如何全面了解崗位概況與分析招聘需求

《如何全面了解崗位概況與分析招聘需求》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、WORD格式可編輯如何全面了解崗位概況及分析招聘需求廢話不說(shuō)，直奔主題：一、如何全面了解崗位概況分析思路：作為招聘工作的入門(mén)課，你是否有過(guò)以下的誤區(qū)：1.在接到招聘需求時(shí)，是不是扔給用人部門(mén)一張表格？企圖通過(guò)他們的文字描述對(duì)此崗位進(jìn)行了解；2.你是否在招聘了幾周之后仍然不了解此崗位的具體工作職責(zé)；3.你是否在通過(guò)大量的簡(jiǎn)歷篩選和重復(fù)面試之后才稍得些許要領(lǐng)。......了解崗位概況的基本途徑：1.用人部門(mén)經(jīng)理——人是他用的，工作是他分配的；2.快速試錯(cuò)——以用人部門(mén)經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)搜索簡(jiǎn)歷，提供5-8份供他篩選，通過(guò)一次次的試錯(cuò)來(lái)不繼糾正標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯多問(wèn)幾個(gè)為什

2、么，具體設(shè)置哪些問(wèn)題才能更全面的了解崗位概況：1.為什么這個(gè)崗位需要這些技能呢？沒(méi)有可不可以；2.有了這些技能的人為什么仍然不合適；3.需要多少年的工作經(jīng)驗(yàn)最佳，為什么；4.對(duì)性別、家庭住址、畢業(yè)學(xué)校、曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公司是否有一些隱性的特殊要求，為什么；5.同樣的條件下，更愿意優(yōu)先錄用哪一類(lèi)人員；6.如果設(shè)定的條件沒(méi)有合適人選，是否愿意降低標(biāo)準(zhǔn)，能接受的最低標(biāo)準(zhǔn)范圍；7.用人部門(mén)經(jīng)理的這些標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人喜好還是從公司角度出發(fā)的；8.在找人的過(guò)程中及時(shí)溝通、反饋、調(diào)整了沒(méi)有；9.用人部門(mén)在找到合適人選過(guò)程中與HR一起努力了沒(méi)有。二、如何分析招聘需求分析思路：1.招聘的必要性：此崗位一定要招的客

3、觀依據(jù)，此崗位對(duì)公司對(duì)部門(mén)的價(jià)值輸出點(diǎn)在哪1)招聘專(zhuān)員在接到招聘需求時(shí)有沒(méi)有做過(guò)分析，還是僅僅因?yàn)槭巧蠈硬贾玫娜蝿?wù)或是用人部門(mén)給予的招聘周期緊急而直接跳過(guò)分析這一步，接過(guò)需求就直接篩選簡(jiǎn)歷約面試；2)招聘專(zhuān)員知道需求分析很重要，可是嫌麻煩或是怕得罪用人部門(mén)而沒(méi)有分析；專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯3)確定崗位輸出的價(jià)值點(diǎn)不僅能讓招聘專(zhuān)員更好的理解這個(gè)崗位的工作流程，同時(shí)也可以更好的尋找替代方案，精準(zhǔn)定位該崗位的招聘渠道，也是判斷是否錄用人選的根本要素。2.招聘的合規(guī)性：此崗位是否符合公司組織架構(gòu)及未來(lái)規(guī)劃，是否符合現(xiàn)有編制，如果沒(méi)有編制是否進(jìn)行過(guò)額外申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是否已經(jīng)同意，新

4、增的崗位是否符合公司未來(lái)規(guī)劃，與公司發(fā)展的方向是否一致。3.招聘方案的可替代性：1）重新梳理內(nèi)部流程：重新分工，提升效率，免于招聘；2）崗位設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)：現(xiàn)有崗位的職責(zé)擴(kuò)大或豐富內(nèi)容，減少需求；3）簽訂外包協(xié)議：暫時(shí)雇傭合格的人選解決燃眉之急；4）實(shí)習(xí)生計(jì)劃：通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)生2-3月的集中培養(yǎng)，達(dá)到滿足項(xiàng)目需求；5）短期加班：支付現(xiàn)有人員加班費(fèi)，滿足短期內(nèi)階段性需求；6）員工技能發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高現(xiàn)有人員技能，晉升內(nèi)部員工填補(bǔ)空缺，以招聘低層級(jí)的人員替代；7）調(diào)整工作時(shí)間：根據(jù)淡旺季工作量變化調(diào)整工作時(shí)間長(zhǎng)短，解決旺季缺人問(wèn)題。4.招聘的達(dá)標(biāo)性：1）招聘崗位的數(shù)量、質(zhì)量與人員結(jié)構(gòu)

5、，是需要男性還是女性、學(xué)歷要求以及年齡層次等都要在開(kāi)始招聘之前做好均衡；2）招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格；專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯3）此崗位有關(guān)的招聘渠道。招聘前需要了解的問(wèn)題：1.該崗位的工作輸出是什么，存在的價(jià)值點(diǎn)在哪；2.通過(guò)價(jià)值分析及需求部門(mén)的溝通，有沒(méi)有確定招聘的必要性；3.該崗位是否符合組織架構(gòu)要求，是否符合現(xiàn)有編制，不符合編制的有沒(méi)有進(jìn)行額外申請(qǐng)，申請(qǐng)有沒(méi)有得到最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4.該崗位非招不可的客觀依據(jù)，有無(wú)替代方案，可否通過(guò)流程梳理、重新分工、短期加班來(lái)解決；5.該崗位的職責(zé)能否通過(guò)對(duì)內(nèi)部崗位的再設(shè)計(jì)來(lái)分配；6.部門(mén)或是公司內(nèi)部有無(wú)人員可以提拔；7.該崗位能否

6、通過(guò)短期培養(yǎng)后繼任；8.與部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)該崗位的數(shù)量、任職資格、男性還是女性、學(xué)歷要求以及年齡層次等隱性要求；9.根據(jù)工作價(jià)值流程分析找到合適的招聘渠道切入，實(shí)施招聘。要想全面的了解一個(gè)崗位的概況，單從文字上的表述是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要多問(wèn)、多分析，了解該崗位的價(jià)值所在、工作流程，招聘實(shí)施起來(lái)才會(huì)更加簡(jiǎn)單。專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯以大叔曾經(jīng)輔導(dǎo)的一名學(xué)員的案例具體分析一下：Intel公司的外包崗位突然要招聘一名安卓開(kāi)發(fā)工程師，而且工作期限只有3個(gè)月，這真的是臨危受命。接到需求后這位學(xué)員的第一反應(yīng)就是不招，此崗位從表面情況看：外包，工作期限3個(gè)月，且不說(shuō)崗位要求，單單就這兩個(gè)條件

7、，要找到一個(gè)合適的人就是無(wú)比艱難，所以這位學(xué)員當(dāng)時(shí)壓根沒(méi)當(dāng)一回事，心想不如先拖它個(gè)幾天，等要人的時(shí)候再說(shuō)找不到，所以第一周她連簡(jiǎn)歷都沒(méi)找，第二周第1個(gè)工作日又因?yàn)樗绞抡?qǐng)假了，第2、3兩天在做培訓(xùn)，結(jié)果第4天一早該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)直接就來(lái)找她了，知道躲不掉了，只能與該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)此崗位，一起做個(gè)全面的分析：1.新增崗位：外包業(yè)務(wù)的安卓APP開(kāi)發(fā)1人，不屬于內(nèi)部的組織架構(gòu)（招聘的合規(guī)性、可替代性分析：新增崗，無(wú)替代方案）；2.崗位性質(zhì)：外包（招聘的必要