商業(yè)保理公司組織架構(gòu)

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1、WORD格式-可編輯XXXX商業(yè)保理有限公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置一、組織機構(gòu)二、會議職責（一）股東（大）會1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；3、審議批準董事會的報告；4、審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；5、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；6、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；8、對發(fā)行公司債券作出決議；專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯9、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；10、修改公司

2、章程；11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（二）董事會1、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作情況；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4、制訂公司的年度財務預算方案和決算方案；5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；7、擬訂公司合并、分立、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計師，決定其報酬事項；10、制定公司的基本管理制度；11、制訂公司章程修改方案；12、股東大會授予的其他職權(quán)。（三）監(jiān)事會

3、1、檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務情況；2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；3、當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4、核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；5、提議召開臨時股東大會；6、代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7、監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯8、負責對公司重大事項

4、及方案的檢查、監(jiān)督。9、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（四）審計委員會1、提議聘請或更換外部審計機構(gòu)；2、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；3、審核公司的財務信息及其披露；4、審查公司的內(nèi)控制度；5、負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；6、負責調(diào)查、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟問題的檢舉信件；7、董事會授權(quán)的其他事宜。（五）風險管理委員會1、審查保理項目風險管理的重要發(fā)展規(guī)劃、方案及重大事項；2、審議、發(fā)布保理業(yè)務風險管理規(guī)范、辦法和標準等，以及其他需要風險管理委員會審議的事項；3、協(xié)調(diào)監(jiān)督各成員機構(gòu)對風險管理委員會會議決議和風險管理規(guī)范、辦法、標準

5、等的遵守、落實情況。對成員機構(gòu)違反會議決議或跨行業(yè)務風險管理相關(guān)規(guī)定的行為，提出處罰決定意見；4、依據(jù)風險管理委員會會議決議或保理風險管理相關(guān)規(guī)定，對各成員機構(gòu)在保理業(yè)務中除交易爭議原因以外產(chǎn)生的風險損失的相關(guān)責任進行認定；5、董事會授權(quán)的其他事宜。（六）薪酬管理委員會1、對公司薪酬福利計劃的審議,調(diào)整意見、方案的提出；2、對公司各崗位薪酬定級的審議；3、對公司整體薪酬福利調(diào)薪方案、個別人員的薪酬的調(diào)整進行審議；4、對公司具有有效激勵與約束作用的薪酬的審議、監(jiān)督；5、對公司薪酬制度情況進行監(jiān)督；專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯6

6、、董事會授權(quán)的其他事宜。（七）業(yè)務評審委員會1、指導業(yè)務部門完善保理項目的立項材料；2、對業(yè)務部門經(jīng)篩選后提交申請立項的項目進行審查、評估，做出批準或不批準立項的決定；3、總經(jīng)理授權(quán)的其他事宜。三、經(jīng)營層崗位職責（一）總經(jīng)理（分管財務、審計）1、負責把握公司發(fā)展方向,制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及方向，建立、實施、保持有效的質(zhì)量管理體系；2、負責審核制定公司保理項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程；3、根據(jù)市場需求及公司董事會下達的經(jīng)營目標，制定公司的年度經(jīng)營方針和發(fā)展方向，經(jīng)董事會批準后組織實施，負責公司的整體經(jīng)營管理工

7、作；4、推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；5、定期對市場環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成目標；6、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題；7、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)；8、對公司董事會負責，保證公司財務會計活動健康運行，在董事會領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作；9、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準；10、制定和管理稅收政策方案及程序；11、對應收賬款保后管理制定方案及程序；12、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導

8、和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度；13、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯14、負責公司