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《建設(shè)工程合同范本管理制度匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、****建設(shè)工程有限公司合同管理制度1、總則1.1、為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少合同簽訂過程中的失誤和履行過程中的糾紛，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。1.2、公司職能部門和項目部各級人員應(yīng)各司其職，共同維護(hù)公司和項目部“重合同、守信譽”的正面形象，凡違反規(guī)定操作造成公司和項目部損失的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。1.3、公司各部門及項目部對外簽訂的所有工程承建、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資設(shè)備采購、服務(wù)、用工等各類合同，以及公司內(nèi)部承包人部分或全額出資的內(nèi)部承包協(xié)議一律適用本制度。1.4、公司行
2、政部為公司的合同管理機構(gòu)，具有以下職能：1.4.1、負(fù)責(zé)組織修訂完善公司合同管理制度并制訂合同格式文本；1.4.2、負(fù)責(zé)組織合同管理的法律知識講座和培訓(xùn)并解答合同簽訂、履行等方面法律問題；1.4.3、會同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見；1.4.4、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況，參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；1.4.5、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作，指導(dǎo)各部門進(jìn)行合同管理。1.5、公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其部門的合同管理工作，或指定專人負(fù)責(zé)具體工作。對合同中與本部門相關(guān)的技術(shù)和交易執(zhí)行
3、條款提出建議和意見。2、合同的簽訂 2.1、合同的洽談、審查、批準(zhǔn)相對獨立、互相制約。經(jīng)辦、審查、批準(zhǔn)各司其職，分工負(fù)責(zé)。第3.3條界定的合同審批權(quán)限的適用于洽談和經(jīng)辦。任何合同均需經(jīng)過職能部門評審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2、公司鼓勵相關(guān)或不相關(guān)部門人員提供備選供方信息。但涉及價格的洽談必須至少兩人參與。2.3、所有合同必須遵守國家法律法規(guī)。需要公司法律顧問風(fēng)險審查的由總經(jīng)理決定。2.4、對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的委托人。法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。公司依法追究超越代理權(quán)限和非法委托人的對
4、外簽約責(zé)任，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明書的例外。本制度2.1條、3.3條約定的洽談、審批權(quán)限視為法人的制度授權(quán)，除簽約對方特別要求，不另出具法人委托書。2.5、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的利益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效合同，確保所簽合同有效、有利。2.6、簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價
5、廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。對責(zé)任條款，應(yīng)本著可履行、能回旋的原則。2.7、簽訂合同，如涉及公司內(nèi)部其它單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。2.8、投標(biāo)文件等響應(yīng)招標(biāo)文件的文件，適用于合同審查審批程序，審批權(quán)限詳本制度3.3條。投標(biāo)文件以及招標(biāo)文件等有效文件均要按合同進(jìn)行管理。2.9、合同文本、合同用印和非公合同：⑴公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約；與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上采用規(guī)范國家或建設(shè)主管部門版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴(yán)禁口頭
6、協(xié)議和非正規(guī)書面形式。⑵所有合同均應(yīng)加蓋公司合同專用章。對方要求加蓋公司章或法人章的，要求對方同等用印。⑶與符合公司合作條件和風(fēng)險控制的私人簽訂合同，對方必須出示身份證原件、留復(fù)印件并加蓋手印。金額及責(zé)任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔(dān)保方式。2.10、合同中應(yīng)明確、具體合同法規(guī)定的所有要素，對當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)的約束、承諾以書面形式完整、準(zhǔn)確的表述。合同中必須涉及履約保證金的支付和返還。履約保證金的金額應(yīng)綜合責(zé)任、利益、修補、懲罰、合理等因素考慮。2.11、除合同履行地在公司所在地外，簽約時應(yīng)力爭合同由我方所
7、在區(qū)、縣人民法院管轄?！ ?.12、簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持施工進(jìn)度定進(jìn)的原則；付款盡可能采用定期決算分批付款，如需預(yù)付款應(yīng)報合同主管部門批準(zhǔn)。勞務(wù)分包合同或計件工資合同必須明確對方的安全、質(zhì)量、違約責(zé)任，使之與價款關(guān)聯(lián)。勞務(wù)合同同時須注明發(fā)票、稅賦、保險等事項。2.13、無論何種表述，均不允許對方毀約時我方生產(chǎn)經(jīng)營受制于條款約束的情況。即使質(zhì)量規(guī)格等條件嚴(yán)重依賴于對方，也不允許對我方的變更主動權(quán)作限制。2.14、項目的供方合同，包括主勞務(wù)、專業(yè)分包、主材采購、主要機械租賃及其他合同，根據(jù)第2.1、2.3和3
8、.3條，由工程部或工程部委托項目部主持洽談，公司各職能部門會審，工程部或工程部委托項目部簽訂。項目部在本制度范圍內(nèi)及公司法人授權(quán)下以項目部名義簽訂小額、靈活的材料采購和勞務(wù)分包合同。但合同文本須先報審并在簽訂后即時備案。2.15、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司和項目部合法權(quán)益，并以提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損
