植筋施工方案

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1、第一章編制依據(jù)1.1D

2、8#住宅樓等事項(xiàng)及DP02#配套商業(yè)工程圖紙；

3、1.2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；1.3《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002；1.4《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ145-2004；1.5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002。第二章工程概況2.1工程名稱：D

4、8#住宅樓等事項(xiàng)及DP02#配套商業(yè)工程2.2工程地點(diǎn)：朝陽區(qū)東壩鄉(xiāng)2.3建設(shè)單位：北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2.4總承包單位：中建一局華江建設(shè)有限公司2.5結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆框架剪力墻

5、2.6施工內(nèi)容:本工程為新建工程,因原飄窗挑檐板鋼筋預(yù)留不足，現(xiàn)要求植筋來滿足圖紙要求。第三章施工總體部署我公司現(xiàn)已成立了以公司經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和協(xié)調(diào)此工程的投標(biāo)和施工管理。根據(jù)工程具體情況，公司成立項(xiàng)目部，對(duì)工程進(jìn)行專項(xiàng)管理。153.1質(zhì)量管理全部達(dá)到甲方工程質(zhì)量要求：合格。力爭優(yōu)良。3.2工期目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)和甲方要求，工程開工日期：年月日；竣工日期：年月日。3.2.1保證工期的措施：施工時(shí)分段，分區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工，密切配合總包方的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)一致，利用流水作業(yè)法，確保工程的施工進(jìn)度。3.2.2對(duì)各工序?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管

6、理，抓住關(guān)鍵工作，確定關(guān)鍵線路，確保施工工期。3.3文明施工管理目標(biāo)本工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照市建委文明工地的要求組織落實(shí)，達(dá)到文明安全標(biāo)兵工地。其中：安全指標(biāo)無重大傷亡事故。3.4施工程序我公司進(jìn)場施工后，將及時(shí)與業(yè)主簽訂施工合同，并迅速進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作后進(jìn)駐施工現(xiàn)場，依據(jù)工程特點(diǎn)，將按照階段順序組織施工，保證工程按高質(zhì)量完成。3.5現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為

7、主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理、先進(jìn)技術(shù)、和計(jì)算計(jì)輔助管理為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格執(zhí)行以ISO9001—2000、ISO14001及OSHMS1800015模式標(biāo)準(zhǔn)而建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和國家職業(yè)安全健康管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和曾施工過類似工程的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力

8、、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《CIS形象工作手冊(cè)》，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。對(duì)匯和大廈綜合樓我公司委派具有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。項(xiàng)目部設(shè)置七個(gè)部室：技術(shù)部、工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、機(jī)電安裝部，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)工程測量人員、工程技術(shù)人員、工程檔

9、案管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對(duì)D

10、8#住宅樓等事項(xiàng)及DP02#配套商業(yè)工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法原則組織施工，各分包根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。15項(xiàng)目部主要管理崗位設(shè)置及人員資質(zhì)表姓名崗位資質(zhì)證書編號(hào)肖澤庶項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師京211070907879鄭傳江技術(shù)負(fù)責(zé)人

11、工程師FQM2004048田華安全員安全員京建安C（2007）0056911張吉興質(zhì)檢員質(zhì)檢員考021-0028608孫艷資料員資料員培051-0032065朱滿昌施工員施工員考010-00419003.6個(gè)人崗位職責(zé)：3.6.1項(xiàng)目部經(jīng)理：對(duì)所承建工程的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,運(yùn)行施工項(xiàng)目法保證體系,明確質(zhì)量職能分工。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)。3.6.2主任工程師主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)股。3.6.3項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全、文

12、明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程部：物資部和辦公室。根據(jù)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量情況記錄項(xiàng)目工程的施工日志。分管生產(chǎn)股。3.6.4技術(shù)員：保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，1