某集團信息化建設(shè)規(guī)劃

《某集團信息化建設(shè)規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、《集團企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃》提綱《xx集團信息化建設(shè)規(guī)劃》（2001年—2005年）[僅供參考]目錄(略)第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)◆《十五計劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)?！?001年11月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進企業(yè)管理信息化大會”上作了“大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”[http://www.chinabbc.com.cn/inc/shownews.asp?id=11792]的講話。明確提出了推進企業(yè)信息化建設(shè)需要重點把握的幾個問題：·企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強”相結(jié)合·企業(yè)信

2、息化建設(shè)要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與引進先進的管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行◆XX集團充分認識到經(jīng)營管理信息化對提高集團整體運轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。◆XX集團各級領(lǐng)導對信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。----以上背景是集團信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團信息化規(guī)劃成功實施的前提條件。第二章、總體建設(shè)目標以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎(chǔ)，配合集團體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三

3、到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要的XX集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎(chǔ)標準體系；◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)

4、務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準確和完整；[可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)]]二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用Copyright@2002大連圣達計算機發(fā)展有限公司第5頁《集團企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃》提綱◇以集團公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營

5、主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用◇[描述當前生產(chǎn)經(jīng)營的完善或開發(fā)的任務(wù)，要達到的目標]四、全集團基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]以及國內(nèi)外先進的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組

6、織、管理、安全與運行服務(wù)體系建立和完善◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團集團現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和

7、形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊伍。第四章、指導原則XX集團信息化建設(shè)的指導原則確定為：“集團領(lǐng)導，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。[根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整修改]本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。一、集團領(lǐng)導，歸口管理◇成立由集團公司總經(jīng)理任組長的集團信息化領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)一領(lǐng)導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導小組下設(shè)集團信息化辦公室，負責領(lǐng)導小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建