研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控.doc

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1、研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培訓費用：2200元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項

2、目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；4.研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；10.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些

3、？如何構建這些關鍵因素？……我們的講師團隊在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經(jīng)理更是一種責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。在大量案例的基礎上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學習后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。培訓收益：1.了解

4、業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗7.分享講師多年研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施課程內(nèi)容：一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒

5、有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素3.研發(fā)項目類型（V、R、M的劃分）1)全新類項目開發(fā)2)增強類項目開發(fā)3)維護類項目開發(fā)4.業(yè)界研發(fā)項目管理過程1)項目啟動à計劃制定à項目執(zhí)行à過程監(jiān)控à項目收尾2)項目管理過程的核心工作定義5.演練與問題討論6.課后學習與參考資料：1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理

6、手冊2)《項目管理手冊》實例三、研發(fā)項目團隊的組建1.研發(fā)項目團隊的組織形式1)職能型組織2)項目型組織3)矩陣式組織2.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責、3.研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質特征和性格特征2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理4.演練與問題討論5.課后學習與參考資料：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責》說明書模板與實例2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板3)《項目開工會議程》模板4)《研發(fā)項目經(jīng)

7、理的素質模型和任職資格標準》模板與實例5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例四、研發(fā)項目計劃制定1.結構化的產(chǎn)品開發(fā)過程和項目運作過程1)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作概覽圖3)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作階段流程圖2.產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路1)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關聯(lián)2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系里程碑計劃產(chǎn)品級計劃各個職能領域級計劃討論：不同類型組織適合的計劃模式3)流程?à計劃?à項目團隊的對應關系4)研發(fā)領導需要關注的計劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關注的計劃范圍3.里程碑計劃制定的原則和方法1)研發(fā)能

8、力數(shù)據(jù)支持里程碑計劃2)基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃3