華為項目管理計劃和關鍵點模板

《華為項目管理計劃和關鍵點模板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、啟動階段任務立項申請組建項目團隊項目策劃/制作任務書項目開工會啟動階段輸出項目組成員表項目策劃/項目任務書啟動階段工具方法模板項目組成員表（模板）項目策劃/項目任務書（模板）里程碑項目啟動項目啟動的重要關鍵點最佳實踐：1、保持與客戶、發(fā)起人、高層管理者的溝通，明確需求及獲得相關支持；2、明確項目目標和定位；3、做好項目啟動會議，統(tǒng)一思想，明確團隊運作規(guī)則常見問題：1、需求不明確或者需求溝通不充分；2、項目組成員選擇不合理；3、為促成項目，過于樂觀地分析項目可行性，對風險和制約因素考慮不足計劃階段任務工作分解結構活動排序

2、資源、工期、成本估算風險計劃、溝通計劃項目計劃計劃階段輸出WBS網(wǎng)絡圖/甘特圖進度計劃風險計劃溝通計劃計劃階段工具方法模板活動排序：網(wǎng)絡圖工期估算：三點估算法、專家判斷法成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數(shù)成本法進度計劃：甘特圖、里程碑圖、關鍵路徑法WBS（模板）進度計劃表風險管理表溝通計劃表項目規(guī)劃項目規(guī)劃的重要關鍵點最佳實踐：1、明確細分項目范圍2、全面充分的風險識別3、各關鍵干系人的識別與溝通計劃常見問題：1、對工作任務的分解不充分2、風險防范意識不強及沒有溝通計劃3、計劃通常由個人制定，沒有在項目

3、組達成共識項目實施和監(jiān)控實施、監(jiān)控階段任務溝通項目監(jiān)督變更管理實施、監(jiān)控階段輸出項目會議紀要項目狀態(tài)報告項目變更管理表實施、監(jiān)控階段工具方法模板有效會議關鍵要素項目變更管理流程項目監(jiān)控方法工具項目會議紀要項目狀態(tài)報告項目變更管理表項目實施和監(jiān)控的重要關鍵點最佳實踐：1、根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通2、嚴格監(jiān)控項目進度，及時協(xié)調(diào)解決問題3、重點跟蹤監(jiān)控高風險任務，并采取有效的防范措施常見問題：1、需求變更管理不善，導致變更頻繁，項目組運作混亂2、跨部門項目組成員的績效考核與激勵機制不完善3、項目組的溝通和跨部

4、門協(xié)助難度較大項目收尾收尾階段任務評估與驗收項目總結文件歸檔收尾階段輸出項目評估報告項目總結表收尾階段工具方法模板項目評估驗收要素項目總結表（模板）項目收尾的重要關鍵點最佳實踐：1、順利完成項目評估和驗收2、成功和失敗的經(jīng)驗總結3、完整的項目信息歸檔常見問題：1、經(jīng)驗教訓的總結和傳承做的不夠2、項目組成員對文檔的重要性認識不足3、項目的移交（尤其是跨部門情況下）不平滑項目管理生命周期的要點啟動過程組核對表(checklist)行動1.從通過可行性研究的候選項目中選擇一個項目2.選擇項目經(jīng)理3.授權給項目經(jīng)理4.收集歷史

5、信息5.把大項目劃分成幾個階段6.確定高層次干系人，識別他們的影響，以及對于風險的承受力7.把干系人的需求和期望轉(zhuǎn)換成項目的要求8.保證商業(yè)需求已經(jīng)記錄9.記錄假設10．記錄限制條件11．保證最終的產(chǎn)品范圍是可實施的12．理解項目如何與組織的戰(zhàn)略目標相適應13．決定項目目標和產(chǎn)品目標14．使解決沖突目標的方法實施更加方便啟動過程組核對表(checklist)行動（續(xù)表）15．熟悉與項目相關的公司文化和結構16．找到現(xiàn)有的流程和標準17．理解公司如何開展業(yè)務以及適用于項目的公司已有的程序和政策18．使用項目規(guī)劃過程組做高

6、層次計劃19．完成關于項目進度和預算重要估算的順序20．決定項目章程的形式，以及原因21．和干系人及顧客協(xié)調(diào)項目的啟動事宜22．和顧客一起決定可交付成果的標準以及項目的范圍23．決定最初的項目組織24．記錄已知的所有風險25．決定所有需要的里程碑26．決定范圍如何控制27．最終確定項目章程28．得到項目章程的正式批準規(guī)劃過程組核對表（checklist）行動1.決定如何計劃范圍，時間，成本，風險，質(zhì)量，過程改進和采購，以及將這些計劃放在各個知識領域管理計劃的開始2.完善來自于項目啟動的要求，使他們更加具體3.創(chuàng)建一個關

7、于項目可交付成果的描述，這項工作要求完成項目范圍說明書4.在進一步的計劃完成前利用項目范圍說明書從干系人那里得到關于最終范圍的批準5.確定項目團隊6.建立WBS7.在WBS詞典里創(chuàng)建關于每個工作包的描述，使得被分派做這項任務的新手也能夠明白8.如果必要的話把工作包劃分為活動9.排列活動，確定先行和后續(xù)的活動10.估計資源需求11.和職能經(jīng)理會面獲得資源使用權12.決定估計的準確程度13.保證人員在估計的時間和成本內(nèi)工作14.確定如果不壓縮工期的話項目多久能夠完成15.編制進度模型16.編制預算17.確定質(zhì)量標準以及考核

8、質(zhì)量的績效標準規(guī)劃過程組核對表（checklist）行動（續(xù)表）18.確定隨后需要哪些程序以減少監(jiān)管的工作，改進質(zhì)量和使用標準19.明確確定所有項目成員的角色和責任，確保干系人知道這些人的職責；他們需要做哪些工作20.確定你需要從其他項目那里得到什么信息，以及你能給其他項目什么信息21.和所有的干系人一起工作并理解他們的溝通要求2