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1、WAL-MART財務(wù)0701楊飛飛張羽君陳俊梅全球最大的零售業(yè)巨頭——沃爾瑪WAlMART沃爾瑪一、沃爾瑪簡介二、沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、沃爾瑪?shù)统杀菊`區(qū)四、應(yīng)對經(jīng)濟危機五、未來發(fā)展展望一、沃爾瑪簡介1960年代1962年山姆·沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司（一）沃爾瑪發(fā)展歷程1970年在阿肯色州的本頓維爾鎮(zhèn)成立了公司總部和第一家配送中心。1972年沃爾瑪公司股票獲準在紐約證券交易所上市。1983年在俄克拉荷馬州的中西部市開設(shè)了第一家山姆會員商店。1987年沃爾瑪?shù)男l(wèi)星網(wǎng)絡(luò)完成，是美國最大的私有衛(wèi)星系統(tǒng)。1988
2、年首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業(yè)。1970年代1980年代（一）沃爾瑪發(fā)展歷程1990年沃爾瑪成為美國第一大零售商1991年沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進入海外市場1996年通過成立合資公司進入中國1997年沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元1998年首次引入社區(qū)店，在阿肯色開了三家社區(qū)店1999年收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國1990年代（一）沃爾瑪發(fā)展歷程2000年在《財富》雜志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5。2001年單日銷售創(chuàng)歷史紀錄在感恩節(jié)次日達到12.5億美元。并在《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)排名中位居榜首
3、，并在《財富》雜志“全美最受尊敬的公司”中排名第三。2002年進入日本。2002、2003連續(xù)兩年在《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)排名中位居榜首，并在“全美最受尊敬的公司”中排名第一。2006年3月將該公司更名為“沃爾瑪中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯達黎加、危地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的業(yè)務(wù)。2007年02月，取得中國大陸好又多（Trust-Mart）35%股權(quán)。2008年12月23日沃爾瑪提出以每股40.8美分(259比索)相當于26.6億美元現(xiàn)金的善意并購價格，收購智利最大零售商DistribucionyServicioD&SSA2000年代（二）沃爾瑪門店全球
4、分布沃爾瑪統(tǒng)計數(shù)據(jù)美國本土數(shù)量英國336沃爾瑪商店1,051日本391沃爾瑪購物廣場2,307哥斯達黎加140山姆會員商店582瓜地馬拉136沃爾瑪社區(qū)店118洪都拉斯43合計：4,058薩爾瓦多63美國以外數(shù)量薩爾瓦多40墨西哥907合計：2,797波多黎各54員工數(shù)量加拿大290美國超過136萬阿根廷14國際部超過59萬巴西300合計：約195萬中國大陸84配送中心110個（二）沃爾瑪門店全球分布沃爾瑪在中國大陸1996年8月沃爾瑪開幕中國第一家購物廣場2006年10月沃爾瑪與奇異公司(GE)合作發(fā)行聯(lián)名信用卡--暢享卡。2007年02月沃爾瑪出資約10億美元收購好又多(Tru
5、st-Mart)35%股權(quán)。截至2007年05月沃爾瑪在中國大陸的廣東省、云南省、四川省、福建省、湖南?。洪L沙、岳陽、婁底，湖北省、浙江省、江蘇省、安徽省、江西省、河北省、遼寧省、吉林省、黑龍江省、山東省、廣西自治區(qū)、貴州省、山西省、重慶、上海、天津、北京等46個城市開設(shè)84家商店（購物廣場79家、會員商店3家、社區(qū)店2家)。2、物流體系1、戰(zhàn)略管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、經(jīng)營流程二、沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本低于競爭對手，才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。一個高效運營的企業(yè)，即使犯了錯誤，也能很快恢復(fù)元氣。反之，一個低效運營的企業(yè)，即使顯赫一時，但最終會失敗。（一）戰(zhàn)略管理strategicmanageme
6、nt必須忠于你的事業(yè)必須與員工分享利潤不斷激勵員工，不能只靠金錢盡可能和員工進行交流感激員工為公司做的每一件事慶祝成功，失敗中尋找樂趣必須聽取員工的意見必須超出顧客的期望比競爭對手更加節(jié)約成本逆流而上，不要墨守成規(guī)1.戰(zhàn)略管理十項原則（一）戰(zhàn)略管理strategicmanagement總戰(zhàn)略：天天平價沃爾瑪目標明確，它所有的行為都致力于“天天平價”行動路線：絕對復(fù)制、快速開店和農(nóng)村包圍城市薄利多銷，以規(guī)模取勝，從規(guī)模中贏取發(fā)展機會制度設(shè)計：組織保證核心部門——采購部：節(jié)流（要花最少的錢買回最好的貨，沃爾瑪?shù)牟少徖麧欀饕獊碜詢蓚€：規(guī)模采購的價格優(yōu)勢和發(fā)現(xiàn)新商品以求溢價銷售）；運營部：
7、開源；商業(yè)發(fā)展部：搭建好平臺----我們比競爭對手更清楚他們的商店和周邊信息。獨特的執(zhí)行力：（一）戰(zhàn)略管理strategicmanagement（一）吸引人才沃爾瑪注意從外部適時引進高級人才，不僅豐富了公司的人才儲備，而且通過注入新的血液增添新的活力。對于應(yīng)聘人員，沃爾瑪不分種族、年齡、性別、地域和宗教信仰，均提供公平的機會。（二）開發(fā)人才建立終身培訓(xùn)機制，建立終身培訓(xùn)機制，建立終身培訓(xùn)機制。（三）留住人才沃爾瑪致力于為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍，完善的薪酬福利
