《財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論》word版

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1、【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其重要性對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對(duì)大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有利于提高市場敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于增加利潤、提高競爭力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。本文以河北省第四建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐為例，對(duì)如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用這一問題進(jìn)行了很有意義的探討。其中闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要措施以及實(shí)施效果?！菊撐年P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理　大型企業(yè)　中小企業(yè)企業(yè)管理　財(cái)務(wù)　管理水平　企業(yè)財(cái)務(wù)管理　

2、重要性　　15淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。下面以河北省第四建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐為例，對(duì)如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管

3、理的重要作用這一問題進(jìn)行一些探討。一、企業(yè)概況　　河北省第四建筑工程公司系國有大型施工企業(yè)，具有獨(dú)立承建大中型工業(yè)、民用與公用工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包能力，施工總承包一級(jí)資質(zhì)，下設(shè)土建、設(shè)備安裝、砼、物業(yè)管理等專業(yè)分支機(jī)構(gòu)。公司自1949年12月成立以來，承建了300多項(xiàng)國家和省部級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，多次派出專家組和專業(yè)施工隊(duì)伍參與海外工程開發(fā)和建設(shè)工作。所建工程獲中國質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)6項(xiàng)，國家銀質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)90余項(xiàng)。公司擁有總資產(chǎn)9.93億元，注冊(cè)資本1.19億元，年施工能力10億元以上，為中國建筑

4、業(yè)500強(qiáng)之一，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在河北省名列前茅。15　　公司的管理方針是：營造時(shí)代精品建筑，構(gòu)建和諧安康環(huán)境。公司的經(jīng)營理念是：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性　?。ㄒ唬捌髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”是企業(yè)本質(zhì)的必然要求　　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)

5、綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。不難看出，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理既是共生的，又是相互依附的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理所獨(dú)具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及價(jià)值管理的特征，是其他任何一項(xiàng)管理工作都無法比擬的，這就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求?！　。ǘ┦袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的要求　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革

6、的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)15。而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。另外，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，國務(wù)院國資委已對(duì)國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體要求，而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制則是做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的必然要求?！　。ㄈ┛茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的要求　　科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會(huì)明確提出的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)改革

7、和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟一選擇。正如胡錦濤總書記所提出的：“必須適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，切實(shí)改變?nèi)肆γ芗?、?shù)量規(guī)模型的管理模式，積極創(chuàng)新科學(xué)管理的體制和機(jī)制，大力提高科學(xué)管理能力?！薄　。ㄋ模┊?dāng)前國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性　　目前國有企業(yè)存在的問題較多。１.急需從傳統(tǒng)的重產(chǎn)值輕效益、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式；２.歷史包袱沉重，離退休人員和富余人員

8、較多，費(fèi)用支出過大，加強(qiáng)企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路；３.在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制不同程度地存在不適應(yīng)癥，為防止國有資產(chǎn)流失并實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)國有企業(yè)更具有特殊意義。三、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性　　大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大