簡論企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的理論

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1、簡論企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的理論-->企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論述評——兼論管理會計主題的拓展【摘要】自從企業(yè)競爭優(yōu)勢的概念被提出以來,產(chǎn)業(yè)界和學術界從未間斷對企業(yè)競爭優(yōu)勢的探討。筆者認為,研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源不僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容,而且對管理會計思想的發(fā)展以及建立以核心能力培植為主的管理會計新框架具有重要的啟示。探究企業(yè)競爭優(yōu)勢的應該堅持綜合的、動態(tài)的和發(fā)展的觀點,才能真正認識到企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵?！娟P鍵詞】企業(yè)競爭優(yōu)勢

2、管理會計

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在與同行企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)出來的相對于競爭對手的一種優(yōu)勢,通過這種優(yōu)勢,企

4、業(yè)可以獲得超過本行業(yè)正常收益率的回報。自從企業(yè)競爭優(yōu)勢的概念被提出以來,產(chǎn)業(yè)界和學術界從未間斷對企業(yè)競爭優(yōu)勢的探討。從已有的文獻來看,最初對企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究是對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析,后來又轉向研究企業(yè)的內(nèi)部要素對企業(yè)績效的影響,而現(xiàn)在開始將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部要素結合起來探索競爭優(yōu)勢的新。無論是企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論還是內(nèi)生論,都只是企業(yè)競爭優(yōu)勢在歷史演進過程中的一部分,它們顯然在不同程度上存在著一些片面性,并且研究問題的角度也是基于某些特定的競爭優(yōu)勢形態(tài),缺乏發(fā)展和聯(lián)系的眼光。筆者認為,研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源不僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一

5、項重要內(nèi)容,而且對管理會計思想的發(fā)展以及建立以核心能力培植為主的管理會計新框架具有重要的啟示。探究企業(yè)競爭優(yōu)勢的應該堅持綜合的、動態(tài)的和發(fā)展的觀點,才能真正認識到企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵。一、企業(yè)競爭優(yōu)勢的外生論國內(nèi)外的研究人員對企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題所做的研究,按照考察重點的不同可以分為兩個主要的方向:外生論和內(nèi)生論。前者強調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢于企業(yè)外部,它著重于考察企業(yè)所處環(huán)境中的機會和威脅,認為企業(yè)應主要通過對外部環(huán)境中出現(xiàn)的機會的把握來獲得競爭優(yōu)勢。后者則強調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢于企業(yè)內(nèi)部,它側重于考察企業(yè)內(nèi)部的實力和弱點,認為企業(yè)內(nèi)部特征與競爭優(yōu)

6、勢的聯(lián)系更為緊密。在早期,企業(yè)競爭優(yōu)勢的外生論具有更強的理論說服力,這種觀點尤其反映在新古典經(jīng)濟學和戰(zhàn)略管理理論中。1.經(jīng)濟學中的競爭優(yōu)勢外生論新古典經(jīng)濟學將企業(yè)視為一個“黑箱”,認為在完全競爭市場的條件下,企業(yè)都是同質(zhì)的,無所謂競爭優(yōu)勢而言。但是在現(xiàn)實中,不同企業(yè)之間存在盈利差異卻是一個不爭的事實,為了對此做出解釋,新古典經(jīng)濟學修正了過去的假設,在不完全競爭市場結構的假設下重新分析行業(yè)市場,并將企業(yè)的盈利差異歸結于企業(yè)所處的市場結構和市場機會,例如,產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在的進入和退出障礙、政府的保護和干涉措施、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)利潤水平等都影

7、響著企業(yè)的盈利能力。通過考察同一行業(yè)中市場結構與企業(yè)行為、企業(yè)績效之間的相互關系,哈佛大學的Masson和Bain提出了SCP范式(StructureConductPerformance),認為企業(yè)的績效差異是由于企業(yè)處在不同的市場結構中,這些市場環(huán)境決定了企業(yè)在市場中的種種行為,并進一步導致了不同的企業(yè)績效。這種由企業(yè)之外的市場結構決定企業(yè)績效的觀點是企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論的一個重要內(nèi)容。2.戰(zhàn)略管理理論中的競爭優(yōu)勢外生論從研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略的角度,學者們對企業(yè)的內(nèi)部實力和弱點、企業(yè)在外部環(huán)境中所面對的機會和威脅進行了詳盡的分析,提出了Sa

8、sson和Bain提出的以SCP范式為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領域,在企業(yè)層次上加以實際應用。并且,它們都是一個隱含的假定,即對于特定的行業(yè)而言,該行業(yè)中所有的企業(yè)所面臨的市場結構、市場機會等在客觀上是同質(zhì)的。二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論上個世紀八十年代早期的一些實證研究結果引起了人們對企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論的質(zhì)疑。此后,研究人員開始將目光投向企業(yè)的內(nèi)部,由此產(chǎn)生了一系列關于企業(yè)競爭優(yōu)勢內(nèi)生的理論,如企業(yè)資源觀、企業(yè)能力觀、企業(yè)知識觀等。這些理論都認為,盡管企業(yè)外部的市場結構和市場機會對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生一定的影響,但是相比而言,企

9、業(yè)內(nèi)部條件對于其獲得競爭優(yōu)勢更具有決定性的作用。1.競爭優(yōu)勢的價值鏈觀盡管競爭戰(zhàn)略理論主要是對產(chǎn)業(yè)結構和競爭者行為進行分析,尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢的,但是該理論毫不回避對企業(yè)內(nèi)部活動的關注。在其《競爭優(yōu)勢》一書中,Porter明確提出企業(yè)的價值鏈活動是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關鍵。他將企業(yè)視為設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品其輔助作用的各種活動的集合,而每一項企業(yè)活動就是一種價值鏈。價值鏈活動分為基本活動和輔助活動,基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的活動,包括企業(yè)的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷、服務五項活動,輔助

10、活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種企業(yè)范圍的職能和相互支持,包括企業(yè)基礎設施建設、人力資源管理、技術開發(fā)活動、采購等。簡而言之,價值鏈活動是企業(yè)競爭優(yōu)勢的各種相互分離活動的組成。價