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《醫(yī)院經(jīng)營醫(yī)學(xué)論文 優(yōu)秀醫(yī)學(xué)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、民營醫(yī)院薪酬體系初探醫(yī)學(xué)論文發(fā)表——?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)學(xué)網(wǎng)http://www.yixue360.com/關(guān)鍵字：薪酬 民營醫(yī)院在發(fā)展中有其優(yōu)勢(shì)，但也有不少新問題需要在實(shí)踐中探討。如人事、分配制度，特別是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、就業(yè)觀念的束縛，民營醫(yī)院在人力資源的開發(fā)與使用上遇到了強(qiáng)大的阻礙。醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理基本包含提供良好的工作環(huán)境，建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)助其在學(xué)術(shù)地位上的不斷提高，提供良好的薪金報(bào)酬。目前，在激烈的市場(chǎng)競爭中大部分國有醫(yī)院在前三點(diǎn)上逐漸形成了良好的機(jī)制。只是在薪酬體系方面還存在著
2、缺陷，例如俗稱的大鍋飯等等，這與國外先進(jìn)的醫(yī)療管理薪酬體系有著較大的差距。因此，我們?cè)诿駹I醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)踐中，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了改革創(chuàng)新，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的中、低層職員，多數(shù)是采取績效工資制度。而對(duì)于高層管理人員及學(xué)科帶頭人(或稱核心人員)的薪酬，我們采取了多元化的管理方式，將薪酬結(jié)構(gòu)分為：工資+業(yè)務(wù)提成+紅利+期股+福利+獎(jiǎng)金。在辦院初期，我們對(duì)核心人員既要采用報(bào)酬與業(yè)績掛鉤的方式，也要保障他們的基本年薪，即醫(yī)院不論盈虧，也會(huì)保證他們的最低年薪，一般聘用這些高級(jí)管理人員所付報(bào)酬
3、為該人員原收入的2～3倍以上，這稱為金保護(hù)傘制度。核心人員的每月收入包括基本工資+業(yè)務(wù)提成，而此收入應(yīng)不低于他們的基本年薪下月平均工資的50%，稱為銀保護(hù)傘制度。 以一位學(xué)科帶頭人為例：該人員在本院的基本年薪為24萬人民幣，那么他的最低月薪應(yīng)為1萬元(24萬/12×50%)，如當(dāng)月基本工資+業(yè)務(wù)提成未滿1萬元，則由院方補(bǔ)足，若當(dāng)月業(yè)績突出，基本工資+提成超出了1萬元，則院方按實(shí)際發(fā)放，此為銀保護(hù)傘。到了年底，若工作當(dāng)年實(shí)際收入不足24萬元，院方則補(bǔ)足24萬元作為報(bào)酬，若當(dāng)年業(yè)績突出，收入超出24
4、萬元，則院方按實(shí)際發(fā)放，此為金保護(hù)傘?！ ♂t(yī)院在經(jīng)過一定時(shí)期的運(yùn)轉(zhuǎn)，有規(guī)模贏利后，院方提取當(dāng)年凈利潤的一定百分比(一般不超過10%的紅利)，給予一些重要核心人物及有貢獻(xiàn)的基層員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一般由院長進(jìn)行分配?！ ≡谀壳暗钠髽I(yè)中，核心員工存在著較高的成就需要，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)方法已不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展要求，員工持股(一般指管理層持股)則是一個(gè)有效的解決上述問題的途徑。因此，在醫(yī)院經(jīng)營達(dá)到當(dāng)月盈虧平衡后(連續(xù)3個(gè)月)，100天內(nèi)我們的核心人員即可提出認(rèn)購員工股份，每人認(rèn)購量不得高于5%，一般企業(yè)員工
5、股應(yīng)不高于20%，且員工股不得轉(zhuǎn)讓、交易、繼承。而發(fā)行員工股對(duì)于培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和團(tuán)隊(duì)精神有極其重要的作用，也能使企業(yè)具有良好形象以招攬人才、穩(wěn)定職工隊(duì)伍及留住人才?！ ≡诟＠矫妫覀儾扇《畏峙湎鄬?duì)公平的原則，所有工作人員基本保持平等。獎(jiǎng)金，是指在年度經(jīng)營活動(dòng)中，在管理或?qū)W科方面有突出貢獻(xiàn)的人員中(一般每年評(píng)選1～2人)，給予重獎(jiǎng)。 企業(yè)的發(fā)展或醫(yī)院的經(jīng)營成功，不僅僅依賴于良好的薪酬管理體系，同時(shí)還有其他多方面的因素如營銷手段、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)等，但我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人是
6、最重要的資源。分析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及對(duì)策醫(yī)學(xué)論文發(fā)表——?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)學(xué)網(wǎng)http://www.yixue360.com/ 本文作者：趙陽 關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院醫(yī)院建設(shè) 一、民營醫(yī)院誕生的社會(huì)需要 解放以來我國的醫(yī)療行業(yè)定性發(fā)生了數(shù)次變化,從社會(huì)主義的福利事業(yè)到90年的公益性的福利事業(yè),96年再改定為政府實(shí)行一定福利政策性的社會(huì)公益性事業(yè)。在不同時(shí)期對(duì)其有著不同認(rèn)識(shí),與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)。而無論定性為什么性質(zhì)、什么時(shí)期,受益人群總是偏愛生活狀況好的那部分,即城市人口特別是國企工人和公務(wù)員
7、。甘雨總是下不到廣大農(nóng)村!看不起病、因病致貧、因病返貧總是發(fā)生在農(nóng)村!國家為此付出了巨大努力,制定了不同時(shí)期不同政策,但有一個(gè)共同點(diǎn)“把醫(yī)療衛(wèi)生工作重點(diǎn)放到農(nóng)村去”,是想解決這個(gè)問題,事實(shí)卻是事倍功半。醫(yī)療行業(yè)的定性意味完全由國家財(cái)政支付解決問題,無論是過去還是現(xiàn)在國家財(cái)力是有限的,不能滿足各級(jí)層人民日益增長的醫(yī)療需求,因此,必須吸引社會(huì)資金,允許民營,引入競爭。民營醫(yī)院的誕生也就成為必然選擇。 二、民營醫(yī)院的先天不足 我國醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)六十余年積累發(fā)展成現(xiàn)在的三級(jí)醫(yī)療網(wǎng),二三級(jí)醫(yī)院人才聚集,設(shè)
8、備先進(jìn)齊全,并大有高新設(shè)備競賽如火如荼之景象,醫(yī)院的設(shè)置有兩個(gè)必需要素,即人才、資金。而民營醫(yī)院剛剛起步有幾人能投入資金量與六十余年積累相比。眾所周知,醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長的過程,一個(gè)普通人才自醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)少則五年多則十年方能成才。民營醫(yī)院等的起嗎?而成熟的人才卻被死死的控制在國營醫(yī)院里,甚至退休人員也被禁止到民營醫(yī)院為人民服務(wù)。所以說歷史的原因,政策的原因造成民營醫(yī)院的“先天資金不足,人才不足”?！ ∪?、民營醫(yī)院競爭環(huán)境的不公平 無論民營醫(yī)院還是國營醫(yī)院,服務(wù)對(duì)象是一樣的,
