公司管理人員考核制度

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1、公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對(duì)象：公司總部各部門(mén)（科室）、工程部各層級(jí)管理人員四、考核時(shí)間：每月月底五、考核等級(jí)：85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格?？己私Y(jié)果將作為年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績(jī)效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績(jī)效獎(jiǎng)金的80%六、考核形式：以自評(píng)和考核組成員參評(píng)相結(jié)合七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況

2、、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車(chē)情況、提意見(jiàn)或建議情況等。八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對(duì)自己進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：1、公司總部各部門(mén)（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和員工互評(píng)為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見(jiàn)，給予必要的監(jiān)督。2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等)對(duì)工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評(píng)。九、考核標(biāo)準(zhǔn)1、思想作風(fēng)（8分）采用逐減法，每位員工的滿分為8分，

3、參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。2、職業(yè)道德（10分）（1）忠于職守（1分）（2）工作素質(zhì)（3分）（3）團(tuán)結(jié)精神（2分）（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）（5）服務(wù)態(tài)度（1分）3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）（1）本職工作安排及完成（6分）1）每月無(wú)工作計(jì)劃扣3分；2）每月無(wú)工作總結(jié)扣3分；（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；2）較強(qiáng)，較好2分；3）一般的1分；差的不給分。?（3）考勤紀(jì)律（23分）1）無(wú)故不參加公司召開(kāi)的會(huì)議一次扣5分，無(wú)故遲到、早退每次扣3分，事先請(qǐng)假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請(qǐng)假）。2）對(duì)本職工作敷衍了事或態(tài)度

4、不好的每次扣2—3分3）無(wú)故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分注：以上均由辦公室記錄（4）服從安排（4分）??????滿分4分，有不服從上級(jí)安排的每次扣2分，扣完為止。4、工作能力（12分）（1）對(duì)所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）。（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類(lèi)突發(fā)事件的能力（3分）。（4）協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系的能力（3分）5、工作實(shí)績(jī)（33分）（1）活動(dòng)質(zhì)量（14分）1）活動(dòng)能否把握部門(mén)工作重點(diǎn)（4分）。2）工作是否有針對(duì)性（4分）3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）?（2）本部門(mén)工作完成情況（10分）1）圓滿完

5、成（10分）2）完成較好（8分）3）完成一般（6分）4）部分未完成（4分）?（3）工作創(chuàng)新（9分）1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。2）較好（6分）3）一般（3分）十、考核的獎(jiǎng)懲1.本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表考核項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)）得分思想作風(fēng)（8分）：采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。職業(yè)道德（10分）1）忠于職守1分；2）工作素質(zhì)3分；3）團(tuán)結(jié)精神2分；4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3分；5）服務(wù)態(tài)度1分；本職工作安排及完成（6

6、分）：1）每月工作計(jì)劃扣3分；2）每月無(wú)工作總結(jié)扣3分；工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；2）較強(qiáng)，較好2分；3）一般的1分；差的不給分?？记诩o(jì)律（23分）1）無(wú)故不參加公司召開(kāi)的會(huì)議一次扣5分，無(wú)故遲到、早退每次扣3分，事先請(qǐng)假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請(qǐng)假）；2）對(duì)本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分；3）無(wú)故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分；服從安排（4分）滿分4分，有不服從上級(jí)安排的每次扣2分，扣完為止。工作能力（12分）1）對(duì)所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）；2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）。3）有妥

7、善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類(lèi)突發(fā)事件的能力（3分）4）協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系的能力（3分）工作質(zhì)量（14分）1）工作能否把握公司工作重點(diǎn)（4分）；2）工作是否有針對(duì)性（4分）；3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）本部門(mén)工作完成情況（10分）1）圓滿完成（10分）2）完成較好（8分）3）完成一般（6分）4）部分未完成（4分）工作創(chuàng)新（9分）1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）；2）較好（6分）；3）一般（3分）評(píng)語(yǔ)：總分：