爆炒產(chǎn)品創(chuàng)新——實戰(zhàn)設計管理

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1、爆炒產(chǎn)品創(chuàng)新——實戰(zhàn)設計管理試著做一道大菜爆炒產(chǎn)品創(chuàng)新——實戰(zhàn)設計管理--祝文賓前言：今天的中國，不管你愿不愿意，一個基本的事實已擺在每一位老總的眼前，幾乎每一個行業(yè)，你真的很難再孤獨的前進，愿不愿意，都有一兩個或更多的討厭也罷，喜歡也罷的同行在時時刻刻盯著你，準備隨時超越你或者是把你遠遠的甩在后面——殘酷的市場競爭。在競爭的游戲規(guī)則面前，在消費者不斷變化的消費特點面前，所有的商家都既是競爭的主動者也是被動者，沒有永遠的勝利者，也沒有永遠的失敗者。不管這算不算是一場競賽，你要在你的同行中勝出，拿到獎牌，就必須有過硬的產(chǎn)品，有一件都不能算你贏，要保持領先地位，還必須有一系列新產(chǎn)品蓄勢待

2、發(fā)。而這些，也就扎扎實實的在考驗一個廠家的產(chǎn)品研發(fā)策略和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新，卻正是一般企業(yè)所面臨的大難題，因為很多企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上，一帆風順談不上，坎坎坷坷確實頗為正常的情況。不僅沒有從創(chuàng)新中獲得收益，反在其中受到諸多挫折和失敗——成為創(chuàng)新的“犧牲品”！這一現(xiàn)象，直接反映了很多企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新研究不夠——不知道該采用什么樣的創(chuàng)新策略？不知道應該如何創(chuàng)新？不知道該如何來有效地保護自己的創(chuàng)新？不知道該如何利益最大化自己的新技術和新產(chǎn)品？不知道該如何把握機會不給追隨者模仿自己的機會或是迎頭超越比自己強大的競爭對手？不知道該如何獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，并保證盡可能的盈利時間和空間？本篇文章

3、，就是嘗試從一個工業(yè)設計管理者的角度，來探討這些重要的問題，以期望對企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的實踐中有所借鑒。摘要：如果說上面兩種創(chuàng)新形式都是實質性的，那么第三種就屬于意識或者管理層面的創(chuàng)新活動。在企業(yè)的創(chuàng)新活動中，很多的企業(yè)都是顧此失彼，或者是缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范來安排三者之間的關系，使企業(yè)創(chuàng)新有計劃，有步驟，有效果的長線進行。（圖一，U盤設計）一、基本概念在1912年出版的經(jīng)典著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，第一次將創(chuàng)新視為現(xiàn)代經(jīng)濟增長的核心，并將其定義為“創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)的變動，而這種函數(shù)是不能分解為小數(shù)的步驟的”。成為世界經(jīng)濟思想史上的一個重大突破。此后，針對創(chuàng)新這一概念，世界各國的先輩們提

4、出很多有關概念，現(xiàn)將有代表性的列舉于下：1、奧地利學者熊彼特的定義：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產(chǎn)函數(shù)的變動”。這種組合或變動包括：(1)采用一種新的產(chǎn)品或者一種產(chǎn)品的新的特性；(2)采用一種新的生產(chǎn)方法；(3)開辟一個新的市場；(4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應；(5)實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。2、英國學者弗里曼的定義：在經(jīng)濟意義上，只有包括新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)或者新裝置在內(nèi)的第一次商業(yè)運用時，才能說完成了一項創(chuàng)新，在其1982年的著作中又進一步將創(chuàng)新定義為包括與新產(chǎn)品#39;或改良產(chǎn)品(的銷售或新工藝#39;或改良工藝(、新設備的第一次商業(yè)性應用有關的

5、技術、設計、制造、管理以及商業(yè)活動。3、美國學者繆爾賽的定義創(chuàng)新是以其構思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件4、美國國家科學基金會(NSF)的定義創(chuàng)新就是將新的或改進的產(chǎn)品、過程或服務引入市場。（圖二）功能統(tǒng)一下的使用方式創(chuàng)新5、我國學者傅家驥的定義創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝(方法，開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。6、我國政府定義創(chuàng)新，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知

6、識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。類似的這些有關概念方面的爭吵，我們不管它們的區(qū)別，單看他們的共同點——我們用最樸素的觀點來歸納：創(chuàng)新的目的——是為企業(yè)帶來效益；最好的創(chuàng)新——是在企業(yè)現(xiàn)有條件下帶來經(jīng)濟效益創(chuàng)新，在了解了前輩們對創(chuàng)新的種種理解，從這些樸素的目標和理解出發(fā)，我們就很容易找到符合我們自己條件的創(chuàng)新之路。這也就是本篇文章向闡述的道理，也是我們團隊在實際設計管理中總結的經(jīng)驗和實踐成果。（圖三I-BOX設計方案）二、創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新產(chǎn)品，在形式和特點上有很多可以細分的內(nèi)容——1、產(chǎn)品外觀上，——

7、局部創(chuàng)新（圖二）——整體創(chuàng)新（圖一）——“新買點”（圖三）——新結構——新顏色和質感產(chǎn)品外觀上一些簡單的改變，都可以使產(chǎn)品形成很有沖擊力的視覺創(chuàng)新效果，如今在技術差異化越來越小的情況下，很多企業(yè)都把希望寄托在這一方面。這也就是現(xiàn)代工業(yè)設計得到很多企業(yè)重視的原因所在。2、產(chǎn)品理化性能和技術上——具有新的更經(jīng)濟的工作原理——新的更有優(yōu)勢的構造設計——采用更有市場競爭力的新的材料和元件——有了更能滿足消費者需求的新的性能和功能——具備人們需要的新的用途——滿足客