關(guān)于加快天臺品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的若干思考

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1、關(guān)于加快天臺品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的若干思考　　摘要：發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，提升農(nóng)業(yè)競爭力的重要選擇。欠發(fā)達縣市如何發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，如何增進農(nóng)業(yè)品牌效應(yīng)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟所必須認真研究和思考的問題。文章從天臺品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，全面梳理了品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了加快推進天臺品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策建議?！　￡P(guān)鍵詞：品牌農(nóng)業(yè)；現(xiàn)狀；對策　　　　品牌農(nóng)業(yè)就是以品牌建立和綜合運用為基本標志，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的全面改造為保障，以強化差異和特色競爭力為重點，以尋求產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢和超額利潤為目標的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)。品牌農(nóng)業(yè)是

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必由之　　路，也是提高天臺農(nóng)產(chǎn)品綜合競爭力，增加農(nóng)民增收的有力措施。　　　　一、天臺品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題　　　　近年來，天臺大力實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，取得了一定的成效，天臺已有石梁牌高山蔬菜、人貴牌糧食制品等獲得浙江省著名商標稱號，石梁牌高山蔬菜和天臺山云霧茶獲得浙江名牌稱號，有7個農(nóng)產(chǎn)品中獲得有機認證，有3個獲得省綠色農(nóng)產(chǎn)品認證，有19個獲得全國無公害認證，有效農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標80件。天臺的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)與南邊縣市區(qū)存在較大差距，天臺農(nóng)業(yè)品牌呈現(xiàn)“三多三少”局面：注冊商標產(chǎn)品多而形成規(guī)模的少，“大路產(chǎn)品”多而名牌產(chǎn)品少，“提籃小賣

3、”多而挺進超市、走出國門的少。80件注冊商標中有60件尚處于閑置狀態(tài)，著名農(nóng)產(chǎn)品品牌寥寥無幾，盡管天臺山云霧茶、石梁牌高山蔬菜等曾獲得國家和省市級大獎，但并未產(chǎn)生其應(yīng)有的效益，地理標志證明商標還是空白，其相應(yīng)企業(yè)產(chǎn)值大的才幾千萬元，小的僅幾十萬，大多為作坊式加工的產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社普遍處于小、弱、散狀態(tài)，由于規(guī)模不大，廣告等宣傳力度不強，更使天臺農(nóng)業(yè)品牌影響力不高，品牌效益低下。農(nóng)業(yè)品牌的建設(shè)直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度、美譽度、忠誠度，天臺農(nóng)業(yè)品牌“長不大”值得思考?！　√炫_在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)當中主要存在著以下不少問題和制約因素。一是

4、部分生產(chǎn)經(jīng)營者品牌意識不強，導(dǎo)致天臺一些農(nóng)產(chǎn)品市場份額小、經(jīng)濟效益低。由于缺乏相應(yīng)品牌，天臺三州的茶葉、白鶴山毛科的柑桔等被其他縣市低價收購后，經(jīng)過包裝后高價賣出，成了他人的嫁衣。二是護牌意識還不強，未能有效鞏固和擴大已有的市場優(yōu)勢。隨著其他山區(qū)縣市高山蔬菜產(chǎn)業(yè)的壯大，天臺石梁鎮(zhèn)農(nóng)民未能在發(fā)展中創(chuàng)新，維護好石梁牌高山蔬菜的品牌優(yōu)勢，使得天臺高山蔬菜產(chǎn)業(yè)未能在激烈的競爭中繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。天臺山牌茶葉實施統(tǒng)一包裝，但茶葉未分等論級，良莠不齊，嚴重傷害了茶葉品牌。三是基地生產(chǎn)規(guī)模小而散，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化水平還比較低，其突出表現(xiàn)在，天臺

5、每年都化大力氣搞農(nóng)產(chǎn)品展銷會、對接會，但天臺七大主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量不多，難以滿足大都市超市的常年供貨，穩(wěn)定性差，因而消售渠道狹窄，銷售市場檔次低，經(jīng)營效益不佳。四是目前農(nóng)產(chǎn)品品牌的整合力度還不夠，天臺茶葉、楊梅、梨等同類農(nóng)產(chǎn)品的注冊商標多而雜，未能抱團形成強大的品牌效應(yīng)，變成了淺碟子產(chǎn)業(yè)，大宗交易無法裝載，零星交易無法取得理想價格?！　　　《?、天臺品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的應(yīng)對措施　　　?。ㄒ唬┱鲗?dǎo)，制定農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃　　品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開政府行政手段的推動，全縣應(yīng)盡快建立一個農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)及名牌戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，放開眼界，把農(nóng)產(chǎn)品放到全省

6、、全國的范圍內(nèi)來定位發(fā)展，制定農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，建立完善工作機制，加強品牌質(zhì)量保證體系和誠信體系建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)品牌主體的主動性和創(chuàng)造性，科學規(guī)范品牌經(jīng)營，自覺維護品牌形象，加快促進“政府推動、企業(yè)主動、市場拉動”的良性互動局面形成?？梢灶A(yù)見，當龍頭企業(yè)具備一定實力后，創(chuàng)立自己的品牌就會成為企業(yè)自身發(fā)展的需要，品牌戰(zhàn)略將成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的自主行為?！　。ǘ┯行蚬芾恚瑢嵤┺r(nóng)業(yè)品牌整合　　傳統(tǒng)名優(yōu)農(nóng)業(yè)都以地域為基礎(chǔ)，加強對農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)及名牌戰(zhàn)略工作實施，通過有序管理，把有限的資源盤活，降低成本與分擔風險，突顯地方特色，并可掌握農(nóng)產(chǎn)品價格定價主導(dǎo)

7、權(quán)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化銷售渠道。品牌整合后的廣告宣傳和市場營銷已不再是一種產(chǎn)品，而是一個“大品牌”涵蓋下的所有產(chǎn)品，這就使得“大品牌”更趨向產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵，有更強的競爭力，這也使得天臺有限財力在創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌過程中能夠發(fā)揮最大的效用，全縣力爭1-3年，做到全縣同一類農(nóng)產(chǎn)品主打一個品牌，并爭取每一個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出2-3個在全省有較高市場占有率和影響力的知名品牌。目前天臺“石梁牌”小花生已開始實行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一炒制、統(tǒng)一包裝，濟公特產(chǎn)公司等四家茶葉企業(yè)也以統(tǒng)一加工、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一使用天臺山牌商標的方式進行生產(chǎn)，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又為開拓市場打下堅實的基礎(chǔ)。（三）營銷推介

8、，提高品牌農(nóng)業(yè)影響力　　培育扶持農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營主體，增強農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)加工能力和市場拓展能力，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)