項目管理模塊ok

《項目管理模塊ok》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、前言機(jī)電制造安裝分局《項目管理模塊》是為了適應(yīng)全分局項目管理工作需要而編制的，是分局工程項目管理的工作手冊，履蓋了在建工程項目管理的工作內(nèi)容，是項目部管理工作的作業(yè)指導(dǎo)書，主要供本分局所屬項目各類管理人員使用。隨著分局市場開發(fā)領(lǐng)域和份額的逐步擴(kuò)大,使其在建工程項目增多，而時代向前發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步又對工程項目施工管理提出了越來越高的要求。為了更好地樹立分局的企業(yè)形象，科學(xué)、規(guī)范、有序、有效地加強(qiáng)對工程項目施工全過程的管理和控制，規(guī)范和加強(qiáng)在建工程項目管理不僅是分局生存、穩(wěn)定、發(fā)展的需要，更是分局對工程項目施工管理現(xiàn)實的迫切要求。《項

2、目管理模塊》是分局管理體系中的一個重要構(gòu)成部分，強(qiáng)化對在建工程項目施工的精細(xì)化管理，是分局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。望各項目部認(rèn)真按照《項目管理模塊》的要求規(guī)范管理行為，努力提高項目管理水平，不斷增強(qiáng)分局的經(jīng)濟(jì)效益。模塊中各分塊章節(jié)的內(nèi)容，由負(fù)責(zé)其相關(guān)職能管理工作的主管部門負(fù)責(zé)解釋。使用者若需要相關(guān)管理文件時，相關(guān)職能部門要及時提供。根據(jù)模塊的運(yùn)行情況和分局管理水平的繼續(xù)提升，分局將在今后適當(dāng)?shù)臅r候?qū)δK進(jìn)行修訂、更新。（內(nèi)部資料妥善保存）中國水利水電第五工程局有限公司機(jī)電制造安裝分局二0一0年十月6模塊管理系統(tǒng)工程管理目錄第1章

3、項目投標(biāo)與合同談判11.1綜述11.2管理流程11.3各階段工作特點(diǎn)和要求11.4相關(guān)文件4第2章項目策劃52.1綜述52.2項目建立流程62.3項目前期策劃書編寫62.4相關(guān)文件11第3章安全管理123.1綜述123.2目的與范圍：123.3施工項目安全生產(chǎn)管理123.4集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)使用223.5國際工程項目安全管理233.6相關(guān)文件23第4章質(zhì)量管理244.1綜述244.2質(zhì)量計劃244.3施工質(zhì)量控制264.4試驗與檢測274.5質(zhì)量管理體系文件的應(yīng)用284.6相關(guān)文件286模塊管理系統(tǒng)工程管理第5章進(jìn)度管理2

4、95.1綜述295.2進(jìn)度計劃編制295.3進(jìn)度計劃實施325.4相關(guān)文件33第6章經(jīng)營管理346.1綜述346.2成本管理346.3對外分包406.4內(nèi)部承包406.5工程內(nèi)部劃撥416.6經(jīng)營分析426.7工程索賠426.8相關(guān)文件44第7章技術(shù)管理457.1綜述457.2技術(shù)人員管理457.3施工技術(shù)457.4技術(shù)進(jìn)步487.5相關(guān)文件51第8章人力資源管理528.1綜述528.2勞動用工管理528.3勞動工資管理588.4員工信息及溝通596模塊管理系統(tǒng)工程管理8.5社保管理608.6人力資源控制程序648.7員工教育、培訓(xùn)

5、668.8干部人事管理698.9相關(guān)文件70第9章設(shè)備物資管理719.1綜述719.2設(shè)備管理719.3物資管理769.4成套設(shè)備物資管理829.5倉儲管理839.6相關(guān)文件86第10章檔案管理8710.1綜述8710.2行政檔案管理8710.3工程檔案管理8810.4相關(guān)文件94第11章環(huán)境與文明施工9511.1綜述9511.2安全文明施工9511.3文明工程創(chuàng)建9611.4治安管理9711.5形象宣傳9711.6文明施工管理及具體措施9711.7相關(guān)文件996模塊管理系統(tǒng)工程管理第12章黨工團(tuán)建設(shè)10012.1綜述10012.2

6、工會工作10312.3女工工作10812.4團(tuán)組織建設(shè)10812.5相關(guān)文件113第13章行政與后勤管理11413.1綜述11413.2辦公事務(wù)11413.3后勤服務(wù)11513.4相關(guān)文件116第14章竣工驗收與交付11714.1綜述11714.2驗收程序11714.3施工管理工作報告11814.4工程移交11914.5相關(guān)文件119第15章項目后評價12015.1綜述12015.2完工項目評價及兌現(xiàn)的范圍12015.3評價及兌現(xiàn)程序12015.4評價職責(zé)12015.5評價結(jié)果的批準(zhǔn)12115.6相關(guān)文件121第16章財務(wù)與審計12

7、26模塊管理系統(tǒng)工程管理16.1綜述12216.2財務(wù)制度12216.3財務(wù)預(yù)算12216.4成本控制12316.5財務(wù)報表124第17章報表管理13517.1綜述13517.2工程報表13517.3經(jīng)營報表13817.4人力資源報表13917.5機(jī)物報表14317.6定期報告146第18章文檔樣本14718.1項目策劃樣本14718.2施工工法樣本15318.3分包合同樣本16118.4保廉協(xié)議樣本16518.5安全協(xié)議樣本16818.6科研課題可行性報告樣本17218.7科研課題申請書格式17818.8安全管理表格19218.9

8、工程管理報表20218.10人力資源報表21518.11經(jīng)營管理報表2236模塊管理系統(tǒng)工程管理第1章項目投標(biāo)與合同談判1.1綜述中國水電五局機(jī)電制造安裝工程項目市場開發(fā)工作由我分局承擔(dān)。為此，分局成立市場開發(fā)部，賦予市場開發(fā)的職責(zé)和