微軟軟件開發(fā)過程與團隊管理模型

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1、微軟軟件開發(fā)過程與團隊管理模型???微軟產品周期模型是微軟28年實際開發(fā)經驗的精髓，微軟的所有產品，從最初的產品策劃到編程，Beta版發(fā)行，正式版本的發(fā)布，下一個版本的開發(fā)，都遵循該周期模型。微軟產品周期模型是整個微軟開發(fā)流程的核心和基礎。微軟開發(fā)團隊模型是以“三駕馬車”架構為核心的矩陣模型，合理的人員配置、合理的團隊架構保證了團隊成員各司其職，充分溝通，開發(fā)出符合用戶需求的高質量產品。?軟件開發(fā)過程模型比較?　　微軟是世界上最大的軟件公司，但微軟并沒有通過CMM認證，不使用RUP，也不使用XP。微軟有

2、自己的軟件開發(fā)過程PCM。他們之間有什么區(qū)別？有什么共同點？微軟是否有從CMM、TSP、PSP中取長補短？而中國軟件企業(yè)又如何從這些林林總總的開發(fā)過程模型中選取適合自己的方法？CMM真的對中國軟件企業(yè)有幫助么？來聽聽微軟資深項目經理的現(xiàn)身說法吧。?　　源代碼管理與每日編譯?　　源代碼控制(Source?Control，又稱源代碼管理、版本控制、軟件配置管理等)和每日編譯(Daily?Build，又稱Nightly?Build、持續(xù)集成等)是軟件開發(fā)過程中最重要的方法，也是實施其他各種流程的必須基礎(例如

3、變更管理、缺陷管理、自動測試等)。?　　上兵伐謀：微軟產品規(guī)劃方法?　　好的起點是成功的一半，只有正確的制定產品開發(fā)策略，才能使產品在推向市場后被用戶接受，在交付客戶后令客戶滿意。在這個專題中，您將了解到微軟如何策劃新軟件的特性、進行市場調研、了解和分析客戶需求、收集用戶反饋等。?　　發(fā)布零缺陷軟件：缺陷管理?　　Bug管理是軟件開發(fā)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在大型的商業(yè)軟件開發(fā)中，沒有Bug管理是不可想象的。Bug管理在微軟的軟件開發(fā)流程中同樣起到舉足輕重的作用，無論是Windows、Office這樣大型

4、的軟件，還是內部使用的各種各樣的小工具，Bug的管理都貫穿于整個開發(fā)流程的始終。?　　單元測試?　　隨著軟件產品復雜度的增加，越來越多的軟件公司開始重視單元測試，意識到單元測試的重要性。單元測試在微軟開發(fā)流程中同樣是非常重要的一個環(huán)節(jié)。本專題將結合微軟的.NET技術，對單元測試的方法和工具進行詳細的介紹，幫助您建立起單元測試的流程。?　　微軟程序經理?　　程序經理在微軟產品開發(fā)的“三架馬車”中具有非常重要的作用，在軟件行業(yè)，只有微軟設有該職位。在本專題中，將概要闡述微軟程序經理產生的原因、使命，重點闡述

5、應該具備什么樣的優(yōu)秀品質，以及程序經理的職業(yè)發(fā)展之路。?　　撰寫功能規(guī)格書?　　功能規(guī)格書是微軟開發(fā)流程中又一獨具特色的內容。在整個開發(fā)過程中起到非常重要的作用，開發(fā)團隊中每一個成員的工作都將以功能規(guī)格書為依據。一份詳盡而實用的功能規(guī)格書可以確保整個開發(fā)團隊向著統(tǒng)一的目標努力，不會出現(xiàn)偏差。?　　撰寫設計規(guī)格書?　　設計規(guī)格書是功能規(guī)格書到最終產品實現(xiàn)之間的橋梁，它把電影劇本變成分鏡頭腳本，把抽象的功能描述變成程序員的設計語言。本專題將介紹設計規(guī)格書的寫法，它與“概要設計”、“詳細設計”的區(qū)別和聯(lián)系，它

6、到底要寫到多詳細，是否要定義所有的類接口和偽代碼…。這些問題都將在本專題中得到解答。?　　進度跟蹤與控制?　　開發(fā)一個合理的、實施性強的進度表，并對它進行有效的跟蹤和控制，在項目管理中非常重要。本專題介紹微軟制定進度表的步驟及方法，同時介紹了對進度表進行有效跟蹤和控制的基本技能。?　　管理需求與設計變更?　　在軟件的編寫過程中，變更是不可避免的。變更使得開發(fā)團隊成員之間的溝通難度增加，如果在變更之前沒有做過很好的分析，變更實現(xiàn)沒有被記錄，并且沒有向需要知道變更的人報告變化，那么項目組就會產生混亂，結果就

7、是降低軟件產品的質量，提高軟件成本。本專題介紹變更管理的關鍵概念和流程，同時分析了實現(xiàn)有效變更控制的關鍵，并將剖析微軟開中的變更管理實例，幫助您制訂一個清楚的，簡單適用的變更規(guī)則，并且?guī)椭褂煤盟_到增進團隊成員之間的了解，提高軟件質量，降低開發(fā)風險和成本的目的。?　　軟件開發(fā)中的項目管理?　　客戶的需求永遠在改變，項目可利用的資源永遠不夠，項目的進度永遠會延后，這是項目管理永恒的話題。本主題將從項目管理的專業(yè)知識體系入手，貫穿微軟項目管理的成功經驗，與您共同探討項目管理中永存的三個話題，并分享微軟

8、項目管理的十大成功法則以及科學高效的管理方法、管理技術和管理工具。?　　軟件性能測試?　　使用壓力工具1性能測試。有效的性能測試的最終目的是幫助產品提高性能，讓產品響應更快、容量更大、占用資源更少。按照本專題所介紹的“計劃、準備、執(zhí)行、分析、提高”五步方法，能夠讓您在正確了解客戶對性能的需求的基礎上，有目的的了解系統(tǒng)的性能問題、有的放矢的找到瓶頸、立竿見影的提高性能。?　　軟件測試自動化實踐?　　使用自動化測試工具1自動化測試。本專題不談具