產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責

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1、WORD格式可編輯產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責是伴隨著產(chǎn)品的不同生命周期而隨之進行調(diào)整的產(chǎn)品生命周期階段產(chǎn)品階段工作說明產(chǎn)品經(jīng)理階段化崗位職責市場化階段跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售制度，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略。產(chǎn)品跟蹤及產(chǎn)品總結(jié)商品化階段把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。商品化和產(chǎn)品發(fā)布技術化階段對圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設計文檔開發(fā)

2、出具有實際操作價值的實產(chǎn)品物。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收產(chǎn)品化階段對概念進行圖紙化和量化，設定產(chǎn)品指標，形成可設計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。市場溝通，產(chǎn)品設計和計劃確認概念化階段提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描繪而缺乏具體的量化指標。市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品經(jīng)理在不同的階段有不同的管理工作產(chǎn)品生命周期階段產(chǎn)品階段工作說明工作產(chǎn)出市場化階段和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。市場推廣策略及市場銷售指導及跟蹤商品化階

3、段負責內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布?？射N售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及產(chǎn)品包裝宣傳等技術化階段依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術化階段能夠照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行?？山桓兜漠a(chǎn)品和《技術白皮書》等產(chǎn)品化階段負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內(nèi)容應該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源?！懂a(chǎn)品設計文檔》《產(chǎn)品開發(fā)計劃》《產(chǎn)品立項單》等概念化階段負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配?！妒袌鲂枨?/p>

4、反饋記錄》《需求分析報告》等產(chǎn)品經(jīng)理的6大崗位職責專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯在不同領域，甚至在同一領域的不同公司，產(chǎn)品經(jīng)理的職位定義都不完全相同，雖然產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應承擔的。產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責可以歸納為六個方面：1、市場調(diào)研2、產(chǎn)品定義及設計3、項目管理4、產(chǎn)品這宣介5、產(chǎn)品市場6、產(chǎn)品生命周期管理1、市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究產(chǎn)品市場以了解客戶需求、同類產(chǎn)品競爭狀況及市場力量，其最終目的是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。市場調(diào)研的方式:⊙與用戶及潛在

5、用戶進行交流⊙與直接面對客戶得一線同事如銷售、客服、技術支持、售前等相關人員進行交流⊙研究專業(yè)的市場分析報告及相關文章⊙試用同行業(yè)同類競爭產(chǎn)品⊙仔細觀察用戶行為及客戶反饋等市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略及商業(yè)需求文檔（BRO），詳述職何利用潛在的機會。2、產(chǎn)品定義與設計產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情，通常采用產(chǎn)品需求文檔來進行描述，PRD可能包含如下信息?！旬a(chǎn)品的愿景⊙目標市場⊙競爭分析⊙產(chǎn)品功能的詳細描述⊙產(chǎn)品功能的優(yōu)先級⊙產(chǎn)品用例⊙系統(tǒng)需求⊙性能需求專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯⊙銷售及支持

6、需求等產(chǎn)品設計是指確定產(chǎn)品外觀同，設計，用戶體驗部分。通常情況下，通常設計師互動，一起完成產(chǎn)品設計，在不具備設計師等專業(yè)人員時，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。3、項目管理項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師，QA、設計師，市場。銷售，客服等），在預算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：⊙確保資源按計劃投入⊙制定項目計劃并完善⊙根據(jù)計劃推動并跟蹤項目進展⊙協(xié)調(diào)項目資源及項目中出現(xiàn)的跨部門溝通問題⊙必要時爭取公司追加預算及投入⊙向主管領導定期報告項目進展狀況等在大型公司里，通常會有專職的產(chǎn)品

7、開發(fā)項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持及跨部門協(xié)調(diào)。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。4、產(chǎn)品宣介⊙產(chǎn)品內(nèi)涵商業(yè)化：主要包括和內(nèi)部同事如銷售，市場。技術等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點，功能，目標市場推廣策略等，完成產(chǎn)品的內(nèi)部商品化過程，為產(chǎn)品的市場銷售進行鋪墊和準備。此階斷產(chǎn)品經(jīng)理主要完成產(chǎn)品的市場材料準備，如產(chǎn)品說明書，技術說明書，技術白皮書，銷售手冊，產(chǎn)品包裝設計等：⊙產(chǎn)品外延商業(yè)化：主要包括向外界如相關單位（保密局），行業(yè)媒體及用戶等宣介公司產(chǎn)品。通常此階段有專門的

8、市場推廣專員、媒體關系推廣團隊等協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進行處理產(chǎn)品宣介工作。5、產(chǎn)品市場推廣專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯主要是公司銷售部門對外的產(chǎn)品營銷活動，告訴客戶公司有關產(chǎn)品的信息并進行產(chǎn)品銷售。此階段銷售部門更多的借助產(chǎn)品宣介過程中的產(chǎn)品文檔資料等輔助材料進行市場推廣活動。市場推廣活動基本上以公司銷售部門為主，產(chǎn)品經(jīng)理及相關售前技術人員為輔助，共同進行產(chǎn)品市場推廣中的技術性工作。在某些公司，“產(chǎn)品