如何做好團(tuán)隊(duì)管理

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1、給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管理SlidePPT設(shè)計(jì)室管理者需要做到的4個(gè)基本方面01】正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題02】清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長的瓜秧溝通方式你需要明白，再忠臣的員工，都會向你隱瞞一些重要的東西。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通4大原則團(tuán)隊(duì)思維團(tuán)隊(duì)語言團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員公用一個(gè)“大腦”，統(tǒng)一的思考和決策；如有一人反對，將會出現(xiàn)裂痕。團(tuán)隊(duì)中彼此的溝通語言和方式。應(yīng)避免情緒化與個(gè)人主義，避免自以為是，剛愎自用；盡量使用大家熟悉的語言，隨和平等溝通。團(tuán)隊(duì)文化是社會文化與團(tuán)隊(duì)長期

2、形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，也是多數(shù)成員和諧共融的團(tuán)隊(duì)文化，同時(shí)它會絞殺融合比較特殊與孤立的成員。這種現(xiàn)象的發(fā)生會使團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕。協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、互動和凝聚力。在管理中注意與員工交流，并尋找團(tuán)隊(duì)中的“二號人物”團(tuán)隊(duì)精神的作用目標(biāo)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)聚能激勵(lì)作用控制功能個(gè)性與集體目標(biāo)一致對團(tuán)隊(duì)成員之間的對抗與互助的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神為團(tuán)隊(duì)業(yè)績服務(wù)平衡，兼顧管理者的權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的自治牢固“管理者、個(gè)體、團(tuán)隊(duì)”之間的關(guān)系統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神帶來的好處完整的執(zhí)行體系搭建執(zhí)行體系的4個(gè)部分01】團(tuán)隊(duì)構(gòu)成02】執(zhí)行力03】工作日記04】缺陷跟蹤保

3、證執(zhí)行力的3個(gè)環(huán)節(jié)做正確的事正確的做事用正確的人執(zhí)行力的貫徹，溝通時(shí)前提協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段執(zhí)行的反饋電話效率的保障考核責(zé)任心應(yīng)該覆蓋于每一個(gè)環(huán)節(jié)如何實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力執(zhí)行力的SMART原則SMARTSpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based執(zhí)行的目標(biāo)必須具體執(zhí)行目標(biāo)必須可以衡量執(zhí)行目標(biāo)必須可以實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)必須和其他目標(biāo)有相關(guān)性執(zhí)行目標(biāo)必須具有明確的截止期限執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石要有敢于深入改造團(tuán)隊(duì)的勇氣必須以建立核心團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)規(guī)則需要統(tǒng)一，并監(jiān)督遵守如何建立具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

4、保障執(zhí)行力到位的10大步驟01】制定戰(zhàn)略規(guī)劃：確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，增加向心力02】設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：分清職責(zé)，明確分工03】編制崗位說明：做到考核有據(jù)，獎懲有章04】理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合05】制定目標(biāo)體系：提升工作效率，使團(tuán)隊(duì)主動工作06】考核員工績效：使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平07】設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)：激勵(lì)員工積極工作，多勞多得，能勞多得08】建設(shè)文化制度：使團(tuán)隊(duì)有章可循，有法可依09】打造人才梯隊(duì)：提高人員的素質(zhì)能力10】管控實(shí)施到位：防止執(zhí)行部力，避免互相推諉扯皮能力強(qiáng)態(tài)度好能力強(qiáng)態(tài)度差能力差態(tài)度好能

5、力差態(tài)度差放手重用引導(dǎo)管理勸說使用告知使用如何用人將白食者逐出團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)制度基礎(chǔ)提供公平公正的機(jī)會明確個(gè)人責(zé)任所有的團(tuán)隊(duì)制度，歸根結(jié)底都是對每一名個(gè)體的管理、激勵(lì)和監(jiān)控。團(tuán)隊(duì)制度的建立的因素首先是公平的因素如果程序上不公平，就會導(dǎo)致秩序上的混亂對績效的評估績效評估需公平、透明、科學(xué)，否則會影響成員的積極性人際關(guān)系的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系越簡單，工作就能既輕松又全力以赴建立個(gè)人績效評估體系時(shí)，需注意的原則：01】目標(biāo)要具體02】必須可以度量03】必須可以實(shí)現(xiàn)04】有相當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)性05】必須具備時(shí)限性如何提高團(tuán)隊(duì)效率將考核周期

6、縮短，讓每個(gè)人都有緊迫感明確分工才能提高效率，避免時(shí)間浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別設(shè)計(jì)者。有前瞻的想法、長遠(yuǎn)的目光，主動的創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的未來；勇于破壞舊秩序，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。有強(qiáng)烈的直覺、敏感的嗅覺以及對大趨勢的洞見。實(shí)現(xiàn)者。冷靜，善于收集掌握各種信息，將設(shè)計(jì)完美的變成現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者從事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性工作，管理者專注于維持性的工作。領(lǐng)導(dǎo)者管理者一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，而不插手干涉他們——富蘭克林·德拉諾·羅斯福我有一個(gè)原則，就是拒絕做別人可以做的決定。領(lǐng)袖的第一條原則就是只

7、做該做的大決定，不要把自己搞得瑣事纏身，不要把自己變成問題?！聿榈隆っ谞柡浪埂つ峥怂深I(lǐng)導(dǎo)者不要做可以交給別人做的事情不要故意查看，而應(yīng)事后驗(yàn)收工作結(jié)果是一名設(shè)計(jì)者，而非制造者做一名有道德的管理者真誠坦誠的與人交流，謙和、愉快和誠懇的態(tài)度關(guān)切對人真正地感興趣，并給予關(guān)心守信堅(jiān)守誠信寬容理解并原諒員工的小過失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心善待照顧好員工，就等于照顧好你自己領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任部下的錯(cuò)誤，有時(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)自身的錯(cuò)誤沒有培養(yǎng)勝任的人才一個(gè)合格的管理者，應(yīng)是當(dāng)他不在時(shí)，業(yè)務(wù)仍能夠有效地進(jìn)行一個(gè)員工70%的

8、培訓(xùn)是有直接主管完成的只想控制工作成功一味的追求結(jié)果，而不試圖影響員工的思想，不引導(dǎo)他們做什么，是管理的錯(cuò)誤不良的過程和方法，最終會帶來惡果喜歡附和錯(cuò)誤的一方在員工面前總是服從錯(cuò)誤的上司，他們會對你失望，并鄙視你。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，下級要服從命令，但并不意味著你必須一直附和領(lǐng)導(dǎo)的意見或觀點(diǎn)。你的價(jià)值就是能給直接上司提出問題，并同時(shí)給出解決