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《epc工程總承包項(xiàng)目》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、EPC總承包 與 復(fù)雜項(xiàng)目管理北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司何自華2010年6月EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理一、引言二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程三、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件四、EPC工程總承包的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五、EPC工程總承包各階段職能任務(wù)六、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理七、EPC工程總承包項(xiàng)目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢(shì)與管理沖突和融合尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，上午好！很高興有機(jī)會(huì)與在座的各位探討項(xiàng)目管理的心得，下面就八個(gè)方面談一談在項(xiàng)目管理方面的體會(huì)，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)中國(guó)文化就是一部管理哲學(xué)中國(guó)人
2、從小就在學(xué)習(xí)管理在中國(guó)社會(huì)，人人都懂管理修身、齊家、治國(guó)、平天下習(xí)學(xué)的重要性EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理管理環(huán)境運(yùn)行規(guī)律體系要求現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策長(zhǎng)治久安交流的主體內(nèi)容求和EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理交流達(dá)到的目的管理對(duì)接圖工作程序圖EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理交流達(dá)到的目的EPC管理模式是未來(lái)工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)現(xiàn)代工程管理是信息化流水線式管理EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理一、引言二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程三、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件四、EPC工程總承包的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五、EPC工程總承包各階段職能任務(wù)六、EPC工程總承包項(xiàng)目
3、的風(fēng)險(xiǎn)管理七、EPC工程總承包項(xiàng)目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢(shì)與管理沖突和融合EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理多重選擇與規(guī)律意識(shí)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)觀念先進(jìn)是進(jìn)步的動(dòng)力觀念的落后是最大落后一、引言一、引言吉化特大爆炸事故一、引言一、引言禁堵賭疏理事故源于第一張多米諾骨牌倒下防止第一張多米諾骨牌倒下一、引言1、禁難止，怎么辦？2、我們是否應(yīng)該找一找如何避免的規(guī)律呢？3、避免事故是否一靠技術(shù)，二靠管理？4、如何才能遠(yuǎn)離事故？5、我們思想認(rèn)識(shí)還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？管理的出路？一、引言堵賭禁一、引言疏理一、引言我們的管理現(xiàn)狀防火救火安定人心緩和矛盾降低
4、矛盾工程總承包管理就是在人力資源限制和市場(chǎng)環(huán)境限制條件下的風(fēng)險(xiǎn)管理一、引言守株待兔宋人有耕田者，田中有株，兔走，觸株折頸而死，因釋其耒而守株，冀復(fù)得兔，兔不可復(fù)得，而身為宋國(guó)笑。EPC總承包商的職責(zé)完成自己的工作？管理供應(yīng)商？管理分包商？EPC總承包模式的管理規(guī)律是什么？EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)管理的規(guī)律是什么？EPC總承包商對(duì)供應(yīng)商與分包商的管理規(guī)律是什么？從經(jīng)驗(yàn)中找規(guī)律是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事還是根據(jù)規(guī)律辦事？及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一、引言1、為什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有責(zé)任？2、事故責(zé)任人為什么就沒(méi)有認(rèn)清責(zé)任？3、從以上列舉的安全
5、環(huán)保事故來(lái)看，事故可以避免嗎?4、為什高危作業(yè)事故少，而一般作業(yè)卻出了傷亡事故?5、六條禁令發(fā)布之后，為什么傷亡事件仍然出現(xiàn)在禁令上？6、傷亡事故為什么往往出現(xiàn)在習(xí)慣性違章?7、為什么大家對(duì)習(xí)慣性違章視而不見，而一旦出現(xiàn)傷亡事故又追悔莫及?8、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？9、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有什么樣的心態(tài)，干部怎么辦？10、管理是管人，還是管物，還是通過(guò)管物來(lái)管人？還是？一、引言一、引言二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程三、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件四、EPC工程總承包的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五、EPC工程總承包各階段職能任務(wù)六、EPC工
6、程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理七、EPC工程總承包項(xiàng)目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢(shì)與管理沖突和融合EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程1、為什么要開展工程項(xiàng)目管理？2、我們希望要什么樣的項(xiàng)目管理3、實(shí)現(xiàn)理性項(xiàng)目管理方法和途徑4、項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素與相關(guān)定義5、成功目標(biāo)與項(xiàng)目管理過(guò)程管理6、簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理與復(fù)雜項(xiàng)目管理7、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本特征8、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的五項(xiàng)原則9、項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程思考與討論二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程為什么三個(gè)和尚沒(méi)有水吃，是否管理出了問(wèn)題？三個(gè)和尚都希望有水吃三個(gè)和尚中的每一個(gè)，都不
7、希望比其他和尚為了吃水而付出更多——責(zé)任均衡，難于分配在責(zé)任均衡機(jī)制下，三個(gè)和尚缺乏責(zé)任分配機(jī)制，導(dǎo)致沒(méi)有水吃份內(nèi)之事命題分析不利后果弄水吃是三個(gè)和尚份內(nèi)之事，為什么三個(gè)和尚沒(méi)水吃？過(guò)錯(cuò)二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程AA、B、C、D是平等的四個(gè)和尚，A是一個(gè)獨(dú)住一座廟，B、C、D是一個(gè)合住一座廟如果只有一套取水工具，最有可能獲得水的是誰(shuí)？水BCD命題兩座廟與四和尚二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程AB、C、D三個(gè)和尚在缺乏有效組織的前提下，獲取水的優(yōu)勢(shì)低于A！水BCD命題二、EPC工程總承包的項(xiàng)目
8、管理過(guò)程A水命題DEFBC三座廟與六和尚A、B、C、D、E、F是有六個(gè)和尚，A獨(dú)住一座廟，B、C住一座廟，D、E、F住一座廟如果只有一套取水工具最有可能獲得水的是誰(shuí)？二、EPC工程總承包的項(xiàng)目管理過(guò)程A水命題DEFBC三
