公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、XX有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（規(guī)劃時(shí)限：2014年-2018年）編訂時(shí)間：2014年2月實(shí)施時(shí)間：2014年2月XX有限公司2014－2018年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，制定XX有限公司2014—2018年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！娟P(guān)鍵詞】

2、：五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、規(guī)劃總則（一）規(guī)則編制背景XX有限公司，成立于1993年12月，系民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期；為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)名牌為目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立

3、良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時(shí)限2014—2018年五年發(fā)展規(guī)劃。二、公司概況XX有限公司是主要從事擠出片材和吸塑成型產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。三、行業(yè)前景分析公司擁有的工藝比較先進(jìn)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)有關(guān)部門的專家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析（一）“S”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、我公司是首批引進(jìn)吸塑成型技術(shù)的公司，目前設(shè)備比較先進(jìn)。2、經(jīng)過(guò)幾年的不斷摸索、發(fā)展，我公司已掌握了該技術(shù)的核心技

4、術(shù)，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新、引進(jìn)新型設(shè)備，使擠出、吸塑成型產(chǎn)品得到了有效控制，生產(chǎn)成本居同行業(yè)領(lǐng)先水平；3、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高；4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。（二）“W”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、由于公司發(fā)展起步早，管理比較滯后；2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。3、民營(yíng)企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。4、公司對(duì)員

5、工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。（三）“O”機(jī)會(huì)1、隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的透明度，使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。3、國(guó)家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。（四）“T”威脅1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈；2、相對(duì)于進(jìn)駐時(shí)間早的廠家，新加入廠家無(wú)論在設(shè)備投入上，還是管理水平上都有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)；4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來(lái)公平公正、公開(kāi)透明的好處之外

6、，同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間持續(xù)下降。五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)在未來(lái)的五年里，計(jì)劃建成一座具有規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房，并引進(jìn)一流生產(chǎn)設(shè)備和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)管理，將公司打造成為生產(chǎn)、銷售、服務(wù)型企業(yè)，現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理、高度職業(yè)化的氣氛、保養(yǎng)良好的設(shè)備設(shè)施、迅速及時(shí)的跟蹤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，提升XX產(chǎn)品品牌打造百年基業(yè)。公司將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶、開(kāi)拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)名牌，逐年提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，

7、為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（二）企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度片材銷售吸塑銷售總銷售收入實(shí)現(xiàn)稅收客戶滿意度備注20141.3億0.1億1.4億350萬(wàn)90%20151.4億0.2億1.6億380萬(wàn)90%20161.5億0.3億1.8億400萬(wàn)90%20171.8億0.5億2.3億500萬(wàn)90%20181.8億1億2.8億580萬(wàn)90%（三）企業(yè)五年管理目標(biāo)2014年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。2015年起，推進(jìn)ISO質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好IS

8、O9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法；爭(zhēng)取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。六、發(fā)展戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)2、儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)5、不斷提升員工滿意度，留住人才