pmc部-職責說明書

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1、PMC部職責說明書部門名稱PMC部部門負責人經(jīng)理直接主管分管副總下級部門崗位設置經(jīng)理1人主管1人成控1人生管1人物控1人統(tǒng)計員1人班長1人混料工9部門宗旨目標生產(chǎn)管理中心的統(tǒng)籌協(xié)調部門，為實現(xiàn)交付計劃和目標，將公司的人、財、物等資源有效地配置，合理地將總體任務分配給相關部門，并使各個環(huán)節(jié)有分工又是合作的關系，主要職責一、計劃管理：1.主導內部訂單評審，對訂單交期負責；2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；4.生產(chǎn)協(xié)調會、周例會的組織與召開；5.進行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃；6.協(xié)調各部門的工作進度和銜接，

2、對車間各工序時間和工作提出調整；7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各車間、操作人工時效率和產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.進行跟蹤采購交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；3.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單變更的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制；7.公司生產(chǎn)原材料用料的請購的審購；8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、管理權限1.公司產(chǎn)品政

3、策的參與權和知情權；2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權、解釋權；3.相關采購規(guī)則以及采購物料交期的監(jiān)督和跟蹤權；（進行交期、數(shù)量的有效控制）4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協(xié)同權；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權；5.違規(guī)供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；6.物料管理的監(jiān)控權；7.其他部門支援配合權?？傮w職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應PMC部經(jīng)理崗位職責基本信息職位名稱PMC部經(jīng)理直接上級子公司副總所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC

4、部職責概述銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能以物料負荷之動態(tài)平衡分析主要職責1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9000等系列質量方針，并認真貫徹執(zhí)行。2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。3.編制本部門的管理制度、程序文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。4.生產(chǎn)計劃（MPS）的編排、組織與實施。5.物料計劃（MRP）的編排、組織與實施。6.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。7.對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調。8.管理PMC部門的日常工作及本部門職員的績效

5、考核審核；9.結合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。10.代表本部門處理協(xié)調好與決策部門或其他部門的關系。崗位權限1.生產(chǎn)計劃指令下達權2..物料需求采購申請初審權3.訂單合同交期變更評審權4.本部門制度審核權5.本部門人員工作安排及調動權6.對本部員工違反公司制度和操作流程規(guī)則的，有處罰權；重要KPI指標1.發(fā)貨及供貨的及時性90%2.生產(chǎn)與物料計劃的合理性90%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC程序文件流程1.接單發(fā)貨流程2.PMC工作流程表單1需貨通知單2.出貨通知單4.物料需求單3.生產(chǎn)計劃5.采

6、購申請單任職資格學歷大專及以上專業(yè)管理相關類專業(yè)工作經(jīng)驗五年以上PMC管理類相關工作經(jīng)驗能力1.認真負責，積極上進。有一定的抗壓能力優(yōu)秀2.善于溝通；有較強的組織和監(jiān)督控制能力良好技能3.熟練掌握ERP系統(tǒng)、Office軟件系統(tǒng)精通2.Excel&Word熟練職業(yè)通道部門經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理工作關系上級：生產(chǎn)副總下屬：PMC主管PMC副經(jīng)理對內：公司各部門對外：PMC部主管崗位職責基本信息職位名稱PMC部主管直接上級PMC經(jīng)理所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述生產(chǎn)計劃與物料計劃的制定下達及全過程跟進，以最終滿足合同上產(chǎn)品的交期主要職責1

7、.根據(jù)公司銷售預測/銷售訂單/安全庫存量等編制及下達月、周、生產(chǎn)計劃，2.根據(jù)訂單生產(chǎn)計劃、BOM用量、庫存數(shù)量、在途數(shù)量、擬定物料需求請購計劃：平衡物料需求：3.收集整理統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)如：原材料、在制產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存等；保證生產(chǎn)計劃的合理性；4.檢查并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施進展情況，當出現(xiàn)品質、物料、工藝、技術等影響生產(chǎn)出貨的問題時,召集相關部門人員進行溝通處理，保證生產(chǎn)計劃按期完成，確保如期供貨；5.統(tǒng)籌、監(jiān)控訂單履行各環(huán)節(jié)運作，確保按訂單合同要求及時、準確、齊套交付6.跟進、監(jiān)控物料購買進度、質量驗收進度、入庫發(fā)料進度及時掌控物料庫存情況

8、；7.合理規(guī)劃庫存安全量，減少庫存積壓降低存貨總成本加速存貨周轉；及時進行呆廢料預防、控制、處理以及物料盤點監(jiān)管等；8.及時提交各項統(tǒng)計分析報告和對各項管理目標的達成情況檢討；9.對所屬下級進