5305spa會(huì)所商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)

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1、WORD格式.可編輯SPA會(huì)所商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：XXXX時(shí)間：2015-8-26專(zhuān)業(yè)知識(shí).整理分享WORD格式.可編輯目錄一、項(xiàng)目背景1二、計(jì)劃摘要1三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹1四、環(huán)境（酒店）介紹11.股權(quán)架構(gòu)22.人事架構(gòu)23.人員組織結(jié)構(gòu)3六、營(yíng)銷(xiāo)策略3七、市場(chǎng)可行性分析31.調(diào)研結(jié)果數(shù)據(jù)分析42.項(xiàng)目的服務(wù)需求43.每月SPA及足療消費(fèi)頻率54.在選擇會(huì)所時(shí)考慮因素55.接受單次SPA價(jià)格范圍66.接受的單次足療價(jià)格范圍67.可接受會(huì)員年卡價(jià)格范圍78.喜歡的SPA環(huán)境類(lèi)型7調(diào)查結(jié)論8八、財(cái)務(wù)成本預(yù)算9九、盈利預(yù)測(cè)

2、10專(zhuān)業(yè)知識(shí).整理分享WORD格式.可編輯十、財(cái)務(wù)規(guī)劃10十一、股東福利10十二、眾籌投資規(guī)劃10十三、股東權(quán)益11專(zhuān)業(yè)知識(shí).整理分享WORD格式.可編輯SPA會(huì)所商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目背景泰國(guó)SPA由古印度的泰式按摩轉(zhuǎn)變發(fā)展而來(lái)，對(duì)現(xiàn)代人群有著強(qiáng)身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的文化底蘊(yùn)及獨(dú)特的異域風(fēng)情在如今SPA行業(yè)中中獨(dú)占鰲頭。此商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行源于對(duì)正宗泰式SPA的熱愛(ài)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的可行性層多次往返昆泰進(jìn)行對(duì)比考察，再整合多方優(yōu)質(zhì)資源后，決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國(guó)駐華大使館商務(wù)處旁。我們的目的致

3、力于為顧客營(yíng)造舒適放松的環(huán)境，用專(zhuān)業(yè)極致的服務(wù)讓顧客體驗(yàn)一次正宗的泰式SPA，在享受源于內(nèi)心的寧?kù)o的同時(shí)受到生命之美。二、計(jì)劃摘要1.本會(huì)所屬按摩美容行業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍涉及到美容，精油和塑形三類(lèi)。2.會(huì)所經(jīng)營(yíng)實(shí)行會(huì)員制，面向酒店客人以及會(huì)員的多層次需求。3.會(huì)所股權(quán)分配采用合伙人及眾籌制。4.目前在市區(qū)已有中高端SPA會(huì)所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹1.SPA會(huì)所將采用標(biāo)準(zhǔn)化泰國(guó)SPA管理，實(shí)行流程規(guī)范合理標(biāo)準(zhǔn)化，尤其注重細(xì)節(jié)，讓客人達(dá)到最大的舒適程度。2.會(huì)所所經(jīng)營(yíng)的精油類(lèi)、美容類(lèi)產(chǎn)品均

4、自泰國(guó)進(jìn)口，價(jià)格和成效都具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。3.為保證會(huì)所服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)泰國(guó)專(zhuān)業(yè)技師，并讓中國(guó)技師赴泰國(guó)實(shí)地培訓(xùn)。四、環(huán)境（酒店）介紹酒店由英國(guó)洲際酒店集團(tuán)管理，由泰國(guó)TCC集團(tuán)投資興建。合計(jì)床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區(qū)，緊挨著南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購(gòu)物中心。專(zhuān)業(yè)知識(shí).整理分享WORD格式.可編輯五、組織架構(gòu)1.股權(quán)架構(gòu)眾籌股東（占股50%，出資75萬(wàn)）每股1.5萬(wàn)不超過(guò)10人，不超過(guò)10%昆明寰遠(yuǎn)文化傳播公司（占股50%，出資50萬(wàn)）共同投資皇冠酒店六樓項(xiàng)目2.人事架構(gòu)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)

5、理財(cái)務(wù)店長(zhǎng)前臺(tái)銷(xiāo)售技師團(tuán)隊(duì)出納專(zhuān)業(yè)知識(shí).整理分享WORD格式.可編輯股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，在公司發(fā)展初期，暫不設(shè)立董事會(huì)，直接由股東大會(huì)推薦1名董事長(zhǎng)，任期一年。監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)推薦3人，任期一年，負(fù)責(zé)監(jiān)管公司財(cái)務(wù)狀況及日常經(jīng)營(yíng)?？偨?jīng)理由董事長(zhǎng)任命，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作，活動(dòng)策劃，市場(chǎng)開(kāi)拓，公關(guān)外聯(lián)等工作。店長(zhǎng)（全職）負(fù)責(zé)從前臺(tái)接待，客戶(hù)咨詢(xún)，技師管理，活動(dòng)執(zhí)行等店面具體工作。3.人員組織結(jié)構(gòu)合伙人：朱瑜、王帆、關(guān)舒文（并任SPA主管店長(zhǎng)）股東：10名眾籌股東、10名消費(fèi)股

6、東工作人員：SPA主管店長(zhǎng)1人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人、前臺(tái)銷(xiāo)售經(jīng)理2人、泰國(guó)專(zhuān)業(yè)技師2人及傳統(tǒng)技師3人，總共9位工作人員。六、營(yíng)銷(xiāo)策略酒店內(nèi)的宣傳，客人領(lǐng)取房卡時(shí)前臺(tái)會(huì)給予宣傳卡，酒店房間設(shè)置水牌擺放，酒店內(nèi)的導(dǎo)視圖，電視的播放宣傳廣告。酒店合作：酒店的積極參與，共享優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)。和周邊實(shí)力企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，為其高端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能，利用眾籌股東自身影響來(lái)吸引的顧客。會(huì)員享受專(zhuān)用浴袍拖鞋護(hù)理產(chǎn)品等。會(huì)員卡可用微信號(hào)替換，用微信及支付寶均可支付。參加大眾點(diǎn)評(píng)及MINI潮店。七、市場(chǎng)可行性分析為確保

7、在中心皇冠酒店六樓籌建的會(huì)所，定位清晰，提供客人需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，前期做了一份市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研時(shí)間：3天調(diào)研方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查調(diào)研數(shù)量：97份1.調(diào)研結(jié)果數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)知識(shí).整理分享WORD格式.可編輯性別所需服務(wù)類(lèi)型合計(jì)只需足療只需身體SPY足療和身體SPY都不需要男性29人9人7人9人54人女性8人24人3人8人43人調(diào)研結(jié)果共97人，單位（人）2.項(xiàng)目的服務(wù)需求17個(gè)客人沒(méi)有需求，占比：17.52%，有服務(wù)需求的80個(gè)客人，占比：82.43%。足療需求：38.14%，身體SPA：34.02%，足療及SPA都有需求的：10.

8、30%。3.每月SPA及足療消費(fèi)頻率不定期：52人、占比53.60%；每周一次：19人、占比19.58%；每月一到兩次：3人、占比3.09%；每周兩次以上：3人、占比3.09%。專(zhuān)業(yè)知識(shí).整理分享WORD格式.可編輯4.在選擇會(huì)所時(shí)考慮因素服務(wù)人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)性：65人，服務(wù)態(tài)度：54人，衛(wèi)生條件：51人，裝修環(huán)境：36人，產(chǎn)品質(zhì)量：