技術視角下的自主創(chuàng)新管理模式

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1、技術視角下的自主創(chuàng)新管理模式1自主創(chuàng)新的定義之爭關于自主創(chuàng)新有很多不同的定義和說法，東北大學的謝燮正(1995)認為，自主創(chuàng)新是相對于引進外國技術的“他主創(chuàng)新”。北京大學的劉偉(2006)認為自主創(chuàng)新就是創(chuàng)新的主體是企業(yè)。北京大學黃桂田(2007)把企業(yè)分為兩類：一類是內(nèi)資為主的企業(yè)，包括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營獨資企業(yè)和民營控股企業(yè)等；第二類是以外資為主的企業(yè)，包括外商獨資企業(yè)、外商控股企業(yè)等。秦穎(2007)研究認為我國“自主創(chuàng)新”的“主體”應該是那些具有絕對控制權或控股權的為中國利益服務的企業(yè)體。李宏研究了自主創(chuàng)新與技術引進的關系(2007)，認為自主

2、創(chuàng)新是一個不斷學習、吸收與改進的過程。這些研究大都把自主創(chuàng)新定義為高科技行業(yè)的創(chuàng)新，或者主要是國有大型企業(yè)的創(chuàng)新，但實踐表明，大多數(shù)重大革新的產(chǎn)品都是一些小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成的。自主創(chuàng)新與創(chuàng)新是同等的概念。從創(chuàng)新的主體來看應該是多樣的，包括個人、企業(yè)、科研機構、政府。個人的創(chuàng)新促使創(chuàng)業(yè)或新技術的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和科研機構起著至關重要的作用，政府扶持、促使創(chuàng)新，同時也包括政府本身的創(chuàng)新。很多學者通過大量指標構建企業(yè)自主創(chuàng)新評價指標體系，這種評價本身就是對創(chuàng)新的一種束縛。從創(chuàng)新的內(nèi)容來看，一般認為包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。企業(yè)過分注重生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場、知識，卻偏離了

3、創(chuàng)新的核心目標：技術創(chuàng)新。過分追求客戶滿意度，使企業(yè)失去了新的技術開發(fā)機會。資本對品牌、項目的投入和運作，隨著邊際效益遞減，收益會越來越少，唯有技術創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來新的邊際效益，企業(yè)的長久發(fā)展必定伴隨著技術的不斷進步。還有研究從原始創(chuàng)新、漸進創(chuàng)新、突變創(chuàng)新來分析，實際上這些創(chuàng)新很難斷然區(qū)別開來。這些都不足以把握自主創(chuàng)新的本質(zhì)，自主創(chuàng)新不應該從靜態(tài)的角度來考慮，認為擁有核心技術就是自主創(chuàng)新。經(jīng)營環(huán)境在變化，技術也在變，核心技術并不能保證企業(yè)一勞永逸。2自主創(chuàng)新是以技術為核心的管理模式縱觀企業(yè)創(chuàng)新，我們可以看到，沒有固定的統(tǒng)一模式，創(chuàng)新本身面臨很大的不確定和風險。自主

4、創(chuàng)新實質(zhì)上是以技術為核心的管理模式，這是一種動態(tài)的模式，只有建立了技術核心模式，才可以使發(fā)揮個人和團隊的作用，不斷進行技術創(chuàng)新，這些不斷產(chǎn)生的新技術是保證組織發(fā)展的動力，這種以技術為核心的管理模式是自主創(chuàng)新關鍵。2.1創(chuàng)新的組織形態(tài)創(chuàng)新的組織形態(tài)經(jīng)歷了如下四個階段（見表1、．2.1.1生產(chǎn)為核心以生產(chǎn)為核心的企業(yè)，處于不斷改善管理水平，降低成本，提高產(chǎn)量和質(zhì)量．根本上說是對現(xiàn)有技術的充分利用。這種優(yōu)勢很容易被模仿，尤其是市場上出現(xiàn)新的技術時，以前的優(yōu)勢很容易失去。2.1.2以營銷為核心營銷核心是對現(xiàn)有技術充分利用的另一個方面，是從市場需求人手，不斷開拓新的市場，通過

5、準確的定位和高明的營銷技巧深入挖掘和開發(fā)現(xiàn)有技術的利潤。但是這種核心并不能使企業(yè)保持長久的競爭力。2.1.3以學習為核心在此模式下，企業(yè)迅速追趕，為此花費巨大，且始終跟在別人后面，缺乏主動權，競爭中處于劣勢。2.1.4以技術為以技術為核心的管理模式是企業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)，它保留了生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的優(yōu)點，同時又有了新的內(nèi)涵。技術創(chuàng)新型企業(yè)把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術創(chuàng)新的競爭，把技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)技術創(chuàng)新的制度化，集研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體，形成研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動的健全的體制和機制，保證持續(xù)技術創(chuàng)新，

6、獲得具有競爭力的收益，這種模式的演進代表著一個國家自主創(chuàng)新的崛起，而不是少數(shù)幾個企業(yè)的技術領先，組織形態(tài)的管理演進如圖1所示。2.2以技術為核心的管理模式把技術作為企業(yè)的核心職能，圍繞企業(yè)技術展開經(jīng)營活動，技術是企業(yè)的生存和發(fā)展動力，整個企業(yè)是一個技術發(fā)展系統(tǒng)，包括技術開發(fā)子系統(tǒng)，技術轉(zhuǎn)化子系統(tǒng)和技術收益子系統(tǒng)，如圖2所示技術開發(fā)子系統(tǒng)是密切關注相關領域情況，獲得最新知識，建立溝通平臺，聯(lián)系科研機構，合作開發(fā)，確立新技術項目。如韓國近70%的中型企業(yè)建有技術革新中心，產(chǎn)品從研發(fā)、設計到生產(chǎn)，基本在企業(yè)內(nèi)部完成，成為地域戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提升和產(chǎn)學研一體化的有生力量。一些員工較

7、少的小企業(yè)，盡管沒有建立技術革新中心，但大都聘請了技術顧問，有的還與大專院校、科研機構建立了互惠互利的協(xié)作關系。中小企業(yè)用于研發(fā)投入的力度也相當大。據(jù)全羅南道中小企業(yè)廳對近千家中小企業(yè)研發(fā)投入的抽樣調(diào)查，近3年來，年均用于研發(fā)投入資金，已占到銷售收入的9.5%。技術轉(zhuǎn)化子系統(tǒng)，把開發(fā)的新技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程，包括原型生產(chǎn)和產(chǎn)品制造，我國在生產(chǎn)經(jīng)營這個子系統(tǒng)具有很大的優(yōu)勢。技術收益子系統(tǒng)，通過高效營銷活動最大限度地利用現(xiàn)有技術，通過品牌，擴大市場等方式挖掘收益。3提高自主創(chuàng)新能力的對策3.1健全自主創(chuàng)新子系統(tǒng)自主創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，是以技術為核心的各種要素的整合過