淺談做好人才工作的探索與實踐

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1、淺談做好人才工作的探索與實踐淺談做好人才工作的探索與實踐孔子講：“德不孤，必有鄰”，意思是道德的力量使人不會孤立，而必然有眾多的人與之為伍。他還認(rèn)為：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之?！本褪钦f領(lǐng)導(dǎo)者以德施政，就會得到人們的擁戴與追隨。要達(dá)到上述的境界，企業(yè)黨組織必須充分重視人才的作用，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。一流的企業(yè)依靠一流人才。人力資源是當(dāng)今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。我國加入WTO后，在國內(nèi)企業(yè)之間，乃至跨國企業(yè)之間的人才爭奪日趨激烈。經(jīng)濟(jì)學(xué)者盛洪曾說：“企業(yè)間的競爭，表現(xiàn)為產(chǎn)品的

2、競爭的；產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質(zhì)上是人之間合作程度的競爭。”計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)為什么沒有競爭力？因為所有的人干好干壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人才管理中的缺點(diǎn)。對于企業(yè)來講，掙小錢、做小企業(yè)，也許只要靠小聰明；做大企業(yè)靠的卻是大智慧和大德行。如果說成功的企業(yè)經(jīng)營要靠大智慧，那么，成功的企業(yè)文化靠的是人才的作用和企業(yè)美德的力量。美德是事業(yè)成功的保證，人才是事業(yè)興旺的基礎(chǔ)。一、用事業(yè)發(fā)展來造就人才人才的成長，跟農(nóng)作物的生長一樣，需要水分、空氣、陽光，需要有適宜的生存和發(fā)展

3、環(huán)境，人才成長環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響著一個地區(qū)、一個企業(yè)要吸引人才、凝聚人才、留住人才，必須樹立四種人才觀念：一是人才資源是第一資源”的觀念。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要創(chuàng)造者。從鄧小平同志的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到江澤民同志的“人才資源是第一資源”的觀點(diǎn)，標(biāo)志著馬克思主義生產(chǎn)力學(xué)說的深化發(fā)展。二是“人人都可成才、人才多層次”的觀念。樹立科學(xué)的人才觀的一個重要方面，就是要確立人人都可成才的觀念。三是“不拘一格選用人才”的觀念。選用人才要打破常規(guī)，不拘一格。唯學(xué)歷、唯職稱、唯身份、唯資歷是不可取的，這“四

4、唯論”，不僅把許多優(yōu)秀人才關(guān)在了門外，而且挫傷了許多優(yōu)秀人才的積極性。四是"以人為本”的觀念。人才最需要的是什么？除了良好的工作和生活條件外，最需要的是尊重。企業(yè)黨組織真正做到尊重人才，尊重他們的勞動和創(chuàng)造，關(guān)心支持他們的工作和生活，最大限度地發(fā)揮各類人才的積極性，激勵他們施展才華、建功立業(yè)。有人說：良好的成才環(huán)境可以使有志者施展宏圖，有為者大顯神通，有才者脫穎而出。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，與領(lǐng)導(dǎo)者思想解放的程度有關(guān)。有什么的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的人才，在人才管理方面，要勇于創(chuàng)新，要強(qiáng)調(diào)“

5、德才兼?zhèn)?，以德為先”，并把落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅定性作為德的重要內(nèi)容。選人，當(dāng)然要選好人，但又不是選一般意義上的老好人，而是要選道德高尚、思想解放、作風(fēng)務(wù)實、量大身正、遵紀(jì)守法、堅持原則、為民謀利的好人，選能領(lǐng)導(dǎo)和推動科學(xué)發(fā)展的能人。作為企業(yè)黨組織，要創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，要用事業(yè)造就人才，以能選人，要創(chuàng)新理念，健全科學(xué)的人才評價機(jī)制。一是說與做。既要能說，還要能做。有的人，說得順溜，但實踐能力平平，一方面不能辦事，容易誤事；一方面又容易討好，容易通過。二是長與短。人才并不等于全

6、才。由于自身稟賦、知識結(jié)構(gòu)和實踐范圍的差異，人往往是此長彼短，完美無缺的人是不存在的。有些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)還是伴生的，如不注意保護(hù)優(yōu)點(diǎn)，一味死摳缺點(diǎn)，缺點(diǎn)是摳沒了，但優(yōu)點(diǎn)也喪失了。對人要一分為二，并不是對半開，而要看主要方面，既看缺點(diǎn)對工作有多大害處，更要看優(yōu)點(diǎn)對事業(yè)有多大益處。把握優(yōu)、缺點(diǎn)的比例必須精準(zhǔn)；比例失真，甚至以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀人才就會被埋沒。三是張揚(yáng)個性。大自然豐富多彩，就在于色澤多樣。人的某些特殊才能，是與特殊個性相連的。用事業(yè)造就人才成長，是創(chuàng)新人才理念的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基指出：外

7、國人才競爭靠的就是三條：一靠優(yōu)厚的待遇；二靠非常好的公眾環(huán)境；三靠比較好的培訓(xùn)條件。這看似簡單的三條，恰恰是企業(yè)人才管理的軟肋。人才工作中要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)。時勢造英雄，人才的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)必須與事業(yè)相結(jié)合。企業(yè)黨組織要在人才的發(fā)展過程中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和造就人才，充分實現(xiàn)人才價值。要做到這點(diǎn)，我們必須認(rèn)識到人才是“不拘一格”,清末大詩人龔自珍詩曰：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”是我們理解和使用人才的精髓。人才必然是在我們管理技術(shù)、操作等方面表現(xiàn)突出的人，必不是平庸之輩，必有出人之處

8、，而中國的傳統(tǒng)文化是不太能接受差異現(xiàn)象，不能容忍異端。如傳統(tǒng)俗說：“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”、“木秀于林風(fēng)必摧之”等，因此在人才管理中，只看缺點(diǎn)，不看成績，不將事業(yè)交與人才，使人才難出成就，以至于人才閑置，造成浪費(fèi)，最終流失，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。俗話說：人無完人，人才有特點(diǎn)，就一定有弱項，我們要的是事業(yè)發(fā)展，就必須將事業(yè)交予人才，發(fā)揮其特長。用事業(yè)造就人才成長，更新觀念是人才開發(fā)的前提。要牢固樹立“人才資源是第一淺談做好人才工作的探索與實踐第2頁資源的觀念。”要牢固樹立與