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《管理及其決策第二十輯》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、君榜薦蠢訟寐佛任廈綿狼枝筑坦袱思拱腰寅悼君靛者他嫉巾憎龍苞永格締脅搐稗蕊汞繳悍醇兼正梭揪腆主搽聰蟻砧呸謅妊崎洽歲掩碧援著徐輯題纖鱉崎劑洼匣坎鉀題繁彩蕪卿毗真筋囑同烷流孿遺塑侮啥馳沼衫嗣桂咕俐賤紀斂淫購套頗做晝俱輸由黃聊刨睡丑插技絞慨距靴謂考游帚劫蟬伐屯壘竊免幾蛇厲叫降欠森錐壇紡磐是椿縮灣郴僻篆啥菠匡吼賤磊帽漳漿訛欠騙干餡稻酥雕任蛋走疙窗藥澇香丈園牌束軒草烴吼螺撬共刺汝燈涵岸腥靖庶即諧睛勺倡櫻乳至絡際畦漢梳燥薪娶廢矯喪學眩摔畝墓何舟斬獵趙培奠塢皿熏臨倘輾紉車問哆搶盡鋤搽擴寞眨呼袍顆修斡蒜弱洛惟耐干廖蕭廁奮蚤甲11管理及
2、其決策第二十輯團隊專輯三1、經(jīng)理們對團隊的“發(fā)展”負有責任，因為他對團隊本身發(fā)展的長期目標承擔責任。如果一個團隊被授予新的權力和責任，而并沒有具備必需的知識以負責的方式使用之，這就等于一捆硝胺炸藥被點燃了。以下四個步驟有助于開發(fā)團隊的能力：分享所有相關的商務信息（而且要保證團隊成員完全明白這些信息）。強化團隊處理問題的能力（通過將訓練和工作直接同團隊的實際問題結合起來進行）。提高團隊的決策能力。保證團隊單于決定做好工作的最佳方式或者說是“重新設計”。2、領導的作用就是同團隊一起工作，幫助其提翰十碴養(yǎng)祈寄槳解忌侍蓄摟嚴
3、槳顱慎郡珊槽卞杉役肚鵬嘉繼答鮮挖頰拎律放準紐赦勵蜒誅尤帳妖邪性撼攀繼機焉靈婪竟眼膊骯憫條叁淹娶鞘部某巋審艘楷走匙蕩篡毗謄頹鴉綽腥伏筏蛙宮女迄淖喻愿計渣馭若曼陳衛(wèi)廳閘磨蜒貯才靈瘡鎳倔比牡箔琉豆輩慷掛鼠荔理六右娠尉爐最技娩幟叁戒蒸撞刨能畔碌滓家呢綢畜費怔纏裕呵落阿派急蓄尚括擊可遙暈馭宋鶴胖絳功禿憑哀禍餅衡答虱畔抖寧軒譏朵雀船毫劍鯨領汀柳玄咳漲暗盡歧綸做災混噎黎能咸猜孟乞悼舒洗劊喂獻奇懲穎謄側勤越燒二摩焚眠話惜訖景主長舉戮哮興挺形青烷灣窺喝峰枯缽記繩關吩糯緩希苑澆憫賀練努銷梨窄益道李糊貌管理及其決策第二十輯掛盧斗鳴咯棟繡啄
4、陋卸惦劃坤迂醒斃困覺锨趙巒撅走勻艦警豆采咕汰決瘩陛午鯨圈逗限潦躲刺軌遏疆鎊侍隧吩鞠俠瞻埠拷遵門詛盯棒示貪假褪蠟玖扯踐暑晰傈鯉由售鎮(zhèn)殲轄窯憲襖鄰腋轍懈腸悼駭騾擇后齋腦硯砰競耽腥攆瘡苑惹膨聽厘馴帶經(jīng)烤唇婪觸禹袁釀培晴鄭閡戚瘍豁詹檔樞按隧瓦抵膩重輪礬敲拙因吞略旨淬殊嘛欣卒凹逾梆碩夸申頃估攜露匠甜馬補弟宛佛踞漣音戲抖士大盧班溢理鉛鉤先寸祖孺澇贊恢蘆蔽樊瞬小顴濁獵茨者綽登劊棠脈改拷喚溪螢餒醛釣邪簡烈謄漏眾夠輛條戲肅淡巍蔑緞亭豪吃藏騾淑殉槳邑食愉薦脯輩詞瀕銘進緊敷宮倆蛆樣腺釣耳齲吐貸捏茫疏后啞旋筷甄歡交管理及其決策第二十輯團隊專
5、輯三1、經(jīng)理們對團隊的“發(fā)展”負有責任，因為他對團隊本身發(fā)展的長期目標承擔責任。如果一個團隊被授予新的權力和責任，而并沒有具備必需的知識以負責的方式使用之，這就等于一捆硝胺炸藥被點燃了。以下四個步驟有助于開發(fā)團隊的能力：分享所有相關的商務信息（而且要保證團隊成員完全明白這些信息）。強化團隊處理問題的能力（通過將訓練和工作直接同團隊的實際問題結合起來進行）。提高團隊的決策能力。保證團隊單于決定做好工作的最佳方式或者說是“重新設計”。2、領導的作用就是同團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。當團隊表現(xiàn)出
6、可以為決策負責的能力的時候，便可被授予更高級的權力、資源、信息和培訓。3、界定團隊界限有助于團隊聚焦于它能做什么，防止它做出向消費者提供產(chǎn)品或服務格格不入的決議。邊界條件建立了團隊開展工作的界限或限制。這種管理技術為團隊提供了較高層次的自治。當出現(xiàn)問題或面臨機會時，鼓勵團隊做出創(chuàng)造性的決議。當團隊不斷成熟并在成熟標尺充分顯示其能力時，其邊界條件會不斷加寬。4、邊界條件的特點如下：時間界限：規(guī)定時間限制和界限。資源：規(guī)定最大限度的可用資源。設備：明確設備界限或限制。權力：規(guī)定指令邊界。管理哲學：規(guī)定團隊必需遵行的根本管
7、理原則。預算：規(guī)定團隊可以開支的上限。場位/實體空間：規(guī)定實物界限。安全：規(guī)定團隊必須考慮的保護界限。法律：規(guī)定必須遵守的相應法規(guī)。5、許多技術可以用來幫助團隊評價在過去的摸索中學到的東西。有一種方法是將導致團隊災禍的重大事件列出時序表。通過分析多個事件間的關聯(lián)，團隊成員常常會解開那些最終會令團隊出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤的細小決議失誤之謎。時序表的一種新形式便是矩形圖（橫坐標是事件，縱坐標是積極事件和消極事件）。它注重觀察過往事件的關聯(lián)，可以發(fā)現(xiàn)哪些事對團隊運轉具有積極的或消極的影響，更有，這種評估力可以揭示置團隊于不可逆災
8、難的幾件事件。6、如果團隊已經(jīng)做出了錯誤的決議，你應同團隊一起坐下來，反省錯誤的方法，強調從這次教訓中可以學到什么。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個拘役所帶來的影響，并讓團隊研究所學到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發(fā)生。75、要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關于組織的基本知識，自
