建設(shè)投資總量上差距很大,我縣項目建設(shè)高潮中,擬完成或竣工項目8個,擬開工建設(shè)億元以上項目6個,無論是項目個數(shù)、項目質(zhì)量,還是項目建設(shè)總投資,是所有區(qū)縣當(dāng)中最少的。二是在項目建設(shè)服務(wù)保障上差距很大,制約項目推進(jìn)慢的因素很多,有的是主觀上的,更重要的是客觀上的,全縣上下要強化項目建設(shè)服務(wù)保障意識,特別是土地部門,要研究其他區(qū)縣去年為什么爭取到那么多

5、土地指標(biāo),了解其他區(qū)縣好的做法,制定切實可行的工作方案,發(fā)揮社會各方面的關(guān)系,加大爭取力度。各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門也要多跑、多爭取,跟其他區(qū)縣比、爭,力爭爭取更多土地指標(biāo)為項目建設(shè)提供保障。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。第一,今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定、不明朗。去年40%的稅收來源于房地產(chǎn),今年房地產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。我們要認(rèn)真研究政策,抓緊干,抓有效投入。第二,我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻,去年財政收入不及祁門縣的一半,今年完成項目建設(shè)19億的目標(biāo),任務(wù)艱巨,壓力很大。為此,我們要保持清醒的頭腦,排好的任務(wù)就要瞄準(zhǔn)目標(biāo),這是最緊迫、最緊要的事情。二、領(lǐng)導(dǎo)垂范、狠抓落實,

6、擔(dān)當(dāng)縣加速崛起的重任。在上次會議上,我就說過:說得好還要干得好,干比說更重要,尤其是要看干的成效。因此,各位領(lǐng)導(dǎo)要有帶頭抓落實的精神狀態(tài),有擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛?,率先垂范、以身作則,狠抓落實、一抓到底。一要強化一線工作法。各位領(lǐng)導(dǎo)要親力親為,主動研究、主動謀劃、主動協(xié)調(diào)。深入項目建設(shè)一線,了解掌握項目建設(shè)進(jìn)展情況,親自督查督辦。強化項目調(diào)度,對項目建設(shè)存在的問題,研究制定針對性舉措,強化服務(wù)保障,把問題解決在一線,不斷提高項目建設(shè)效率。二要細(xì)化任務(wù)。每個項目都要按月排出工作計劃,明確建設(shè)內(nèi)容、時間節(jié)點、投資形象、投資進(jìn)度、存在問題、責(zé)任人。牽頭

7、領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)所聯(lián)系的項目。這些都要報到縣項目辦匯總,請凌將同志負(fù)責(zé)。包括六個高潮實施方案,還要進(jìn)一步細(xì)化、謀劃,要研究、銜接,要明確考核獎懲、達(dá)到什么效果。三要開展比、拼活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要把各項工作都瞄準(zhǔn)爭先進(jìn)位,把目標(biāo)定下來、任務(wù)擺出來、責(zé)任亮出來,全面推行插紅旗、亮黃牌的做法,扎實開展大比拼活動。碧陽鎮(zhèn)、宏村鎮(zhèn)任務(wù)比較重,要比、要拼、要PK,在比、拼、PK中加快推進(jìn)、加快發(fā)展,做到快干快上。三、完善機(jī)制、強化監(jiān)督,在縣加速崛起的主戰(zhàn)場上促成效。必須營造全員參與、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,建立健全要素保障措施,落實嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制,齊

8、心協(xié)力,掀起項目建設(shè)熱潮。一要進(jìn)一步細(xì)化要素保障。重點是優(yōu)化機(jī)制保障,加快建立健全項目推進(jìn)定期調(diào)度、掛牌服務(wù)、進(jìn)度倒逼等機(jī)制。請凌將同志牽頭負(fù)責(zé),項目辦立即著手研究制定項目工作機(jī)制。二要強化監(jiān)督,嚴(yán)格考核獎懲。組織、紀(jì)檢

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