研發(fā)部門工作內(nèi)容

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1、產(chǎn)品研發(fā)部工作內(nèi)容一、編制說明1.目的及重點在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項目立項、實施、驗收流程，從過程上保障研發(fā)項目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時、科學(xué)評價項目過程及項目成果，對研發(fā)人員在項目中取得的業(yè)績給予及時確認(rèn)。2.研發(fā)項目劃分原則原則上每個項目的計劃周期不超過6周，人員不超過x人、特殊情況下不超過x人（指具體進(jìn)行開發(fā)工作的人員，不包含過程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對項目進(jìn)行分解。二、產(chǎn)品研發(fā)部主要工作崗位職責(zé)（一）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部

2、上級總經(jīng)理、副總經(jīng)理下級產(chǎn)品主管工作職能1、負(fù)責(zé)本部門各項工作的計劃，組織和實施；制定新產(chǎn)品的研發(fā)計劃及既有產(chǎn)品的功能改善計劃。2、按照研發(fā)計劃事實產(chǎn)品研發(fā)工作，調(diào)整研發(fā)進(jìn)度。3、審批產(chǎn)品研發(fā)部的人員配置變動、考核及培訓(xùn)計劃。4、了解掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)展最新動態(tài)，組織提供相關(guān)培訓(xùn)。5、調(diào)配本部門人員完成指定的工作任務(wù)。6、完成總經(jīng)理及副總經(jīng)理指派及自行發(fā)展的工作。（二）產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)主管所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部上級產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理下級產(chǎn)品研發(fā)助理工作職能1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的全過程管理，包括收集用戶/客戶需求、進(jìn)行市場和競爭分析、指定產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)

3、計系統(tǒng)功能、升級產(chǎn)品組合等。2、公司產(chǎn)品的規(guī)劃、功能設(shè)計、以及撰寫嚴(yán)謹(jǐn)合理的需求文檔；清晰、明確地說明產(chǎn)品設(shè)計的目的、業(yè)務(wù)邏輯、頁面流程及項目時間計劃；細(xì)化需求文檔，有設(shè)計的逐漸完善運營支持系統(tǒng)。3、通過需求分析及提煉，形成特色的產(chǎn)品，改善產(chǎn)品形態(tài)，提升消費者認(rèn)知度。4、通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品形態(tài)，提高消費者滿意度。5、負(fù)責(zé)在項目推進(jìn)過程中的跨部門協(xié)調(diào)溝通工作，完成對產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)和控制；6、對業(yè)務(wù)運營給予支持，通過數(shù)據(jù)分析定位業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?、行業(yè)、競品的動態(tài)關(guān)注和分析。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。（三）產(chǎn)品研發(fā)助

4、理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)助理所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部上級產(chǎn)品研發(fā)主管下級工作職能1、獲取上級所需信息，并將信息及時反饋，協(xié)助團(tuán)隊完成項目的整體策劃工作。2、完成主管交給的任務(wù)，協(xié)助主管項目的運營工作。（四）產(chǎn)品設(shè)計崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部上級產(chǎn)品研發(fā)主管下級工作職能1、按照主管要求完成產(chǎn)品的設(shè)計及宣傳設(shè)計工作。三、產(chǎn)品研發(fā)部組織管理（一）產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作目標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，明確產(chǎn)品研發(fā)崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)組織，完成工作目標(biāo).（二）產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理主管設(shè)計助理四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

5、管理（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、實施與評估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃表2、產(chǎn)品戰(zhàn)略任務(wù)分配表3、產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理表（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作流程1、經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作流程2、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定流程五、研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理（一）研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理工作目標(biāo)研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理是整個產(chǎn)品研發(fā)運作的核心。研發(fā)計劃的功能在于預(yù)先安排各項研發(fā)活動內(nèi)容，以便于研發(fā)活動的順利開展；而研發(fā)過程管理則是根據(jù)各項研發(fā)活動過程中的反饋信息和對研發(fā)

6、團(tuán)隊工作狀態(tài)的評價，確定研發(fā)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保研發(fā)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）研發(fā)計劃管理制度管理職責(zé)：1、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃的編制與實施。2、營銷中心負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。3、其他部門配合研發(fā)計劃的實施。六、產(chǎn)品研發(fā)工作流程1、營銷中心提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；2、財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)研發(fā)經(jīng)營效果預(yù)測；產(chǎn)品研發(fā)部提供研發(fā)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、設(shè)計指標(biāo)計劃等。2、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料運行整理，編制計劃草案。3、由領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員，對研發(fā)計劃草案進(jìn)行充分討論通過后，確定計劃

7、。4、產(chǎn)品研發(fā)部對所確定的計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門。1、公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)項目研發(fā)指令2、相關(guān)部門或生產(chǎn)單位提出項目研發(fā)建議，產(chǎn)品研發(fā)部、相關(guān)部門討論、立項3、產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整初步實施方案4、項目研發(fā)的調(diào)研、討論，編制初步實施方案5、項目研發(fā)方案撰寫6、產(chǎn)品研發(fā)部與相關(guān)部門研討項目研發(fā)方案的可行性7、產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報總經(jīng)理審批8、依據(jù)總經(jīng)理審批方案，產(chǎn)品研發(fā)部制定詳細(xì)研發(fā)方案，有關(guān)部門或外部設(shè)計院配合9、產(chǎn)品研發(fā)方案研討，修改10、研發(fā)方案最終確定11、研發(fā)方案審批后，制定項目計劃，提供產(chǎn)品的設(shè)計圖稿12、

8、產(chǎn)品研發(fā)部將產(chǎn)品設(shè)計稿轉(zhuǎn)交商務(wù)部，進(jìn)行產(chǎn)品打樣。13、商務(wù)部對產(chǎn)品打樣進(jìn)行驗收。