集團管理制度匯編

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1、**集團管理制度匯編（一）行政管理制度前言06版制度發(fā)布以來，在集團各項業(yè)務(wù)開展中，起到了指揮、規(guī)范、促進作用。2006年年底，集團根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對組織框架、管理模式做了一系列重大調(diào)整。為適應(yīng)這一變化，集團對《**集團管理制度匯編》進行了重新修訂。修訂后整個制度匯編共分為《行政管理制度》、《項目管理制度》、《商業(yè)管理公司制度》、《電影院線公司制度》四部分，每一部分都做了不同程度的修改。其中《行政管理制度》以附件形式增補了“2000年以來集團發(fā)布的規(guī)定性文件”；《項目管理制度》中，“項目工程管理

2、”與“工程質(zhì)量管理”合并成“項目工程質(zhì)量安全管理”；《電影院線公司制度》新增了較多內(nèi)容，并獨立成冊，以利于加強對各地影院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。本匯編的編制，在廣泛吸收多方建議的基礎(chǔ)上，更多的體現(xiàn)了**在經(jīng)營、管理上的特色，在工作流程和操作工具上進行了大量的補充、細(xì)化，進一步明確了工作銜接的內(nèi)容。本匯編經(jīng)集團總裁辦公室批準(zhǔn)定稿，要求集團及所屬公司嚴(yán)格遵照執(zhí)行。如集團及所屬公司現(xiàn)行文件（規(guī)定、通知）、各所屬公司新編制度與本匯編有違，以本匯編為準(zhǔn)。本匯編知識產(chǎn)權(quán)歸**集團所有，未經(jīng)允許不得翻印。第一章組織機構(gòu)與部

3、門職責(zé)第1．1節(jié)集團組織結(jié)構(gòu)圖項目管理中心副總裁信息工程部企業(yè)文化部辦公室營銷部計劃部影視投資公司商業(yè)管理公司電影院線公司副總裁副總裁股東大會股東大會董事長董事長兼總裁審計部商業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)展部商務(wù)部酒店建設(shè)公司人力資源部法律事務(wù)部投資部成本控制部質(zhì)量監(jiān)督部物管部財務(wù)部副總裁副總裁各地商業(yè)管理公司各地高星級酒店昆明高爾夫公司各地項目公司成本各所屬公司財務(wù)部各地項目公司各地電影院第1．2節(jié)集團各部職責(zé)1辦公室1）負(fù)責(zé)制定集團各項行政管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2)負(fù)責(zé)具體落實和督辦董事長交辦的各項丁作

4、；3)負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)集團的對外商務(wù)接待及各類外聯(lián)工作；4)負(fù)責(zé)集團各類行政公文草擬、發(fā)送及存檔工作；5)負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)集團日常各類重要會議舉行；6)負(fù)責(zé)集團車輛管理及調(diào)度，并監(jiān)督各公司辦公用車的管理；7)負(fù)責(zé)集團各類辦公設(shè)備、辦公用品的購置、調(diào)撥和管理；8)負(fù)責(zé)建立集團檔案管理制度、體系，實施檔案管理；9)負(fù)責(zé)集團公章、名片及印信管理；10）負(fù)責(zé)抓好行政辦公紀(jì)律和辦公秩序的管理，促進工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；11）做好董事長各項工作的管理、服務(wù)及其他各類行政事務(wù)后勤服務(wù)工作；12）具體負(fù)責(zé)落實集團黨委、

5、工會及安全工作。2人力資源部1)參與制訂集團中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2)擬訂和完善各項人力資源規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3)組織制訂集團各部門和各崗位職責(zé)；4)建立和完善招聘體系，組織集團及各公司的招聘工作；5)建立和完善培訓(xùn)體系，組織集團及各公司的培訓(xùn)工作；6)負(fù)責(zé)各公司高管人員的考核工作；7)建立和完善薪酬福利體系，按時完成各項薪酬福利的統(tǒng)計和核算工作；8)組織辦理集團及各公司員工的入職、調(diào)動和離職等人事變動事宜；9)負(fù)責(zé)集團及各公司勞動合同和檔案管理工作；10）負(fù)責(zé)集團考勤管理工作；11)負(fù)責(zé)后備干

6、部的考察、選拔、建檔及培養(yǎng)工作；12）建立和完善人力資源信息系統(tǒng)、提供各項人力資源數(shù)據(jù)；13)負(fù)責(zé)組織集團年會；14）完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3財務(wù)部3．1資金管理1)負(fù)責(zé)資金計劃的管理，組織資金計劃的編制；2)負(fù)責(zé)集團總部資金的籌集與運用，疏通融資渠道；3)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬公司貸款、融資活動；4)根據(jù)資金計劃及實際經(jīng)營情況，在集團內(nèi)部各公司之間調(diào)配資金；5)貫徹落實集團總體資金計劃，監(jiān)督各項資金計劃的執(zhí)行；3．2稅務(wù)管理1)負(fù)責(zé)集團總部整體稅收籌劃；2)監(jiān)督、指導(dǎo)、落實所屬公司制定各項具體稅收

7、籌劃方案；3)指導(dǎo)所屬公司爭取、落實稅收優(yōu)惠政策；4)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬公司的日常涉稅工作；3．3垂直管理1)3．1貫徹、執(zhí)行《財務(wù)垂直管理辦法》；2)3．2負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)的團隊建設(shè)；3．4制度管理1)編制、完善集團財務(wù)管理制度；2)貫徹、執(zhí)行集團財務(wù)管理制度；3)指導(dǎo)所屬公司建立、健全財務(wù)管理制度4)監(jiān)督、檢查各項財務(wù)管理制度的執(zhí)行；3．5核算管理1)根據(jù)國家會計政策，結(jié)合**實際情況，制定、完善會計核算辦法；2)負(fù)責(zé)集團本部的會計核算與日常結(jié)算；3)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬公司財務(wù)部開展日常核算業(yè)務(wù)；4)負(fù)責(zé)

8、匯總、合并會計報表；5)完善、實施財務(wù)信息系統(tǒng)；3．6資產(chǎn)管理1)負(fù)責(zé)貨幣資金的安全管理；2)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及低值易耗品的賬務(wù)管理，并協(xié)助辦公室定期進行資產(chǎn)的盤點核實；3)參與集團資產(chǎn)管理的相關(guān)工作；3．7綜合管理1)收集、匯總各類財務(wù)數(shù)據(jù)，進行專項財務(wù)分析，為集團的經(jīng)營決策提供依據(jù)；2)實施財務(wù)監(jiān)督管理，全面貫徹、執(zhí)行集團各項規(guī)章制度；3)參與集團總部經(jīng)濟合同審批過程中的財務(wù)審核工作；4)參與集團重大投資項目的可研分析、進行財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析；5)負(fù)責(zé)所屬項目公司“經(jīng)營責(zé)任書”中費