項(xiàng)目管理工作之我見(jiàn)

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1、項(xiàng)目管理工作之我見(jiàn)項(xiàng)目管理工作之我見(jiàn)在水電建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法管理已成為眾多水電施工企業(yè)首選的管理模式。在此結(jié)合自己工作實(shí)際就項(xiàng)目管理工作談?wù)剛€(gè)人的意見(jiàn)。一、做好項(xiàng)目開(kāi)工伊始的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取“成功一半”的效果俗話說(shuō)：“良好的開(kāi)端是成功的一半”。企業(yè)中標(biāo)后新組建的項(xiàng)目部進(jìn)入工地就標(biāo)志著項(xiàng)目管理工作的開(kāi)始，能否有個(gè)良好的開(kāi)端是關(guān)系到以后項(xiàng)目管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。長(zhǎng)期以來(lái)在項(xiàng)目開(kāi)工伊始，有不少同志總是難以從中標(biāo)后的喜悅中擺脫出來(lái)，熱衷于迎來(lái)送往之能事，對(duì)管理工作考慮不多，錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理工作

2、剛剛開(kāi)始，時(shí)間還長(zhǎng)，不必認(rèn)真，在這種思想指導(dǎo)下，使得各項(xiàng)管理工作不能及時(shí)、有序地進(jìn)行，給后期管理工作留下不少隱患。事實(shí)證明許多失敗的項(xiàng)目管理，所出現(xiàn)的工期滯后、經(jīng)營(yíng)虧損、質(zhì)量不高、安全不佳等現(xiàn)象，除其它因素外細(xì)細(xì)琢磨，均與開(kāi)工伊始的管理工作不無(wú)關(guān)系。所以說(shuō)做好前期管理工作非常重要，此時(shí)各項(xiàng)管理工作剛剛開(kāi)始，事情繁多，但筆者認(rèn)為應(yīng)該著重做好以下工作：1、及時(shí)認(rèn)真編制好項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃，有的放矢地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作在項(xiàng)目部組建后要及時(shí)編制完成一部集中反映、體現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理的策劃、思維、指導(dǎo)思想的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，它是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管

3、理全過(guò)程的根本大綱，目的在于及時(shí)、準(zhǔn)確地制定項(xiàng)目管理總的施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段施工計(jì)劃，通過(guò)這些計(jì)劃的編制實(shí)施，使項(xiàng)目管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、工藝特點(diǎn)、設(shè)備配備、人員編制、進(jìn)度安排、資金計(jì)劃有個(gè)明確的了解，為有的放矢的管理創(chuàng)造條件。2、認(rèn)真理解合同，建立與合同有關(guān)各方的良好關(guān)系項(xiàng)目合同、有的同志稱之為項(xiàng)目的“圣經(jīng)”，是項(xiàng)目管理全過(guò)程中一切工作實(shí)施的依據(jù)，也是與合同有關(guān)各方共同遵守的“法則”，要做好項(xiàng)目管理工作就要熟悉了解合同，掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各條款的特殊含義，特別是專用條款的某些具體內(nèi)容顯得尤為重要。這里要強(qiáng)調(diào)的是理解合同、

4、尊重合同是應(yīng)該的，但不被合同所限制，結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用也是必要的。“良好的人際關(guān)系也是一種生產(chǎn)力”，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理工作除了承包商以外，與合同有關(guān)的各方業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等也共同參與，這樣項(xiàng)目部管理人員進(jìn)入角色后，就要有計(jì)劃、有分工、有重點(diǎn)地拜會(huì)與合同有關(guān)的各方，宣傳自己、了解對(duì)方，熟悉其情況、掌握其特點(diǎn)，特別是對(duì)合同的執(zhí)行有著重要作用的關(guān)鍵人物，更要認(rèn)真仔細(xì)對(duì)其性格、愛(ài)好、習(xí)慣、特點(diǎn)、作風(fēng)要重點(diǎn)掌握，目的是營(yíng)造一種寬松和諧的外部環(huán)境，以最大的努力取得各方的理解支持，從而追求項(xiàng)目管理的最佳效果。在此需要提醒的是在拜會(huì)合同各方時(shí)，千萬(wàn)

5、不能忽視同地方政府官員的聯(lián)系，因?yàn)樵S多項(xiàng)目開(kāi)工之初，常會(huì)遇到當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_和影響，使施工不能正常進(jìn)行，而這些問(wèn)題的解決往往需要政府官員出面才行。3、優(yōu)化資源配置，抓好項(xiàng)目前期施工管理人力、物力、財(cái)力資源是項(xiàng)目管理工作得以順利進(jìn)行的重要保證，同時(shí)也是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好壞直接而重要的因素，特別是在項(xiàng)目開(kāi)工初期，資源投入較大，此時(shí)資源配置如何是影響著整個(gè)項(xiàng)目能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，所以在開(kāi)工初期，項(xiàng)目管理者要針對(duì)項(xiàng)目施工的具體要求和特點(diǎn)要有計(jì)劃、有組織、有目的地分期分批、合理及時(shí)地配置人力、物力、財(cái)力資源，既不能貪大求洋、盲目投入，

6、造成資源的閑置和浪費(fèi)，也不能縮手縮腳，處處緊縮，使得資源不足和短缺。同時(shí)要依據(jù)項(xiàng)目不同時(shí)期施工的需要，及時(shí)調(diào)整資源配置，以滿足施工管理的需要。資源的配置、調(diào)整與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，此工作要慎之又慎、馬虎不得。項(xiàng)目開(kāi)工初期的施工，往往是后期項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)。開(kāi)工初期施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞直接制約、影響著項(xiàng)目后期施工的順利進(jìn)行。因此在項(xiàng)目管理前期，對(duì)初開(kāi)工的項(xiàng)目施工一定要認(rèn)真組織、精心安排，抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保開(kāi)工初期施工的順利進(jìn)行，為后期的項(xiàng)目管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工有關(guān)資料的收集、整理、分析、管理

7、工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備項(xiàng)目的資料管理工作是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。齊全、完整的資料管理在一定程度上是項(xiàng)目部工作水平的反映和作風(fēng)的體現(xiàn)，好的資料管理不僅在日常的管理中，能為生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)提供依據(jù)，為項(xiàng)目變更、索賠創(chuàng)造條件，使工作達(dá)到事半功倍的效果，而且更重要的是為以后的竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。此問(wèn)題在項(xiàng)目管理的一開(kāi)始往往不被人們所重視，認(rèn)為以后有機(jī)會(huì)突出一下即可，殊不知系統(tǒng)、齊全、完整的資料管理是靠日積月累形成的，而不是靠一時(shí)的努力能實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)在項(xiàng)目管理工作一開(kāi)始就要將其作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)做。針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建

8、立相關(guān)的管理制度，將與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)單位的來(lái)往信函、文件、圖紙、技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的各種原始資料，按照規(guī)范要求分門別類、登記造冊(cè)，編號(hào)存擋，專人管理，嚴(yán)格借閱手續(xù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同中所發(fā)生的大事要事一一記錄在案，也就是說(shuō)一切與項(xiàng)目管理有關(guān)的資料要及時(shí)收集整理、有關(guān)的事件