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《教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、教育文化培訓(xùn)有限公司XX教育文化培訓(xùn)有限公司計(jì)劃書(shū)18教育文化培訓(xùn)有限公司目錄一、執(zhí)行總結(jié)…………………………………………二、公司概述…………………………………………2.1、企業(yè)的文化…………………………………………2.2、公司的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………2.3、管理人員及職責(zé)…………………………………………三、產(chǎn)品與服務(wù)…………………………………………3.1、服務(wù)產(chǎn)品…………………………………………3.2、服務(wù)特色…………………………………………3.3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)…………………………………………3.4、品牌的服務(wù)…………………………………………四、市場(chǎng)分析
2、…………………………………………4.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析…………………………………………4.2、市場(chǎng)定位…………………………………………1、目標(biāo)市場(chǎng)定位…………………………………………2、目標(biāo)消費(fèi)群定位…………………………………………4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生規(guī)劃…………………………4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)…………………………………………18教育文化培訓(xùn)有限公司目錄4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析…………………………………………五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)…………………………………………5.1、營(yíng)銷(xiāo)策略…………………………………………5.2、營(yíng)銷(xiāo)手段…………………………………………5.3、目標(biāo)人群……………
3、……………………………5.4、價(jià)格定位…………………………………………六、人力資源管理…………………………………………6.1、教師的招聘…………………………………………6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理………………………………6.3、對(duì)學(xué)生的管理…………………………………………18教育文化培訓(xùn)有限公司第一部分執(zhí)行總結(jié)人才，將是二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，教育越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股風(fēng)，以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查
4、發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所相對(duì)太亂雜，質(zhì)量難以保證。因此，我們?cè)卺槍?duì)現(xiàn)有人群開(kāi)設(shè)以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介1．機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：xxx青少年教育文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2．公司地址：3．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：非學(xué)歷類(lèi)課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4．注冊(cè)資金：3萬(wàn)元5.機(jī)構(gòu)目標(biāo)：創(chuàng)建“明星”教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，打造校外教育品牌6.機(jī)構(gòu)的目標(biāo)人群：家庭的幼兒和青少年，以及有需要的初中生和高中生。機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我機(jī)構(gòu)將處于吳江同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取與國(guó)內(nèi)知名課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合向吳江全市等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化
5、區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張。市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，質(zhì)量、價(jià)格之比高（性?xún)r(jià)比）2、依托國(guó)內(nèi)知名教育機(jī)構(gòu)較完善的流程指導(dǎo)3、知名教師和大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（蘇州名師，相關(guān)科目）4、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和管理制度營(yíng)銷(xiāo)策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開(kāi)始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃迹饕孕麄鞯亩鄻有院吞厣韵破?8教育文化培訓(xùn)有限公司推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢(xún)臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即機(jī)構(gòu)成立初期，影響有限時(shí)期，我們將在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
6、附近尋找舞臺(tái)，并邀請(qǐng)兄弟機(jī)構(gòu)將優(yōu)秀的學(xué)員請(qǐng)過(guò)來(lái)表演，造氣氛；中期，即公司經(jīng)營(yíng)了二到三年，具有一定影響力后，我們將以送課到校的名義，與中小學(xué)校聯(lián)合教學(xué)，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等例如：作文、繪畫(huà)、舞蹈、器樂(lè)等；后期，即三年以后，我們機(jī)構(gòu)扎扎實(shí)實(shí)將創(chuàng)辦機(jī)構(gòu)以來(lái)的優(yōu)秀學(xué)員都請(qǐng)回來(lái)，并舉辦相關(guān)活動(dòng)，展示機(jī)構(gòu)所培養(yǎng)的人才，給一直支持機(jī)構(gòu)的家長(zhǎng)一場(chǎng)匯報(bào)演出。競(jìng)爭(zhēng)分析目前我們這還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)正規(guī)的校外綜合類(lèi)的興趣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們很大的發(fā)展空間。我們吳江目前市場(chǎng)上大部分是以專(zhuān)業(yè)的文化類(lèi)學(xué)科為主要經(jīng)營(yíng)手段的機(jī)構(gòu)有26家，而綜合類(lèi)的興趣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就吳江青少年活動(dòng)中心一家。
7、相對(duì)來(lái)說(shuō)我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是比較小的。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注。里面包含了高質(zhì)量的教職工聘任體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面挖掘，有效發(fā)揮各工作人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及人性化的管理制度、企業(yè)文化。采購(gòu)管理采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢(shì)如下：1.熟悉的學(xué)習(xí)環(huán)境2.優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍3.精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購(gòu)管理投資與回報(bào)我們的啟動(dòng)資金是萬(wàn)元左右，這
