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《中小企業(yè)成本管控》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文關(guān)于強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的思考分校（站、點(diǎn)）：邵武分校學(xué)生姓名：魏娟學(xué)號(hào)：0935001257665指導(dǎo)教師：傅為松完稿日期：2013年04月14日目錄寫作提綱……………………………………………………………………………(3)內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………(5)關(guān)鍵詞………………………………………………………………………………(5)正文…………………………………………………………………………………(7)（一）目前中小企業(yè)成本控制存在的
2、主要問題………………………………(7)1、成本控制缺乏市場(chǎng)觀念………………………………………………（7）2、預(yù)算編制問題重重………………………………………………………(8)3、中小企業(yè)沒有做好成本的事中控制……………………………………(8)4、事后成本控制不全面、不及時(shí)………………………………………（9）5、成本控制的方法、手段陳舊落后……………………………………（9）（二）我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在問題的原因分析…………………………(10)1、中小企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)………………………………………(10)2、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)偏
3、低………………………………………………(10)3、中小企業(yè)規(guī)模較小，原始積累不足…………………………………（11）4、缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制………………………………………………（11）5、管理松散，缺乏成本控制的必要資料………………………………（11）（三）強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的有效對(duì)策……………………………………（12)1、要轉(zhuǎn)變成本控制觀念…………………………………………………(12)2、健全中小企業(yè)成本控制體系…………………………………………(13)3、根據(jù)成本分析資料制定成本控制的各種標(biāo)準(zhǔn)………………………(15)4、建立
4、有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制………………………………………(15)5、完善中小企業(yè)成本控制的方法、手段………………………………（16）結(jié)論…………………………………………………………………………(16)參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………(16)寫作提綱一、緒論中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小，在所處行業(yè)中不能起主導(dǎo)作用，不能對(duì)所處行業(yè)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。其具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、形式多樣、內(nèi)部管理薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、信用等級(jí)低、籌資難等特點(diǎn)。從八十年代初期到現(xiàn)在，中小企業(yè)經(jīng)歷了二十幾年的快速發(fā)展，一方面為國(guó)家創(chuàng)造了稅收來(lái)源
5、，增加了財(cái)政收入；另一方面，特別是在當(dāng)前就業(yè)壓力較大的情況下，它們成為創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員以及轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主渠道，為確保社會(huì)穩(wěn)定起著非常重要的作用。隨著我國(guó)加入WTO及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)要生存求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，不斷完善成本控制，尤其是要強(qiáng)化成本控制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)的生存依舊存在不少障礙，最典型的就是成本控制混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。二、本論：（一）目前中小企業(yè)成本控制存在的主要問題1、成本控制缺乏市場(chǎng)觀念2、預(yù)算編制問題重重3、中小企業(yè)沒有做好成本的事中控制4、事后
6、成本控制不全面、不及時(shí)5、成本控制的方法、手段陳舊落后（二）我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在問題的原因分析1、中小企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)2、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)偏低3、中小企業(yè)規(guī)模較小，原始積累不足4、缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制5、管理松散，缺乏成本控制的必要資料（三）強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的有效對(duì)策1、要轉(zhuǎn)變成本控制觀念2、健全中小企業(yè)成本控制體系3、根據(jù)成本分析資料制定成本控制的各種標(biāo)準(zhǔn)4、建立有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制5、完善中小企業(yè)成本控制的方法、手段三、結(jié)論本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在問題的原因進(jìn)行分析，提出強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的有效對(duì)
7、策：通過(guò)成本控制思維多元化和擴(kuò)大成本控制范圍，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)成本控制觀念；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的合作和全過(guò)程的成本控制，健全中小企業(yè)成本控制體系；根據(jù)成本分析資料制定成本控制的各種標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)建立成本約束機(jī)制、嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，建立有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法這一先進(jìn)的成本控制方法，完善中小企業(yè)成本控制的方法、手段；立足于依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，依托電子信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接，降低潛在成本。隨著我國(guó)加入WTO及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本控制，以低
8、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代中小企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本控制，成本控制也必須更加科學(xué)。關(guān)于強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的思考魏娟【內(nèi)容摘要】改革開放以來(lái)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化制度逐步建立完善的過(guò)程中，中小企業(yè)以其資金投入小，產(chǎn)品
