企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)

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1、企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)四川大學(xué)工商管理學(xué)院陶莉TEL：（028-85417025）EMAI:scdxgstl@sina.com[人力資源規(guī)劃]部分涉及的內(nèi)容Ⅰ.總論部分:1.概述(定義、意義、目標(biāo))2.制定(核查、預(yù)測、計(jì)劃、執(zhí)行實(shí)施、評(píng)估)Ⅱ.“員”部分：第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總1.如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖2.企業(yè)組織信息的收集與匯總第二節(jié)企業(yè)工作崗位變動(dòng)與人員需求預(yù)測1.崗位設(shè)置情況描述2.企業(yè)人員需求預(yù)測影響因素3.人力資源需求預(yù)測技術(shù)Ⅱ.“助理”部分：第一節(jié)組織信息的采集與處理第二節(jié)人員計(jì)劃的制定1.工作崗位信息的采集2.崗位設(shè)置與人員

2、計(jì)劃的制定第三節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)測的編寫1.人力資源管理費(fèi)用預(yù)測編制與執(zhí)行2、人力資源管理成本的核算7/12/20212人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃：總論（基礎(chǔ)知識(shí)）一.概述（J6什么是人力資源規(guī)劃？）（一）.定義（X）：指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。包括了3方面的含義：?－?－?－（二）意義：?戰(zhàn)略規(guī)劃?人事政策（一組人員）（J7人力資源規(guī)劃的意義是什么？）（三）目標(biāo)?????（《基礎(chǔ)知識(shí)》P19—20；參閱《上冊》P143）7/1

3、2/20213人力資源規(guī)劃二.人力資源規(guī)劃的制定制定過程執(zhí)行與監(jiān)控核查（X）評(píng)估需求預(yù)測供給預(yù)測計(jì)劃與匹配（X）（注意邏輯順序〕7/12/20214人力資源規(guī)劃核查的關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布情況。核查的基礎(chǔ)：人力資源管理信息系統(tǒng)、職務(wù)分析的相關(guān)信息人力資源信息：個(gè)人自然情況、錄用資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等等。（一）核查現(xiàn)有人力資源7/12/20215人力資源規(guī)劃（二）人力資源需求預(yù)測預(yù)測的方法：1、直覺預(yù)測方法（德爾菲技術(shù)）（J10什么是直接預(yù)測法？）2、數(shù)學(xué)預(yù)測法（1）時(shí)間系列分析

4、法（2）回歸分析法7/12/20216人力資源規(guī)劃J9．在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，哪些因素對(duì)人員需求的數(shù)量和構(gòu)成產(chǎn)生影響：(1)市場需求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量升級(jí)或決定進(jìn)入新市場；(2)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于人力資源的要求；(3)人力穩(wěn)定性，如計(jì)劃內(nèi)更替(辭職和辭退的結(jié)果)、人員流失(跳槽)；(4)培訓(xùn)和教育；(5)為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新；(6)工作時(shí)間；(7)預(yù)測活動(dòng)的變化；(8)各部門司用的財(cái)務(wù)預(yù)算。7/12/20217人力資源規(guī)劃（三）人力資源供給預(yù)測（J11什么是人力資源供給預(yù)測？）1、內(nèi)部擁有量預(yù)測2、外部人力資源供給量預(yù)測7/12/20218人力

5、資源規(guī)劃（四）起草計(jì)劃匹配供需（X）1、確定純?nèi)藛T需求量：把預(yù)測到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量。2、制定匹配政策以確保需求與供給的一致。制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng)方案：晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等。3、具體行動(dòng)方案7/12/20219人力資源規(guī)劃（五）執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控1、執(zhí)行確定行動(dòng)計(jì)劃。2、實(shí)施監(jiān)控。7/12/202110人力資源規(guī)劃（六）評(píng)估人力資源規(guī)劃1、評(píng)估組成員的組成：專家、用戶、有關(guān)部門主管。2、評(píng)估者應(yīng)考慮的問題：?-?-?-?-?-?-?-?7/12/20

6、2111人力資源規(guī)劃三、人力資源規(guī)劃的類型（內(nèi)容）（Y）●從形式上劃分狹義的規(guī)劃：從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境變化，預(yù)測未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求和供給，以及為滿足這種需求所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。廣義的規(guī)劃：企業(yè)所有各種各類人力資源的計(jì)劃的總稱。7/12/202112人力資源規(guī)劃●從期限上劃分長期規(guī)劃（五年以上的計(jì)劃）中期規(guī)劃短期規(guī)劃（一年以內(nèi)）●從內(nèi)容上劃分戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織人事規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃員工發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃的類型（《上冊》P143—144）7/12/202113人力資源規(guī)劃7/12/202114人力資源規(guī)劃第二部分：人力資源規(guī)劃（員）

7、相關(guān)基本知識(shí)：組織與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總第一單元：如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖第二單元：企業(yè)組織信息的收集與匯總第二節(jié)企業(yè)工作崗位變動(dòng)與人員需求預(yù)測第一單元：崗位設(shè)置情況描述第二單元：企業(yè)人員需求預(yù)測影響因素第三單元：人力資源需求預(yù)測技術(shù)相關(guān)知識(shí)：工作分析7/12/202115人力資源規(guī)劃組織與組織結(jié)構(gòu)：基本知識(shí)1.企業(yè)組織2.組織系統(tǒng)3.組織結(jié)構(gòu)4.組織機(jī)構(gòu)5.組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與原則7/12/202116人力資源規(guī)劃1企業(yè)組織一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功能實(shí)體的職能活動(dòng)，是企業(yè)管理的基本職能之一，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定因素之一。《上冊》，P1357

8、/12/202117人力資源規(guī)劃2、組