安全技術(shù)保證措施

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1、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施方案1.安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會穩(wěn)定和每個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事，是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的大事，也是一項經(jīng)濟部門和生產(chǎn)部門的大事，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作。為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強化“誰承包，誰負責”的原則，確定保障廣大職工在本工程中的安全和健康，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成任務(wù)，特制定本安全生產(chǎn)措施。1.1、安全生產(chǎn)目標杜絕工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故；避免減少一般事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1‰以下。1.

2、2、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖1.3保證安全生產(chǎn)措施1.3.1建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施?？?、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。1.3.2新進企業(yè)的工人，必須進行三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。1.3.3安全施工組織設(shè)計安全施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。1.3.4分部分項工程安全技術(shù)交底進

3、行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。1.3.5特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。1.3.6安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、人貨兩用電梯和腳手架認真做好驗收合格證掛牌制度(即“四驗收”)。1.3.7班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的

4、安全活動，要有考核措施。1.3.8遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。1.3.9工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。1.3.10“六牌—圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“六牌一圖”，即：單位名稱牌、工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面布置圖；圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。1.3.11建立安全組織機構(gòu)與安全

5、組織制度（1）工地現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各相關(guān)管理人員為組員的安全消防、文明施工標化管理領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理條例。（2）在各分項施工技術(shù)方案中，均編入安全技術(shù)措施，這些內(nèi)容必須成為向作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容，并依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法。（3）對下列分項工程制訂專項安全技術(shù)措施：施工技術(shù)與安全規(guī)定、人貨電梯、塔吊使用安全規(guī)定、高壓線防護，人行過道防護，臨時設(shè)施防護，臨時用電管理、樓內(nèi)防護等。（4）成立以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)管理人員、門衛(wèi)等為成員的工

6、地治安、防盜領(lǐng)導小組，制訂進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。在裝修安裝階段組織以成品保護、現(xiàn)場防盜隊伍、分層分房間專人專職看守，施工期間每晚組織管理人員進行晚間值班抽查，杜絕破壞行為和不良現(xiàn)象。（5）將安全交底卡和每周星期一的安全活動作為不變的制度，成為安全檢查工作的主要內(nèi)容。1.4安全防護措施1.4.1安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對工程對象先進行分析，工程施工中安全工作的重點是高空作業(yè)，上、下樓層交叉作業(yè)，樓層內(nèi)孔洞防護，施工機械作業(yè)、施工用電、周圍防護等六大方面，對六個方面分析找出控制點進行有針對性的

7、控制。1.4.2購置足夠的消防器材，組織義務(wù)消防搶險隊，制訂工地明火制度，宣傳消防知識，現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。1.4.3項目經(jīng)理經(jīng)常督促各班組對每天的作業(yè)面進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及解決，不留后患。1.4.4架子工程監(jiān)督：嚴格編制方案，加強合格牌的掛驗，確保外腳手安全可靠。1.4.5施工過程中安全的有關(guān)要求(1)鋼筋吊運時，吊點必須選擇合適，并捆綁牢固，防止吊起后高空滑落。起吊鋼筋時下方禁止站人，必須待鋼筋降落離地1m以內(nèi)始準靠近，放好墊木后方可摘鉤。(2)綁扎內(nèi)外墻鋼筋應(yīng)搭設(shè)腳手架和馬道。操

8、作應(yīng)在腳手架上操作，不得使用翹頭板，不允許站在模板上操作。并注意不要將鋼筋集中堆放在模板上或某一部位，以保安全。(3)夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明。在綁扎鋼筋時不要碰撞電線，鋼筋上嚴禁綁電線。(4)操作架上抬鋼筋時，兩人應(yīng)同肩，動作協(xié)調(diào)，落肩要同時慢放，防止鋼筋彈起傷人。(5)泵送砼時，管道接頭、安全閥必須完好，管道的架子必須牢固，輸送前必須試送，檢修時必須卸壓。(6)嚴禁上下拋撒物體。(7)支模、拆模、鋼筋綁扎、砼澆