探討國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義和發(fā)展方向

探討國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義和發(fā)展方向

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《探討國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義和發(fā)展方向》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、探討國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義和發(fā)展方向摘要:本文論述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要意義,分析了現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的幾種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,著重提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面著重注意的一些事項(xiàng)。關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);國(guó)有企業(yè);意義  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括教育機(jī)構(gòu)、個(gè)人、當(dāng)?shù)鼐用瘛⑨t(yī)療機(jī)構(gòu)、行政管理機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的各種組織,基于與顧客、委托人、業(yè)務(wù)伙伴、個(gè)人、當(dāng)?shù)鼐用?、雇員以及有關(guān)各方達(dá)成的相互理解,通過(guò)對(duì)社會(huì)、文化、自然環(huán)境等領(lǐng)域的仔細(xì)觀(guān)察,而對(duì)組織內(nèi)外的調(diào)研、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)、顧客關(guān)系、環(huán)境適應(yīng)等進(jìn)行整合、集成和協(xié)調(diào)的各種活動(dòng)。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì),我國(guó)

2、的國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品也從政府統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)走向市場(chǎng),自謀銷(xiāo)路,這促使國(guó)有企業(yè)不得不去研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?!   ∫?、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要意義    隨著各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),內(nèi)容也不斷豐富和完善,觀(guān)念也深入快速地發(fā)展。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作還相當(dāng)薄弱,營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后,仍用老習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,品牌意識(shí)薄弱,銷(xiāo)售渠道不暢通,營(yíng)銷(xiāo)不規(guī)范,不能很好地適應(yīng)和開(kāi)拓市場(chǎng),導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)不能有效銜接,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑等等。因此,改善營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,建立科學(xué)、合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)國(guó)有企

3、業(yè)是亟待且重要的任務(wù),對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的意義?!   《?、國(guó)有企業(yè)存在的幾種營(yíng)銷(xiāo)管理模式    1 生產(chǎn)導(dǎo)向型模式。這種模式只考慮本企業(yè)的資源,注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力而不關(guān)注市場(chǎng)需求,沒(méi)有考慮企業(yè)最后有效地提供出來(lái)的商品或者服務(wù)是否符合市場(chǎng)的需求。如果企業(yè)的產(chǎn)品正好是市場(chǎng)所需要的,或者競(jìng)爭(zhēng)不激烈,供不應(yīng)求,那么生產(chǎn)導(dǎo)向型的企業(yè)也你那個(gè)生存甚至經(jīng)營(yíng)的很好。但是,如果管理者不先了解顧客需求就只僅僅根據(jù)自身資源從事生產(chǎn),在大多數(shù)情況下,產(chǎn)品是不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的,不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?! ? 銷(xiāo)售導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷(xiāo)模式認(rèn)為企業(yè)只要采取積

4、極的銷(xiāo)售措施,人們就會(huì)購(gòu)買(mǎi)更多的商品或者服務(wù),而且只要多銷(xiāo)售,就會(huì)有高額利潤(rùn)。它不僅注重對(duì)最終消費(fèi)者的銷(xiāo)售,而且還鼓勵(lì)中間商盡力推銷(xiāo)自己企業(yè)的產(chǎn)品。這種模式的不足之處和生產(chǎn)導(dǎo)向型模式比較相似,都是對(duì)市場(chǎng)需求缺乏深入了解。  3 市場(chǎng)導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷(xiāo)模式認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)是否有存在的價(jià)值,就在于它能否在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)又達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照這種觀(guān)念,銷(xiāo)售活動(dòng)靠的不是銷(xiāo)售人員的工作積極性,而是客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策,因此企業(yè)要想成功,不在于企業(yè)自己決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而是在于客戶(hù)想要什么樣的產(chǎn)品。這種營(yíng)銷(xiāo)管理模式比較關(guān)注客戶(hù)的需求,由此來(lái)區(qū)別本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

5、產(chǎn)品,并且合法的,積極的、負(fù)責(zé)任的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,努力使得本企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)贏(yíng)得客戶(hù),此外還與客戶(hù)建立并保持雙贏(yíng)的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)?,F(xiàn)如今,大部分成功的國(guó)有企業(yè)都在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向型模式?! ? 社會(huì)導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷(xiāo)模式認(rèn)為,企業(yè)的存在并不僅僅是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求以及大的企業(yè)本身的目標(biāo),它還需要維護(hù)并提升個(gè)人和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)期利益,比如向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品及其包裝是無(wú)毒的、耐用的、可回收的、可再利用的、環(huán)保的等等。這種模式一般只存在于一些有良知的,而不僅僅是以牟利為目的的企業(yè)。    三、國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需要重視的幾個(gè)方面    1

6、 重視及分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指影響企業(yè)與其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效交易能力的所有力量的總和,分為宏觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和微觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境兩部分。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心就是顧客和需求,而顧客不是孤立存在的,而是生產(chǎn)在一定的環(huán)境之中,環(huán)境既影響顧客的需求和行為,也影響企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,環(huán)境力量的變化既可以給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì),也可以形成某種環(huán)境威脅。所以,是否能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)、把握各種環(huán)境力量的變化,對(duì)于企業(yè)審時(shí)度勢(shì),趨利避害地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)具有重要意義。2 重視顧客價(jià)值研究。顧客價(jià)值不僅是聯(lián)系企業(yè)和市場(chǎng)的媒介,也是研究顧客行為、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為的基礎(chǔ)。顧

7、客已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源,企業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)造顧客,為了建立自身的顧客資源,企業(yè)就要把為顧客創(chuàng)造價(jià)值作為企業(yè)存在的根本宗旨,這樣才能最終創(chuàng)造顧客。因?yàn)樵谝欢ǖ乃褜こ杀竞陀邢薜闹R(shí)、靈活性和收入等因素的限定下,顧客是價(jià)值最大化的追求者,他們會(huì)知道哪種產(chǎn)品和服務(wù)符合他們的期望價(jià)值,并最終決定其購(gòu)買(mǎi)決策和購(gòu)買(mǎi)行為?! ? 重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研和預(yù)測(cè)。為了有效地履行營(yíng)銷(xiāo)職責(zé),成功地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),企業(yè)需要大量的信息用于營(yíng)銷(xiāo)決策。然而,企業(yè)卻常常遇到大量無(wú)效的、過(guò)時(shí)的、凌亂無(wú)序的信息。為了避免這種情況,企業(yè)必須經(jīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研,獲取有用信息。市場(chǎng)預(yù)測(cè)則是根據(jù)調(diào)研的信息進(jìn)

8、行分析加工,來(lái)更多地反映未來(lái)趨勢(shì)和走向,得出通過(guò)調(diào)研

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