如何做好新產(chǎn)品研發(fā)

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1、如何做好新產(chǎn)品研發(fā)1、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃的信息來源于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)等，并進(jìn)行過了市場(chǎng)細(xì)分和財(cái)務(wù)評(píng)估等，明晰了在未來幾年內(nèi)，哪些技術(shù)將在什么時(shí)候普及應(yīng)用，哪些市場(chǎng)需要哪些新產(chǎn)品去占領(lǐng)，現(xiàn)有產(chǎn)品后續(xù)的發(fā)展方向和重點(diǎn)是什么。2、技術(shù)預(yù)研在產(chǎn)品規(guī)劃的指引下，難度較大或關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研將在項(xiàng)目立項(xiàng)之前提前以技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的方式開展。等到項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后，關(guān)鍵和難度較大的技術(shù)都已經(jīng)攻克，后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是能集中更多資源，在非常短的時(shí)間內(nèi)，把高品質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)出來，并推向市場(chǎng)。3、人力資源規(guī)劃在產(chǎn)品規(guī)劃的指引和要求下，產(chǎn)品開發(fā)所需要的各個(gè)職能領(lǐng)域的主管部門提前做好人員的招聘、選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，等到項(xiàng)目

2、正式立項(xiàng)時(shí)，可以在很短的時(shí)間內(nèi)提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的合格乃至優(yōu)秀的人員;讓產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以專注于產(chǎn)品的開發(fā)，而不會(huì)為沒有合格的人員、甚至沒有人員而苦惱和分心。4、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控每個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)，都按照項(xiàng)目的方式來開展。要有詳細(xì)工作計(jì)劃。這些計(jì)劃都通過在線系統(tǒng)中予以呈現(xiàn)和管理?？梢噪S時(shí)統(tǒng)計(jì)和了解到哪個(gè)計(jì)劃發(fā)生偏差、偏差率，以盡早查找原因，把問題和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。5、質(zhì)量管理質(zhì)量從需求的源頭就非常重視，每一步都有評(píng)審和完整的記錄;需求驗(yàn)證產(chǎn)品形成的完整過程。每一個(gè)過程都是在事前評(píng)審預(yù)防問題，而不能靠事后再解決問題;每個(gè)過程傳遞到下一個(gè)過程的質(zhì)量都是可控的、有保障的。6、知識(shí)管理在各類技術(shù)研究、

3、產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的各類知識(shí)財(cái)富，都有一個(gè)統(tǒng)一的地方進(jìn)行歸檔和管理。更為重要的是：可以非常方便的進(jìn)行分門別類的查詢和通過關(guān)鍵字的進(jìn)行查詢。經(jīng)驗(yàn)和能力不再是口口相傳，而是以知識(shí)庫(kù)的方式積累沉淀下來，并惠及更多的人員。7、績(jī)效管理和任職資格工作都有日常的記錄，研發(fā)周期中可以得到直接上級(jí)的指導(dǎo)和幫助，研發(fā)周期結(jié)束時(shí)可以獲得客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效的結(jié)果可以直接影響后續(xù)的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。能夠在任職資格體系中找到自己的位置，并明確自己后續(xù)努力的方向，以及未來發(fā)展的通道。產(chǎn)品開發(fā)的成功，在給團(tuán)隊(duì)及其所有成員帶來巨大成就感的同時(shí)，也能帶來更多實(shí)在的東西。8、職業(yè)化素質(zhì)和能力產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人不在多，

4、而在精。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是具備高度職業(yè)化素質(zhì)，具備市場(chǎng)意識(shí)、用戶意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、有高度的責(zé)任感和主動(dòng)性;在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，是不折不扣的專家。