改造維修工程施工組織方案

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1、天全縣烈士陵園二期工程施工組織設(shè)計方案編制人：審核人：審批人：天全縣建筑安裝公司2015年7月28日目錄一、工程概況二、組織設(shè)計編制依據(jù)三、施工準(zhǔn)備四、現(xiàn)場管理措施五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施六、竣工驗收資料一、工程概況天全縣烈士陵園二期工程，改造工程內(nèi)容包括：青石欄桿、青石地板、石擋土墻、陳列室外墻貼磁磚、PPR給水管DN25、地面貼?；u、外地面硬化、不銹鋼大門等工程。二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)本施工組織設(shè)計以國家現(xiàn)行驗收規(guī)范為依據(jù)編制的。三、施工準(zhǔn)備工作（一）圖會審和技術(shù)交底由設(shè)計人員和

2、預(yù)算人員進行圖紙內(nèi)審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設(shè)計交底和圖紙會審。然后，由項目部負(fù)責(zé)收集、整理、打印圖紙會審紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后存檔。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。四、現(xiàn)場管理措施4.1標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計劃要求做到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.2表格化管理

3、在現(xiàn)場管理工作中，工程項目部與業(yè)主及監(jiān)理實行的表格化管理，過程當(dāng)中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。4.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，從而使工程目標(biāo)和措施得到保證。1．質(zhì)量責(zé)任制貫徹“誰施工誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰就負(fù)責(zé)安全，誰就負(fù)責(zé)文明施工”的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、

4、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對白己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。2、加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢），分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃(A)、實施(B)、檢查(C)、處理(D)四個階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)

5、量有機結(jié)合。質(zhì)量管理的全過程就是按照計劃(A)、實施(B)、檢查(C)、處理(D)循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。4．施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責(zé)任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應(yīng)重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或

6、專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會審后，應(yīng)對參與該工程施工的技術(shù)人員和工人進行技術(shù)交底，使他們了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的自檢互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅持隱蔽工程驗收

7、檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真處理。4.6成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料

8、單按圖下料減少損耗。5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進場造成浪費。7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期，對工程