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1、淺論建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理 【論文關(guān)鍵詞】交叉施工管理 PDCA管理體系 【論文摘要】房屋建筑需要多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的，只有全面提高施工管理水平，保證工程建設質(zhì)量，才能確保工程的順利完成。本文擬從加強合同管理，優(yōu)化設計，建立現(xiàn)場快速處置機制和運用科學的PDCA管理體系等方面入手，闡述施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。 建筑產(chǎn)品的復雜性、多樣性、各異性的特點，決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責、緊密配合，才能建造出具有“經(jīng)濟、適用、安全、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑?！ ∮捎诜课萁ㄖ┕ぶ芷陂L，工序繁雜，各方在交叉配合上有時會出現(xiàn)一些不和諧的
2、地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉配合問題是至關(guān)重要的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設計，建立現(xiàn)場處置機制和科學的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對各工種交叉配合工作進行協(xié)調(diào)管理?！ ?.加強合同管理，是交叉施工管理的前提保證 目前建筑市場專業(yè)分工愈加細致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生，這些人為因素帶來的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規(guī)范，特別是應在合同中明
3、確各承包單位在整個工程項目中的責權(quán)利，針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運用經(jīng)濟杠桿，制定科學的獎懲制度，為項目的規(guī)范化管理提供前提保障?！ ?.運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設計，為施工交叉管理打好基礎 由于各專業(yè)設計都有各自的設計原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設計成果，這就導致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設計成果（如：管線、設備等）在各層平面圖
4、上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯、重疊的，應重點分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。對于集中走廊等位置的管線，應提供管線布置剖面圖，便于不同專業(yè)交底排查?！ ?.建立快速處置機制，為施工交叉管理提供有效手段 實際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時應按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗，編制《快速處置技術(shù)手冊》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識?！ ?.1遵循“操作員對班組負責，班組對專業(yè)隊伍負責，總承包、監(jiān)理、設計對業(yè)主負責”的機制，實現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無序管理。 3.2遵循“先地下后地上，先土建后設備，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機制，避免工序
5、、流程倒置，管理混亂?！ ?.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時，應小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價相對較低且易于安裝?！ ?.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時，應將重力流管道對標高的要求作為首要條件給予滿足?！ ?.5各種管線在同一處垂直方向布置時，線槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風管在上水管在下，且盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉?！ ⊥ㄟ^建立上述處置機制，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實施。 4.應用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障 4.1PDCA管理體系的實質(zhì) PDCA管理體系又稱為
6、“戴明環(huán)”,是由Eding提出來的科學管理方法，通過計劃(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON)4個階段、8個步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標，解決一定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動，使質(zhì)量水平不斷的得以提高?！ ?.2應用PDCA管理機制，提升交叉管理水平 PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程，施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問題為例，闡述PDCA管理在在具體實踐中的運用。4.2.1計劃階段,也稱P階段
7、 這也是PDCA體系中最基礎、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計劃，研究問題，找出產(chǎn)生問題的原因，擬定對策和措施等，概括起來包括4個步驟。 (1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。一般可通過設計排查、現(xiàn)場巡查等方式，收集、分析、統(tǒng)計以往工程原始記錄，總結(jié)經(jīng)驗；也可通過與標準、規(guī)范、規(guī)定對照等方式，找出施工中可能出現(xiàn)多專業(yè)、多工種間的交叉、沖突點。例如：墻角粉刷與管道安裝交叉施工，出現(xiàn)粉刷施工難操作，導致粉刷質(zhì)量差等問題。這就為下一
