基于獲取競爭優(yōu)勢（ace）的產品開發(fā)項目管理實踐

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1、基于獲取競爭優(yōu)勢（ACE）的產品開發(fā)項目管理實踐基于獲取競爭優(yōu)勢（ACE）的產品開發(fā)項目管理實踐第1章緒論寫作背景有人說過，中國擁有無與倫比的成本結構和源源不斷的廉價勞動力，它能把大量信息融入資本設備，再加上紀律嚴明的勞動大軍，生產力直線上升。毫無疑問，隨著經濟的高速增長，具有豐富并且廉價的人力資源的中國，在很大程度上已經形成了獨特的國際競爭優(yōu)勢，在國際分工中爭取到了比較有利的地位，逐漸成為世界制造工廠。然而以成本優(yōu)勢進入制造環(huán)節(jié)的中國企業(yè)，正在面臨利潤空間不斷縮小的危機，似乎表明以市場換技術的策略

2、并沒有給中國企業(yè)帶來希望，中國的企業(yè)好像已經掉入了落后-引進-繼續(xù)落后的窘境。而另一方面各個跨國公司卻依靠他們的技術在中國充分地享受著這個巨大的市場。中國企業(yè)經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。在轉型的過程中，企業(yè)經受市場競爭的洗禮，開始認識市場，認識競爭，同時開始知道營銷的重要性，并由此嘗到了甜頭。隨著競爭的加劇，企業(yè)也同時看到了，產品是營銷的基礎和前提，如果沒有過硬的產品，再好的營銷手段也只能取得短期效果。制造是七、八十年代企業(yè)競爭的關鍵領域，而二十一世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場已演進為產品開發(fā)，要想在激

3、烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)就必須通過產品開發(fā)贏得勝利。昔日代表中國民族通信旗幟的巨大中華一巨龍、大唐、中興、華為，面對的市場機會差不多，起步差不多，但經過五、六年的時間，華為、中興已經走在了前面。從他們的企業(yè)成長歷程來看，可以看到決定這四家企業(yè)差距的關鍵因素就是產品的技術創(chuàng)新以及產品開發(fā)和管理的能力。A公司是在2003年成立的某跨國電梯公司在中國的研發(fā)中心，主要開發(fā)電梯系統(tǒng)中的重要部件。建立當初，該公司就已經參照了公司其他研發(fā)中心先進的研發(fā)理念，積極地推行項目管理技術并應用到所有新產品開發(fā)的全

4、部過程，使得產品開發(fā)生命周期的管理變得清晰和可控，同時該公司也引進了母公司的爭取競爭優(yōu)勢（ACE）先進的管理理念和方法，以期結合產品開發(fā)管理來達到縮短產品開發(fā)時間，提升產品開發(fā)效率，提升公司的核心競爭力。但是由于人員和管理水平的限制，該公司的產品開發(fā)流程管理中存在一些需要解決的問題，這也是本文研究的目的。1.2寫作意義現實證明企業(yè)只有不斷開發(fā)出適應市場需求的新產品和新服務，才能夠不斷提升自身的核心競爭力，才有發(fā)展的機會。企業(yè)產品開發(fā)是企業(yè)保持技術優(yōu)勢、提升品牌的有效途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈和動力，

5、為此他們必須縮短產品開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，實施高效的開發(fā)管理，才能獲得必要的競爭優(yōu)勢。從內部能力看，產品開發(fā)屬于企業(yè)的主要流程之一，公司快速培育新產品的能力直接關系到企業(yè)的銷售和利潤。在實際經濟活動中，一些企業(yè)雖然投入了大量的人才、設備等資源，期望以產品開發(fā)維持企1上海交通大學MBA學位論文基于獲取競爭優(yōu)勢（ACE）的產品開發(fā)項目管理實踐業(yè)的核心競爭力，但最終投入的資源卻難以確保產品開發(fā)的品質及效率，企業(yè)希望用產品開發(fā)來提升競爭力而投入的大量經費已在無形中流失，因此為了實現企業(yè)產品開發(fā)的目標，在企

6、業(yè)產品開發(fā)過程中，必須應用項目管理的知識加強對產品開發(fā)項目的管理，特別是做好產品開發(fā)項目的風險管理。目前大多數企業(yè)自主創(chuàng)新能力相對較弱，新產品開發(fā)速度慢，效果不佳。其原因關鍵在于大多數企業(yè)中沒有建立起規(guī)范、先進、高效的新產品開發(fā)的運行和管理模式，新產品開發(fā)的隨意性較強，管理方法和工具落后。項目管理已被公認為當今企業(yè)對應競爭、提高生存能力的一種先進管理模式，通過強化新產品開發(fā)的項目化管理，可以縮短新產品開發(fā)的周期，降低新產品開發(fā)的成本，保證新產品開發(fā)的質量，實現顧客的價值最大化，最大限度地提高顧客滿意

7、度。中國作為世界上最大的電梯市場，在今后一段時間內電梯技術將向著環(huán)保、驅動系統(tǒng)使用永磁同步無齒曳引機、產業(yè)信息化X絡化的方向發(fā)展，面對日益嚴峻的市場環(huán)境每個企業(yè)首先考慮如何生存，要生存下去就必須提高企業(yè)競爭力，在所能夠改變競爭規(guī)則的因素中，技術變化屬于最顯著的一種。如何在電梯技術方面保持領先地位從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？本文通過分析了該公司新產品開發(fā)項目中存在的問題，結合該公司的ACE系統(tǒng)，提出了一些改善措施并進行實踐，對該公司新產品開發(fā)管理的改進具有切實的指導意義。同時，對于其他那些有意于將項目管理

8、技術應用企業(yè)產品開發(fā)管理的公司，也具有一定的借鑒意義。1.3論文研究內容本文將會探討某公司如何在基于其公司標準操作系統(tǒng)–獲取競爭優(yōu)勢（ACE）的產品開發(fā)流程中開發(fā)和利用各種項目管理的工具，特別是針對項目管理中幾大知識領域提出了具體切實可行的控制措施，以此最終實現顧客價值最大化，提高顧客滿意度。本篇論文將會分為四章3部分進行撰寫。第一部分將從理論上闡述項目管理，第二部分結合該公司的發(fā)展，分析了該公司在產品開發(fā)中存在的問題，并結合介紹該公司的標準操作系統(tǒng)獲取競