最佳項(xiàng)目章程模板

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1、密級(jí)：★★版本：1.029/29文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考審核姓名職位簽字分發(fā)拷貝號(hào)姓名區(qū)域29/29目錄1項(xiàng)目章程介紹71.1總覽71.2項(xiàng)目目標(biāo)71.2.1總體應(yīng)用目標(biāo)71.2.2具體應(yīng)用目標(biāo)72實(shí)施策略72.1實(shí)施策略72.2實(shí)施策略的考慮83項(xiàng)目范圍93.1功能范圍93.2實(shí)體范圍93.3技術(shù)范圍94項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)104.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖104.2職責(zé)105項(xiàng)目計(jì)劃145.1項(xiàng)目階段劃分及關(guān)鍵任務(wù)155.2時(shí)間表155.3里程碑155.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和報(bào)告166項(xiàng)目文檔管理176.1項(xiàng)目文檔管理的重要性176.2項(xiàng)目文檔體系176.3項(xiàng)目文檔管理環(huán)境1

2、97項(xiàng)目溝通管理207.1項(xiàng)目決策流程207.2項(xiàng)目列會(huì)228項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理228.1實(shí)施周期延期的風(fēng)險(xiǎn)2229/298.2實(shí)施范圍風(fēng)險(xiǎn)228.3人員的風(fēng)險(xiǎn)238.4管理變革的風(fēng)險(xiǎn)239項(xiàng)目變更管理249.1提出變更249.2接收方的響應(yīng)259.3申請(qǐng)方的認(rèn)可269.4變更實(shí)施269.5變更程序流程2610知識(shí)轉(zhuǎn)移2611質(zhì)量控制2712驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2712.1驗(yàn)收方式2712.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)項(xiàng)目情況修改)2813文件簽署2929/29文檔目的本文檔資料的目的是用來(lái)確定適合本項(xiàng)目的政策,標(biāo)準(zhǔn)及程序。文檔資料也闡明了何時(shí)，何人如何使用這些政策,標(biāo)準(zhǔn)及程序。如未有特殊申明，本

3、文檔資料的內(nèi)容適合于項(xiàng)目組中的所有人。29/29關(guān)鍵聯(lián)系信息姓名職務(wù)/職位項(xiàng)目角色電話手機(jī)郵箱29/291項(xiàng)目章程介紹1.1總覽XXX公司決定在實(shí)施金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)），并選擇金蝶公司進(jìn)行K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施。該項(xiàng)目章程作為雙方同意的文件，將包括項(xiàng)目目標(biāo)的定義，實(shí)施策略的制定和項(xiàng)目組成人員和責(zé)任的確認(rèn)，以及項(xiàng)目工作的計(jì)劃。為保證項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，該文件的簽署將賦予公司實(shí)施小組權(quán)責(zé)并開(kāi)始工作。1.2項(xiàng)目目標(biāo)1.2.1總體應(yīng)用目標(biāo)本項(xiàng)目是XXX建立先進(jìn)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)平臺(tái)的重要項(xiàng)目。在本項(xiàng)目中，通過(guò)實(shí)施金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)作

4、為生產(chǎn)制造信息化平臺(tái)：本次項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo)1.2.2具體應(yīng)用目標(biāo)1.公司管理目標(biāo)2.生產(chǎn)制造管理目標(biāo)l實(shí)現(xiàn)客戶BOM的靈活復(fù)制修改；l實(shí)現(xiàn)MTO模式的管理2實(shí)施策略2.1實(shí)施策略·整體規(guī)劃，分步實(shí)施；·注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和測(cè)試貫穿于項(xiàng)目每個(gè)階段；·關(guān)鍵用戶和最終用戶的提前參與。29/292.2實(shí)施策略的考慮為實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的大型管理系統(tǒng)只是成功邁出的第一步，我們還必須結(jié)合XXX公司目前信息管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)需求，通過(guò)成功的實(shí)施才能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，提升企業(yè)價(jià)值。針對(duì)目前XXX公司內(nèi)部信息系統(tǒng)繁雜且不統(tǒng)一的特點(diǎn)，我們建議通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)高效率、高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)地實(shí)現(xiàn)

5、總體目標(biāo)?！で袑?shí)可行的實(shí)施對(duì)策：?目標(biāo)明確，分步實(shí)施：先試點(diǎn)，后推廣，先實(shí)現(xiàn)基本需求，將來(lái)再實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展需求；?試點(diǎn)階段重點(diǎn)投入，積累經(jīng)驗(yàn)并確保效益；?通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移，合作推廣；?采用金蝶成熟規(guī)范的實(shí)施方法和工具；?強(qiáng)大的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍和眾多成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)?！腦XX公司業(yè)務(wù)的角度考慮，盡早解決XXX公司在生產(chǎn)制造核算的未完整所面臨的……?！び捎谏a(chǎn)制造、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離，XXX公司在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備仍需相當(dāng)時(shí)間的工作以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施的要求，保證第一階段的實(shí)施得到時(shí)間和人員資源的合理運(yùn)用?！び捎赬XX公司員工將第一次全面和大規(guī)模的使用K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)，用戶的受訓(xùn)和對(duì)系統(tǒng)操作掌握程度

6、將直接影響項(xiàng)目實(shí)施的成敗和質(zhì)量。所以該項(xiàng)目的培訓(xùn)策略將使用“培訓(xùn)培訓(xùn)者”的方法和近早讓最終用戶參與培訓(xùn)的方法。·保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的最新性、全面性和準(zhǔn)確性。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)會(huì)貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備（如BOM表、物料、產(chǎn)品清單等）和測(cè)試是項(xiàng)目的重中之重。這些數(shù)據(jù)的及時(shí)，完備和準(zhǔn)確將對(duì)上線的成功和系統(tǒng)的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用?！ご_保所有可能導(dǎo)致時(shí)間延長(zhǎng)或成本上升的有關(guān)項(xiàng)目范圍的問(wèn)題由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)解決，以此來(lái)對(duì)建議的改變保持強(qiáng)有力的控制。·建立將知識(shí)轉(zhuǎn)移給最終用戶的正式渠道，即重點(diǎn)非只是安裝一個(gè)軟件，而是實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)解決方案。·在項(xiàng)目上線之前，依靠K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的結(jié)果來(lái)

7、獲得最終用戶對(duì)系統(tǒng)的接受?！だ脴?biāo)準(zhǔn)的K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)功能來(lái)支持業(yè)務(wù)流程。·利用模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。29/293項(xiàng)目范圍3.1功能范圍整體而言，本項(xiàng)目的功能工作范圍包括兩個(gè)個(gè)方面：計(jì)劃管理和成本管理；包含的組織機(jī)構(gòu)有XXX，XXX，XXX，XXX；從金蝶K/3產(chǎn)品模塊而言，本項(xiàng)目將實(shí)施生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流需求計(jì)劃管理、MTO計(jì)劃管理、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃及成本管理：功能范圍功能模塊·計(jì)劃管理··成本管理·生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、MTO計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃·實(shí)際成本、成本分析、作業(yè)成本管理、日