總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)祝捷會講話

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1、總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)祝捷會講話同志們：今天，我們供電公司在百忘中抽時間在這里召開公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)6000天慶祝大會，目的是回顧公司十年來安全生產(chǎn)工作情況和如何落實公司以后安全生產(chǎn)工作，讓大家充分認識公司當前安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實地做好的安全生產(chǎn)工作。縣供電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓全員安全管理，確保電力供應，使公司的各項工作保持了安全、穩(wěn)定的良好局面，截止到2010年11月底連續(xù)6000天安全生產(chǎn)無事故。我們的具體做法是：（一）強化安全意識，健全落實安全生產(chǎn)制度。我們公司堅持在“嚴”字上抓落實，在“勤”字上

2、下功夫，在“細”字上做文章，在“實”字見成效，積極健全完善各項安全規(guī)章制度，進一步加大安全考核獎懲力度，不斷提升全局安全工作水平。我們公司針對部分崗位調(diào)整和人員變動情況和個別安全規(guī)章制度與現(xiàn)場工作不相適應等實際，及時修訂完善了《各級人員安全生產(chǎn)責任制》、《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書》、《現(xiàn)場運行規(guī)程》等各項規(guī)程制度，并在實際管理工作中嚴格落實。（二）強化安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)安全管理精細化。安全生產(chǎn)標準化建設是企業(yè)安全管理水平的一個重要的表現(xiàn)形式，一個安全管理水平優(yōu)秀的企業(yè)必有一套貼近公司生產(chǎn)實際的規(guī)章、制度。近年來，我們公司建立了專業(yè)管理部門負責、各部門齊抓共管、干部職工全員參與

3、的"大安全"生產(chǎn)格局，努力營造“事事精細化、人人保安全”的工作氛圍，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)提供保障。（三）強化安全管理標準落實，實現(xiàn)安全隱患超前防范。為防止人身傷害事故，公司堅持把安全管理的重點放在預防上，全員發(fā)動，形成齊抓共管、共同預防的工作格局，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，重視發(fā)揮安全監(jiān)督和安全保證兩大體系的作用，對待工作不論大小，都要進行危險點分析，制定安全技術措施，做到事前防范，公司調(diào)度、安監(jiān)、生技、發(fā)展等職能部門各司其職，及時發(fā)現(xiàn)和下發(fā)安全風險預警調(diào)度通知書，使安全風險得到了有效控制。同時，加強應急管理，定期組織開展應急演練，加強應急隊伍建設，提升了公司應對突發(fā)事件的

4、能力。（四）強化安全文化建設,營造濃厚安全氛圍。近年來，我們公司不斷加強安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍。一方面，我們加大企業(yè)文化宣教力度，極力營造“快樂工作、健康生活”的和諧氛圍。先后舉辦的“30年回眸展”、“全家總動員”等活動，把企業(yè)文化建設甚至融入到員工家庭,企業(yè)文化建設的亮點和特色令人目不暇接。而由員工精心排練的文藝節(jié)目《接待》、《安全督察》則先后在江蘇省電力系統(tǒng)文藝比賽中摘金奪銀。另一方面，我們強化企業(yè)內(nèi)部管理。在建立健全規(guī)章制度的基礎上，加強績效考核，提高廣大員工的文化素質(zhì)和個人素養(yǎng)，使每一位員工真正融入班組、融入企業(yè)、融入社會，努力營造企業(yè)與社會的和諧。公司每

5、年定期組織開展“安全生產(chǎn)月”等活動，通過各類活動的開展不斷增強公司員工主動安全的意識。十年來，由于我們公司領導重視，措施得力，責任明確，落實到位，實現(xiàn)了安全無事故的目標。為了使公司以后真正實現(xiàn)、長效的安全生產(chǎn)機制。下面，我講幾點意見供同志們參考：一要牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，我們要對集體和人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度，高度認識安全生產(chǎn)重要性，要清醒認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強“兩票三制”管理，嚴禁無票作業(yè)，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。二要

6、進一步提高執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減現(xiàn)象。就是說在日常工作中，要保證百分百執(zhí)行工作紀律和各項規(guī)程規(guī)定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執(zhí)行。三要繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開工前有安全交底會，收工后有安全總結會。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實得好的給予表揚、獎勵，落實不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實處。我相信我們未來十年的安全生

7、產(chǎn)工作一定能夠交出一份滿意的答卷。我講話完了，謝謝大家！