淺析社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的社會責(zé)任

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1、淺析社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的社會責(zé)任【摘要】當(dāng)前我國部分企業(yè)社會責(zé)任的缺失，妨礙了科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)與和諧社會的構(gòu)建，妨礙了我國社會順利轉(zhuǎn)型。本文從企業(yè)競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探討了企業(yè)加強(qiáng)社會責(zé)任建設(shè)與管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】社會責(zé)任，企業(yè)競爭力，社會轉(zhuǎn)型隨著我國社會轉(zhuǎn)型，企業(yè)的股份制產(chǎn)權(quán)形式充分發(fā)展，這使得市民社會能夠向企業(yè)施加足夠壓力使企業(yè)形成企業(yè)的社會責(zé)任。隨著私有制越來越采取股份制這種“共有制”的表現(xiàn)形式,企業(yè)就越來越發(fā)展成為一種社會細(xì)胞,這時,企業(yè)不是一個資本家的私有物,也不僅僅是少數(shù)大股東的財產(chǎn),而是演變?yōu)樯鐣姷耐顿Y對象。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度在本質(zhì)上意味著

2、社會公眾即全體股民的“共同所有權(quán)”,而不再是個別所有者的“個人所有權(quán)”。這樣股份制愈是普及,社會公眾作為證券投資者的權(quán)利就愈是擴(kuò)張,社會公眾就愈是有條件通過在資本市場上“用腳投票”的方式來影響和修正企業(yè)的行為。從長期看，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動正在形成一種國際潮流，其發(fā)展態(tài)勢不可逆轉(zhuǎn)，是大勢所趨。1、提升企業(yè)倫理境界，樹立社會責(zé)任理念企業(yè)應(yīng)從思想上提升企業(yè)的倫理境界,樹立社會責(zé)任的理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)識到經(jīng)營利潤只有建立在尊重社會道德和履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)上,才可以取得長期的更大利益。從自身生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，具有戰(zhàn)略思維，追求長期效益，充分認(rèn)識到企業(yè)與社會的

3、密切關(guān)系，提高承擔(dān)社會責(zé)任的主動意識，在社會中樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)化企業(yè)自律精神，主動地盡可能多地承擔(dān)社會責(zé)任；樹立保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)文明觀，加強(qiáng)環(huán)保意識，切實(shí)履行企業(yè)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會責(zé)任。lOCALHOsT爭取做一個好的“企業(yè)公民”，回饋當(dāng)?shù)厣鐣?、加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)道德建設(shè)的核心理念，構(gòu)建基于社會責(zé)任的中小企業(yè)道德基礎(chǔ)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)的道德建設(shè)是一個長期的過程，離不開經(jīng)營者和員工的整體參與。本文按照企業(yè)道德建設(shè)的進(jìn)程，提出如下建議：首先、企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。相比大企業(yè)，中小企業(yè)經(jīng)營者的道德影響

4、力對于企業(yè)道德建設(shè)更為重要。企業(yè)經(jīng)營者要真正認(rèn)識到“為社會”也是“為企業(yè)”，樹立責(zé)任競爭力的戰(zhàn)略眼光。一旦其定格了自覺自愿的意識，傳統(tǒng)經(jīng)營理念中的單一化和短視化傾向自然會被擯棄；其次、重視員工社會責(zé)任觀的培育。對于員工而言，最基本的責(zé)任意識即為敬業(yè)、守業(yè)、愛業(yè)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化活動引導(dǎo)員工形成更廣泛的責(zé)任觀，如職場誠信、團(tuán)隊合作、對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感等；再次、將社會責(zé)任納入企業(yè)日?？己?。如一些中小企業(yè)紛紛引入質(zhì)量管理體系并實(shí)行定期監(jiān)督審核，成效明顯。企業(yè)道德建設(shè)的落實(shí)，關(guān)鍵還是要從戰(zhàn)略到謀略、意識到行動、定性到可控；最后、建立企業(yè)道德文化。

5、企業(yè)的文化標(biāo)志是企業(yè)綜合競爭實(shí)力中的無形資產(chǎn)，而企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心最終要升華到企業(yè)的靈魂之中。企業(yè)道德建設(shè)的最高階段，是將“以人為”、“社會和諧”等主流核心價值觀納入企業(yè)文化。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)經(jīng)營者和員工會自主地考慮并履踐生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。3、增強(qiáng)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的實(shí)力中國企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱，造成承擔(dān)社會責(zé)任能力不足。為此，企業(yè)首先應(yīng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷完善和強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造更多的利潤。利潤多企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的實(shí)力增強(qiáng)了。其次抓住政府深化國企改革的機(jī)遇，通過兼并收購等戰(zhàn)略性重組，壯大自身實(shí)力，提高規(guī)模效益

6、。這既可增強(qiáng)承擔(dān)社會責(zé)任的實(shí)力，又能增強(qiáng)在國際市場中的競爭力。再次盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極主動與社會交往，樹立社會營銷觀念，增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任感，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對消費(fèi)者和環(huán)境等產(chǎn)生負(fù)外部性時，要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極糾正那些由自身運(yùn)行引起的不良社會影響，求得企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。4、強(qiáng)化工會在推動企業(yè)社會責(zé)任實(shí)施中的作用工會是企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)方，應(yīng)該成為廣大的職工自己的組織。應(yīng)該為維護(hù)員工合法權(quán)益積極與企業(yè)進(jìn)行集體協(xié)商和集體談判。因此，工會代表勞動者對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注，最終要落實(shí)在對企業(yè)的監(jiān)督制約上。為此，政府要加快推動基層工會的組織建設(shè)，為工會提供支持。工會要在市場經(jīng)濟(jì)

7、和對外貿(mào)易日益發(fā)展的新形勢下，不僅要通過集體協(xié)商、集體合同和民主參與、民主監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的維權(quán)機(jī)制，而且要通過社會化的維權(quán)渠道、專業(yè)化的維權(quán)隊伍、法制化的維權(quán)手段來實(shí)現(xiàn)維權(quán)機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，形成對企業(yè)履行社會責(zé)任的有效監(jiān)督和制約。5、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)遵循所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的組織管理模式，這不符合現(xiàn)代公司治理合理分工、相互制衡的要求。公司治理的根源是結(jié)構(gòu)上的，因此企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模后，可以引入股東、董事、監(jiān)事和職業(yè)經(jīng)理人，并設(shè)置監(jiān)事會性質(zhì)的企業(yè)社會責(zé)任會。借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，社會責(zé)任會可以由副董事長分管，

8、下設(shè)分會，由專人負(fù)責(zé)各部