關(guān)于建設(shè)和諧文化的實踐與思考

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1、關(guān)于建設(shè)和諧文化的實踐與思考文章標題：關(guān)于建設(shè)和諧文化的實踐與思考提綱一、問題的提出[文章-幫您找文章]一是要時刻關(guān)注企業(yè)管理者經(jīng)常倡導(dǎo)的是什么？二是要時刻關(guān)注北區(qū)的實際是什么？三是要時刻關(guān)注北區(qū)干部員工對企業(yè)文化的認識、期待和要求是什么？四是要時刻關(guān)注企業(yè)所提出的企業(yè)文化課題必須與國家大環(huán)境合拍、與公司要求匹配，而且在區(qū)局這個小環(huán)境里是可行且有用的。二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系（一）上級對下級要體諒；（二）下級對上級要執(zhí)行；（三）同級部門之間要協(xié)同；（四）同事之間要坦誠；（五）服務(wù)客戶要真誠。三、在實踐中摸索前進（一）搭建平臺，大力營造“和諧北區(qū)”的良好氛圍；（二）建章立制，將文化

2、創(chuàng)新融入企業(yè)管理之中；（三）將“和諧北區(qū)”活動適時有層次波浪式地向前推進。四、若干思考和建議（一）建設(shè)和諧文化，必須充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；（二）建設(shè)和諧文化，必須充分發(fā)揮基層黨組織和共產(chǎn)黨員凝聚人心、服務(wù)群眾的作用；支持和保證工會、共青團和有關(guān)社會組織充分行使職能；（三）建設(shè)和諧文化，必須積極參與企業(yè)改革，推進企業(yè)管理創(chuàng)新；（四）建設(shè)和諧文化，必須加大幫扶力度，切實解決困難職工的生產(chǎn)生活問題。正文上海電信在改革發(fā)展的實踐中，積累了深厚的文化底蘊。2005年，在公司文化創(chuàng)新主題的引領(lǐng)下，北區(qū)電信局進行了企業(yè)文化建設(shè)的有益探索和實踐，適時開展了構(gòu)建“和諧北區(qū)”加強企業(yè)文化建設(shè)的活

3、動，給區(qū)局各項工作注入了新的活力。一、問題的提出“和諧”是中華民族對自然、生命和社會的深刻感悟?！昂汀闭?，和睦也，含有和衷共濟、政通人和、內(nèi)和外順等哲理；“諧”者，相合也，強調(diào)順和、協(xié)調(diào)，力避抵觸、沖突。古人云：“和為貴”、“萬物各得其和以生，各得其養(yǎng)以成。”由此可見，和諧是一種調(diào)配，和諧是一種力量，和諧是一種胸懷，和諧是一種境界。人不僅是社會和諧的受益者，更是社會和諧的推動者。胡錦濤同志指出，社會主義和諧社會應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠心友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持社會主義的基本制度

4、，堅持走中國特色社會主義道路。也就是是說,必須高揚“以人為本”的旗幟，在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡其所能地滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求?；谏鲜隹紤],北區(qū)電信局在建設(shè)企業(yè)文化伊始,從什么是企業(yè)文化、怎樣建設(shè)企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化對個人和單位有什么好處等方面入手，做了三個多月系統(tǒng)的調(diào)查研究。最終，大家把認識統(tǒng)一到了“四個時刻關(guān)注”上：一是要時刻關(guān)注企業(yè)管理者經(jīng)常倡導(dǎo)的是什么？二是要時刻關(guān)注北區(qū)的實際是什么？三是要時刻關(guān)注北區(qū)干部員工對企業(yè)文化的認識、期待和要求是什么？四是要時刻關(guān)注企業(yè)所提出的企業(yè)文化課題必須與國家大環(huán)境合拍、與公司要求匹配，而且在區(qū)局這個小環(huán)境里是可行且有用的

5、。根據(jù)以上四條評判標準，班子決定將建設(shè)“和諧北區(qū)”作為2005年北區(qū)局建設(shè)企業(yè)文化的主題。二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系唯物辯證法告訴我們，只有抓住主要矛盾，才能起到事半功倍的效果。在建設(shè)“和諧北區(qū)”的活動中，我們經(jīng)過認真分析，認為關(guān)鍵要處理好五對矛盾：（一）上級對下級要體諒。孟子曰：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠服也?！钡率鞘聵I(yè)之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到以德服眾、尊重為本，以身作則、率先垂范，己所不欲，勿施于人，己欲立而立人，己欲達而達人。員工是企業(yè)的財富，員工身心健康是企業(yè)正常發(fā)展的標志，關(guān)心員工的生活與發(fā)展是企業(yè)的責任，

6、應(yīng)該讓每位員工在企業(yè)中都能實現(xiàn)自身的最大價值。在構(gòu)建“和諧北區(qū)”的活動中，上級對下級的體諒要從解決員工生產(chǎn)生活中的具體困難入手，關(guān)心愛護體諒下屬，建立與員工的真正感情，在涉及員工切身利益的收入分配、利益調(diào)節(jié)問題上，做到公正、公平，這樣才能讓員工心悅誠服地與企業(yè)共同奮斗，并贏得社會和公眾對北區(qū)電信局的認同。（二）下級對上級要執(zhí)行。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，有時往往不能得到有效地統(tǒng)一，因此，執(zhí)行能力顯得尤為重要。不然，多好的戰(zhàn)略，多棒的戰(zhàn)術(shù)都是花架子。執(zhí)行12全文查看力的缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會變成一紙空文。作為下

7、級要樹立“一切工作從執(zhí)行開始”的意識，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，并以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使上級的每一項決定得到不折不扣的執(zhí)行，并踏踏實實地創(chuàng)造性地開展工作，講求效率，切實轉(zhuǎn)變工作作風，理順工作流程，提高辦事效率。最終達到提高企業(yè)綜合效益之目的。（三）同級部門之間要協(xié)同?！昂椭C”文化包含“和衷共濟”的意思，即只有你成功才有我成功，講究的是一種團隊合作精神，這在各個橫向部門之間尤其如此。因為企業(yè)的發(fā)展狀況和盈利能力很大程度決定了員工的生活質(zhì)量和人生價值實現(xiàn)的