最新國企公司黨代會黨委工作報告

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1、堅定信念凝心聚力務(wù)實有為為開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面而努力奮斗——在中共***公司第七次代表大會上的報告***（2015年**月**日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表中共***公司第六屆委員會向大會作工作報告，請予審議。一、第六屆黨委工作的簡要回顧和基本經(jīng)驗公司于2003年召開了第六次黨代會，至今已有十二年。這些年來，我們在上級黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持黨組織在企業(yè)的政治核心地位，突出可持續(xù)發(fā)展這個主題，團結(jié)帶領(lǐng)各級領(lǐng)導班子和廣大員工，經(jīng)受住深化改革、持續(xù)重組的嚴峻考驗

2、，經(jīng)歷了**一分為四、**和**合二為一及成立***公司等一系列重大轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難時風雨同舟，迎難而上；在迎來發(fā)展機遇時審時度勢，搶占先機，始終把握企業(yè)發(fā)展的正確方向?？梢哉f，這十二年是企業(yè)負重爬坡、奮發(fā)向上的十二年，是突破常規(guī)、跨越發(fā)展的十二年，是各級黨組織和廣大黨員保持先進性、發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為的十二年。公司第六屆黨委工作的主要成就有以下幾方面：27——經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，著眼做優(yōu)做強企業(yè)，統(tǒng)攬全局，搶抓機遇，大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把公司上下的認識統(tǒng)一到實現(xiàn)

3、公司目標、謀求公司發(fā)展上來，自“十五”期間以來，實現(xiàn)經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長。公司生產(chǎn)經(jīng)營總收入從2004年的**億元增長到2014年的**億元，年均增幅達29.32%?！笆濉蹦┕緦崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，“十一五”末實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，5年分別增長了245.96%、239.01%，超額完成了“十五”、“十一五”規(guī)劃的各項經(jīng)濟指標?！笆濉逼陂g繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，2013年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，2014年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入*

4、*億元，完成利潤總額**萬元。——科技水平持續(xù)提升。我們大力推進科技強企戰(zhàn)略，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新意識，加大科技投入，著力培育具有公司自身特色的技術(shù)品牌，增強了企業(yè)的核心競爭力。一是科研水平不斷提高。2004年至2014年共承擔省部級課題9個、局級課題39個，其中《******》獲原**公司科技進步一等獎、《******》獲集團公司科技進步二等獎，另有20多項科研成果獲集團公司、原**公司和***科技進步獎。二是技術(shù)創(chuàng)新成果豐富。近年來，公司始終堅持“實踐中創(chuàng)新、創(chuàng)新中實踐”的理念，以*****等技術(shù)，有力提升

5、了生產(chǎn)效率和綜合效益，形成了創(chuàng)造、創(chuàng)新“集成式”的**模式。三是技術(shù)管理日趨完善。27健全技術(shù)管理制度，強化項目管理模式，推行項目技術(shù)負責制，加強現(xiàn)場技術(shù)督導，狠抓施工技術(shù)監(jiān)控，抓好風險評估和新區(qū)塊技術(shù)交底，實現(xiàn)由事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。公司還定期召開技術(shù)交流會、開展技術(shù)論文評定、發(fā)行技術(shù)期刊，研究解決施工中的技術(shù)難題，切實提升了技術(shù)管理水平?！母锕芾聿粩嗌罨?。一是按照上級要求和統(tǒng)一部署完成了三次改革重組。2003-2004年，根據(jù)集團公司關(guān)于“主輔分離，改制分流”的要求，原**一分為四，完成了****

6、*等四家單位的專業(yè)化重組；2008年，公司和**合并，進一步整合了人才、技術(shù)、裝備和資產(chǎn)優(yōu)勢，減少了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易過程中的推諉扯皮現(xiàn)象；2013年再次進行專業(yè)化重組，成立了“***公司”，形成了專業(yè)化運行新體制。二是對公司的組織結(jié)構(gòu)與職能部門進行調(diào)整和整合。近年來，我們不斷完善崗位設(shè)置，認真開展“三定”工作，持續(xù)加強人力資源管理；按照重組要求，壓扁管理層，機關(guān)由原來的16個部門壓縮到11個部門；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整及成立多個項目部，持續(xù)推進公司項目化管理。三是企業(yè)管理科學規(guī)范。經(jīng)過多年的探索、發(fā)展和積累，公

7、司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運行機制和以效益為導向的考核機制，形成了機關(guān)職能化、項目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全面加強?！獑T工收入穩(wěn)步增長。十二年間，員工收入不斷增長。2005年員工人均工資水平較2003年（同口徑計算）增長31.5%；2010年較2005年人均收入增長46.6%；進入“十二五”27，員工收入又有新提高，2014年員工人均工資水平較2010年增長45.6%。期間，公積金繳存基數(shù)和比例多次上調(diào)，共兌現(xiàn)在崗和離退休員工住房

8、公積金****萬元、住房補貼***萬元?！椭C企業(yè)建設(shè)扎實推進。這些年來，我們大力加強和諧企業(yè)建設(shè)，努力解決各類群體的合理訴求，合理調(diào)整了不同群體的利益關(guān)系。一是完善了扶貧幫困機制；二是對離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關(guān)心、在生活上照顧，努力實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂、老有所為；三是實施了員工帶薪休假制度；四是做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得