淺論建筑企業(yè)質(zhì)量管理與品牌打造

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1、淺論建筑企業(yè)質(zhì)量管理與品牌打造摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展，應(yīng)不斷提高質(zhì)量水平。本文在結(jié)合我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，指出應(yīng)以質(zhì)量打造品牌，從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；以人為本；質(zhì)量文化；建筑企業(yè)　　　　一、引言　　　　隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織運(yùn)行進(jìn)程加快，我們的企業(yè)面對(duì)更加激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新加快的當(dāng)今時(shí)代，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須創(chuàng)造“世界級(jí)質(zhì)量”，創(chuàng)新全球化市場(chǎng)，不斷提升科技與質(zhì)量水平。創(chuàng)造“世界級(jí)質(zhì)量”，就是要把質(zhì)量生產(chǎn)、形成到實(shí)現(xiàn)的全過程，真正地融入國(guó)際化經(jīng)

2、營(yíng)戰(zhàn)略之中，在全球化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)創(chuàng)新中，確立并不斷地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)踐證明，企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠品牌，品牌靠質(zhì)量，全面涵義上的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。　　　　二、我國(guó)建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題　　　　1.新材料的應(yīng)用方面　　材料費(fèi)占據(jù)建筑生產(chǎn)成本的極大部分，個(gè)別大型安裝工程材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，并且材料的使用貫穿建筑生產(chǎn)的始終，因此，新材料的應(yīng)用可以促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，帶來經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)新型建筑材料的開發(fā)和應(yīng)用都與國(guó)外有很大差距。例如在超高強(qiáng)混凝土的應(yīng)用上，國(guó)外早已在研究和使用1000號(hào)以上的混凝土，而這些工作在我國(guó)才剛起步。　　2.施工機(jī)械的應(yīng)用方面　　建筑施工機(jī)

3、械化是現(xiàn)代建筑技術(shù)的重要標(biāo)志之一。我國(guó)目前不僅在大型、特種施工機(jī)械設(shè)備上與國(guó)外有很大差距，而且在有利于提高作業(yè)效率，保證質(zhì)量穩(wěn)定的小型手工機(jī)具的機(jī)械化程度上也大大落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。有資料表明，我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)裝備的投入人均約6000元，而發(fā)達(dá)國(guó)家的人均投入約6000美元?！　?.施工工藝方面　　我國(guó)在某些施工技術(shù)上能夠達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，如深基坑支護(hù)、超高層建筑、大型結(jié)構(gòu)和設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混凝土等。但對(duì)于一些技術(shù)含量高的施工技術(shù)卻很少涉及，更多的只是對(duì)普通工藝進(jìn)行重新組合與改進(jìn)。我國(guó)大部分施工企業(yè)僅僅滿足于完成任務(wù)，忽視對(duì)施工工藝的總結(jié)與改進(jìn)。　　4.施工項(xiàng)目管理技術(shù)方面　　

4、我國(guó)的建筑企業(yè)仍然屬于粗放型經(jīng)營(yíng)，依靠的是勞動(dòng)密集，管理技術(shù)比較落后，造成了很大的浪費(fèi)，很多新的管理技術(shù)沒有普及。譬如，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的主要工具的計(jì)算機(jī)，在施工管理中沒有起到相應(yīng)的作用，有的甚至只是做個(gè)樣子或者是當(dāng)打字機(jī)使用，沒有真正構(gòu)建起信息技術(shù)支持下的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?！　?.施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高　　面對(duì)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。以現(xiàn)場(chǎng)求市場(chǎng)、求發(fā)展，“質(zhì)量第一”。然而，“質(zhì)量第一”絕不是空泛的一個(gè)口號(hào)，而必須以“第一線”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，即從施工生產(chǎn)的第一線出發(fā)，嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)采取切實(shí)有效的措施，確保各施工全過程處于受控狀態(tài)，只有這樣，工程質(zhì)量

5、才能真正有所保證、有所提高?！　　　∪⒔ㄖ髽I(yè)以質(zhì)量打造品牌的措施　　　　(一)以TQM——提高管理水平打造產(chǎn)品質(zhì)量　　1.建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照＂誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的＂原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。　　2.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證

6、、越級(jí)承攬工程。