五化建設(shè)情況匯報

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1、在項目建設(shè)和工程施工中，我單位以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，把握現(xiàn)代工程管理的發(fā)展趨勢，深入貫徹落實交通運輸部推行的現(xiàn)代工程管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹實施咸旬高速公路建設(shè)管理處的“五化“管理實施方案，以咸旬高速公路為載體，將“五化‘理念深入人心，將”五化“行動落到實處，并結(jié)合項目工程生產(chǎn)管理實際，針對”五化“管理中進行細(xì)化和補充，做到了以下幾個方面：1、項目發(fā)展理念人本化。我公司為國有控股大型交通工程公司，項目在建設(shè)管理中秉承公司厚重勃發(fā)的企業(yè)文化和精益求精的管理理念，建立了齊全的黨政工團組織，并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心價值觀為指導(dǎo)，堅持以人為本的項

2、目建設(shè)理念，充分調(diào)動所有參建人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮企業(yè)深厚的人文素養(yǎng)和員工積極向上的精神風(fēng)貌，將人本化建設(shè)做到了極致。主要表現(xiàn)在:一、接人待物，尊重禮貌。單位有專門的辦公室負(fù)責(zé)對外接待服務(wù)工作，無論是發(fā)包人、監(jiān)理還是施工建設(shè)人員，單位人員都以誠相待，用心服務(wù)，服務(wù)好每個人的衣食住行，并建立良好的溝通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在單位就像在家一樣的溫暖舒適。二、組織細(xì)化，服務(wù)貼心。單位有健全的工會，并在一線施工人員中間建立了基層組織，負(fù)責(zé)職工的生活保障，深入職工內(nèi)部，及時了解員工的生活生產(chǎn)問題，想員工所想，做員工所需，為員工辦理了人身意外傷害保險，保證

3、參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權(quán)益。在工作之余，經(jīng)常組織工人進行施工安全和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識，增強工人的質(zhì)量控制能力，保證工程的安全和質(zhì)量。在重要節(jié)假日和大寒大暑時節(jié)，單位都會組織人員對一線員工慰問，并購買防寒避暑設(shè)備、衣物和勞保用品，給工人送去最及時和最貼心的禮物。對于入場工人都簽訂施工合同，建立人員檔案，并統(tǒng)一辦置工資卡，保證工人工資及時到位，決不拖欠。三、協(xié)調(diào)得當(dāng)，工農(nóng)一家。單位建立了協(xié)調(diào)部專門負(fù)責(zé)處理地方協(xié)調(diào)關(guān)系，對工程建設(shè)遇到的問題做到以禮依法，開展路地共建活動，加強和駐地周圍群眾的溝通，服務(wù)駐地群眾，贏得了良好的群眾口碑，樹

4、立了光輝的企業(yè)形象。四、環(huán)境保護，人人有責(zé)。項目在工程施工中盡量減少對周圍環(huán)境的破壞，合理規(guī)劃施工時間，減少因施工出現(xiàn)的灰塵、噪音等環(huán)境污染影響駐地群眾的生活生產(chǎn)。在駐地周圍開展植樹種草綠化活動，并盡力恢復(fù)原有植被和生態(tài)環(huán)境，做到工程建設(shè)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。五、德智體美，全面發(fā)展。單位通過黨委工會和團委組織來加強工地的精神文明建設(shè)，在單位建立黨總支，并在各個部門依據(jù)黨員人數(shù)建立分支，做好黨的基層堡壘和先鋒模范作用。駐地將建立籃球場，閱讀室、棋牌室和乒乓球室，并組建了籃球隊，在節(jié)假日和休息時間開展豐富多彩的娛樂活動。項目成立學(xué)習(xí)小組，定期組織專業(yè)知識和人文修養(yǎng)方面的閱讀

5、和學(xué)習(xí)，并設(shè)置專門的新聞報道員，對工地上發(fā)生的新聞事件及時報道，深入挖掘，及時向外界展示項目進展情況和項目職工的精神風(fēng)貌。通過項目各項活動的多層面、持續(xù)性的開展，提升了項目人員的德智體美全面發(fā)展。六、保障醫(yī)療，關(guān)愛生命。駐地將與附近醫(yī)院建立了對接，在單位設(shè)立了臨時醫(yī)療機構(gòu)，配備了常用藥物，對于簡單小傷小病都能及時治療；項目還注意加強對現(xiàn)場人員的醫(yī)療救助培訓(xùn)，確保小病就地治療，重傷能在第一時間到醫(yī)院救治，充分體現(xiàn)對生命的呵護和關(guān)愛。2、項目管理專業(yè)化我公司有專業(yè)的人才培養(yǎng)制度和雄厚的人才儲備資源，在項目配備了全面的項目管理專業(yè)團隊，對不同的工作崗位都配備相應(yīng)的管理人員

6、和技術(shù)人員，以專業(yè)化的管理，高標(biāo)準(zhǔn)的要求來對項目管理進行投資控制，進度控制、質(zhì)量控制和安全管理。單位認(rèn)真貫徹實施“五化“管理，在項目管理專業(yè)化方面做到了以下幾點：一、嚴(yán)格按照合同履約，各部門人員配備符合合同要求，并保證人員的穩(wěn)定性，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)本合同的專業(yè)施工工作。對于安全、實驗和質(zhì)量人員保證持證上崗，并要求具有實際工作經(jīng)驗并保證在本標(biāo)段工作，同時加強對施工技術(shù)和安全質(zhì)量的控制力度，在加快進度或者施工任務(wù)較大時，可以隨時增加專業(yè)技術(shù)管理人員迅速到崗，保證施工質(zhì)量和施工進度，提高施工管理水平，創(chuàng)造精品工程。二、嚴(yán)格按照發(fā)包人的考勤規(guī)定，嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)。對于項目

7、管理重要人員離開單位超過一天的及時報告發(fā)包人，并上報替崗人員名單，做好日常的工作安排和部署，做到有預(yù)案有后援，保證正常的施工和項目管理的可持續(xù)性。一、在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織和幫助下，項目各個部室結(jié)合自身情況，都開展了培訓(xùn)教育活動。項目的工程、質(zhì)檢等部門，組織專業(yè)工程師和技術(shù)骨干對員工進行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行收費、通信、治超等工程的施工方法和施工規(guī)范的講解和解讀，對于大家工作中的疑問也做到及時處理，將問題帶入學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中解決問題，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。單位領(lǐng)導(dǎo)還提倡相互學(xué)習(xí)共同成長，并鼓勵跨專業(yè)跨部門之間的學(xué)習(xí)和交流活動，努力在項目上培養(yǎng)一大批有技術(shù)、懂管理，綜